劉永好的“教訓”

前音響工程師、鵪鶉養(yǎng)殖專家劉永好現(xiàn)在是中國的飼料大王。他在32歲的時候和其三個兄弟一起開始創(chuàng)業(yè)，那是1982年，中國的經(jīng)濟活力正在被逐步解禁和釋放出來，他因為了解中國的雞、鴨和豬喜歡“吃什么”而在隨后的25年里躋身中國富豪前列。

1995年，四兄弟分家，劉永好成立新希望集團，并將飼料工廠建到越南、菲律賓和孟加拉等國；現(xiàn)在，他又發(fā)現(xiàn)了新的機會，將飼料、養(yǎng)殖與加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，試圖在并無高科技概念、并無國際化色彩的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)里建立更強大的商業(yè)帝國。8月19日，這位自嘲是不會喝酒，不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將，不會對明星和名牌感興趣的“二百五”的劉永好在北京接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪，講述了他的商業(yè)世界觀。

你從事的第一份工作是什么?從中獲得的商業(yè)第一課是什么?

我第一份工作是教師。教書的時候喜歡搞電子，當時是1970年代末，全國沒有工廠能生產(chǎn)音響，只能從國外進口，我研究出一個，曾經(jīng)希望把它變成產(chǎn)品但沒被批準。這是我創(chuàng)業(yè)的第一次沖動，后來陰差陽錯走向農(nóng)業(yè)。我的經(jīng)驗是：干一行要愛一行。

你接受的最好的商業(yè)忠告是什么?

很多人對我說過這句話：銀行是要依靠的，但必須記住的是，當你有錢的時候它會幫助你；當你困難時它是最早離開你的人，還可能在旁邊踹你一腳。

最糟糕的商業(yè)經(jīng)歷是哪一次?

1990年代初期，我們的飼料供不應求，原料也不好買，我手下的經(jīng)理排隊買了一些高水分玉米，結(jié)果不久發(fā)霉了。當年憑此可能是賺了一兩百萬，但第二年就慘了，后來一兩個億也補不回來，品牌受到了損傷，這件事我印象很深。

作過的最困難的商業(yè)決策是什么?

1993年，我們組織一批企業(yè)提出組建一家銀行，國家批準了。但新希望是做農(nóng)產(chǎn)業(yè)的，與金融業(yè)差距極大，我們投不投、投多少?這個商業(yè)決策很難。作為發(fā)起人，最后我決定投，后來又不斷增持，現(xiàn)在我們作為民生銀行的主要股東占10.7％的股份，獲得了幾十倍的回報。

在當時另一個難題是對這家銀行角色的定位，是為企業(yè)自己的融資服務還是僅取得財務收益?最后我們想明白了，盡可能不干預經(jīng)營，我們也沒有從民生銀行貸過一分錢的款。

你希望自己的孩子有一天接手新希望的管理后，將它打造成什么樣的企業(yè)?

我女兒還年輕，還要學習，今后看她的造化。假如她愿意而且自己也有能力，那么可以為公司做一些事，但更多是股權(quán)層面的考慮。我現(xiàn)在想的最多的是怎么培育一個年輕的富有戰(zhàn)斗力的并適應我們企業(yè)特色的管理團隊。

一個優(yōu)秀的管理者必須具備的品質(zhì)是什么?

必須是一個肯學習、善于學習的人，是一個能夠傾聽別人意見的人，能夠吃苦、不被困難嚇倒的人，同時他要懂得關愛別人。

什么樣的生活是你想要的?

我也希望早點退休，工作時間逐步減少。當你的電話越來越少，需要你決策的事情越來越少，那么只有兩種可能，一是企業(yè)垮掉了，二是企業(yè)運作規(guī)范了，我當然希望是后一種。現(xiàn)在，我工作之外就是做些學習研究和旅游。參加過幾次攝影團，我敢說，我拍攝的很多東西是一流的。