劉永好的“教訓”

前音響工程師、鵪鶉養殖專家劉永好現在是中國的飼料大王。他在32歲的時候和其三個兄弟一起開始創業，那是1982年，中國的經濟活力正在被逐步解禁和釋放出來，他因為了解中國的雞、鴨和豬喜歡“吃什么”而在隨后的25年里躋身中國富豪前列。

1995年，四兄弟分家，劉永好成立新希望集團，并將飼料工廠建到越南、菲律賓和孟加拉等國；現在，他又發現了新的機會，將飼料、養殖與加工的完整產業鏈整合在一起，試圖在并無高科技概念、并無國際化色彩的農產品行業里建立更強大的商業帝國。8月19日，這位自嘲是不會喝酒，不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將，不會對明星和名牌感興趣的“二百五”的劉永好在北京接受《環球企業家》采訪，講述了他的商業世界觀。

你從事的第一份工作是什么?從中獲得的商業第一課是什么?

我第一份工作是教師。教書的時候喜歡搞電子，當時是1970年代末，全國沒有工廠能生產音響，只能從國外進口，我研究出一個，曾經希望把它變成產品但沒被批準。這是我創業的第一次沖動，后來陰差陽錯走向農業。我的經驗是：干一行要愛一行。

你接受的最好的商業忠告是什么?

很多人對我說過這句話：銀行是要依靠的，但必須記住的是，當你有錢的時候它會幫助你；當你困難時它是最早離開你的人，還可能在旁邊踹你一腳。

最糟糕的商業經歷是哪一次?

1990年代初期，我們的飼料供不應求，原料也不好買，我手下的經理排隊買了一些高水分玉米，結果不久發霉了。……