心相通 情相融 力相合

大慶煉化，中國(guó)化工500強(qiáng)排名第17位，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”等榮譽(yù)稱號(hào)集于一身。作為集煉油。化工、化纖，輕紡生產(chǎn)銷售于一體的大型煉油化工企業(yè)，大慶煉化堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在中國(guó)石油企業(yè)文化“四統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，大力構(gòu)建“同化于優(yōu)，融化于情，內(nèi)化于心、物化于制，外化于形”的文化管理五大平臺(tái)，持續(xù)打造“心相通、情相融，力相合”的煉化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了公司整體實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，實(shí)現(xiàn)了又好又快的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)了世界級(jí)油田化學(xué)品基地。前不久，本刊記者專程到大慶舉行座談，現(xiàn)將發(fā)言摘要整理如下。

大慶煉化黨委宣傳部部長(zhǎng)張寶祥：

大慶煉化近年來(lái)先后經(jīng)歷了三次整合有人曾形象地概括為蛇吞象。重組到一起的企業(yè)彼此之間無(wú)論是規(guī)模，技術(shù)實(shí)力，還是干部級(jí)別都相差很大。剛剛合并到一起時(shí)有些細(xì)節(jié)反映了彼此不太融洽的問(wèn)題 比如，工會(huì)選舉一邊倒，籃球比賽只為單邊鼓掌叫好。

企業(yè)重組，文化必須融合。大慶煉化堅(jiān)持用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁，用真情關(guān)愛(ài)營(yíng)造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。通過(guò)這些措施提升了企業(yè)凝聚力，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)的“三相”文化，即心相通形相融，力相合。運(yùn)動(dòng)會(huì)上我們打出了同在一片藍(lán)天下共舉石油一面旗暢想發(fā)展總旋律的口號(hào)。什么是企業(yè)和諧?最關(guān)鍵的是人際和諧，換句話說(shuō)，抓住“人和”這個(gè)牛鼻子，其它就好辦了。現(xiàn)在，我們煉化實(shí)現(xiàn)了人際和諧、人企和諧、人機(jī)和諧。

聚合物一廠黨委書(shū)記張慶民：

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出當(dāng)今時(shí)代文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。我覺(jué)得煉化的實(shí)踐確實(shí)證明了這一點(diǎn)。我們有個(gè)車間從學(xué)習(xí)型組織建設(shè)人手現(xiàn)在管理上已經(jīng)創(chuàng)造了世界一流的水平。車間當(dāng)時(shí)員工有873人，其中有農(nóng)民工57人。我們?cè)谌辔幕袄砟钪笇?dǎo)下，努力做到對(duì)農(nóng)民工工作不歧視遇事不推托、不白眼生活待遇相同報(bào)酬相同生活上多關(guān)心工作上多幫助思想上多溝通，增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。農(nóng)民工在企業(yè)里成長(zhǎng)很快，有的農(nóng)民工通過(guò)競(jìng)選還當(dāng)上了班長(zhǎng)。在和諧文化建設(shè)中，我們注意把基層班組建設(shè)好強(qiáng)調(diào)開(kāi)展和諧化小班組活動(dòng)。聚丙烯酰胺二車間二班，開(kāi)展以“小目標(biāo)，小核算、小課堂、小環(huán)境、小點(diǎn)子、小明星、小公開(kāi)”為內(nèi)容的“七小文化”建設(shè)，全班組十幾個(gè)人，積極性很高，70％都達(dá)到了。“崗精、多崗?fù)ā钡募夹g(shù)能手標(biāo)準(zhǔn)。

聚丙烯分廠黨委書(shū)記陳索輝：

企業(yè)文化要源于生活，高于生活源于實(shí)踐高于實(shí)踐。不能把企業(yè)文化停留在形式上。公司提出的三相文化，就是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際而開(kāi)展的。我們分廠是2005年正式建廠的總投資12.4億元引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際最先進(jìn)的裝置。為了達(dá)產(chǎn)達(dá)效公司集合優(yōu)勢(shì)兵力，員工來(lái)自五湖四海，其中有從煉化集團(tuán)抽調(diào)的三星級(jí)以上的員工還有招聘的大學(xué)生。國(guó)內(nèi)聚丙烯行業(yè)人才奇缺，骨干力量也就上千人，因此這些人才如果在沿海一帶干收入就高，生活環(huán)境也好我們?cè)鯓硬拍芰糇∵@些人才?分廠方面在待遇上留住人才另一方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)營(yíng)人心。在“心相通、形相融、力相合”基礎(chǔ)上我們提出了構(gòu)建三和文化就是人際和諧、人機(jī)和諧人企和諧。以有效的管理制度推進(jìn)文化建設(shè)。

在人企和諧方面我們有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層班組制度。機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部一個(gè)人保一個(gè)班，定期到聯(lián)系點(diǎn)召開(kāi)座談會(huì)收集意見(jiàn)和建議。黨政班子定期召開(kāi)聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)，研究聯(lián)系人從各班組帶回來(lái)的問(wèn)題及時(shí)予以解決。

為了促進(jìn)人際和諧，分廠搞什么活動(dòng)都要求所有班組參加比如“精彩八月”、“精彩釋放”活動(dòng)，籃球、排球比賽等，目的就是讓大家把團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感建立起來(lái)。企業(yè)文化高于生活有個(gè)很重要的方面就是人氣。人氣要像海水 浪高過(guò)一浪，很多問(wèn)題就解決了。我們還把人際和諧引進(jìn)家庭，開(kāi)展安全進(jìn)家庭活動(dòng)定期把員工家人請(qǐng)進(jìn)聚丙烯廠，讓他們參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給他們介紹安全形勢(shì)使他們進(jìn)一步理解支持員工的工作。我們還開(kāi)展榮譽(yù)進(jìn)家庭活動(dòng) 年底聯(lián)歡時(shí)派車把公司先進(jìn)員工的家屬接來(lái)，讓他們與先進(jìn)員工坐在主席臺(tái)，聽(tīng)親人事跡介紹，看節(jié)目表演，領(lǐng)導(dǎo)還陪他們就餐。員工特別珍惜這種家庭的榮譽(yù)感。

另外，我們還倡導(dǎo)“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”，要求各級(jí)干部一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著級(jí)干。這是因?yàn)椋穗H和諧只靠有個(gè)氛圍不行，還應(yīng)該讓員工感受到干部是可信的跟著干部有奔頭。具體細(xì)化到很多活動(dòng)比如黨員干部“閃光在基層”活動(dòng)，所有黨員帶一個(gè)胸牌，追求：我是黨員，先進(jìn)作用向我看齊。

在人機(jī)和諧構(gòu)建中我們采取了很多辦法。盡管來(lái)我們廠有不少三星級(jí)以上操作人員，但在這些新設(shè)備面前都是零的起點(diǎn)。我們通過(guò)多種渠道強(qiáng)化培訓(xùn)，督促學(xué)習(xí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型員工活動(dòng)。考試六十分不及格八十分才及格。評(píng)比季度學(xué)習(xí)明星、年度學(xué)習(xí)明星把明星照片張貼出來(lái)激勵(lì)大家。

現(xiàn)在在聚丙烯廠有句話大家經(jīng)常提：“讓光榮和夢(mèng)想伴我同行”。員工對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感非常珍惜，只要是榮譽(yù)，只要是先進(jìn)，大家都嗷嗷叫地往前爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的心氣、心勁都在積極向上。我作為個(gè)黨委書(shū)記感受到了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。

大慶煉化組織部副部長(zhǎng)劉萬(wàn)春：

煉化共有員工11066人。從2000年重組以后公司重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提出的口號(hào)是“人人都可以成為人才，行行都能成為人才”。

提出了“121人才培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)10名掌握高科技拔尖技術(shù)人才：100名滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)要求的、高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才：100名熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)法律知識(shí)的高級(jí)管理人才，1000名能在生產(chǎn)崗位上起到骨干帶頭作用的高技能操作人才。

煉化的可持續(xù)發(fā)展靠的就是人才。比如說(shuō)高科技拔尖人才我們的副總工程師周云霞現(xiàn)在是科技研發(fā)中心主任。在她的帶領(lǐng)下 自主研發(fā)出系列聚丙烯酰胺產(chǎn)品，改變了大慶油田采油的工藝。大慶油田經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā) 已經(jīng)是三次采油了。第一次采油靠地層壓力，第二次采油靠注水，用水驅(qū)油：由于逐年開(kāi)發(fā)，水驅(qū)油效果越來(lái)越差、油井產(chǎn)出連油帶水，水含量達(dá)到90％。我們研發(fā)的新工藝就是利用聚丙烯酰胺采油，驅(qū)油效果好，我們一噸產(chǎn)品，能夠多采出120噸原油。

現(xiàn)在國(guó)際采油率指標(biāo)最高達(dá)到百分之四十多而大慶由于采用先進(jìn)工藝達(dá)到百分之五十以上。

煉化不斷深化干部制度改革提高民主參與面讓更多的人才參與公開(kāi)競(jìng)聘。公司安全總監(jiān)、銷售公司經(jīng)理，環(huán)保中心主任等崗位都是競(jìng)聘產(chǎn)生的。有個(gè)競(jìng)聘上市場(chǎng)服務(wù)部副主任崗位的，過(guò)去就是普通技術(shù)工人。競(jìng)聘力度的加大給更多的人搭建了成長(zhǎng)的平臺(tái)。

煉化還加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)。先后和石油大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)校企聯(lián)合辦研究生班包括黨建、管理、法律等學(xué)科學(xué)習(xí)心理學(xué)企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。我們注意培訓(xùn)班組長(zhǎng)把班組長(zhǎng)納入干部系列管理發(fā)放職務(wù)津貼。還采取多種措施鼓勵(lì)工人學(xué)技術(shù)，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。

聚合物一廠丙烯酰胺車間主任江濤：

我們車間有很多特點(diǎn)包括自動(dòng)化程度高，員工素質(zhì)高年紀(jì)輕，榮譽(yù)多。我們是市級(jí)、公司級(jí)模范黨支部還是中石油集團(tuán)公司百面紅旗先進(jìn)單位：我們有很多硬指標(biāo)居于世界前列，工藝上實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷、高品位運(yùn)行的行業(yè)第一，國(guó)際領(lǐng)先，去年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百，設(shè)備完好率世界統(tǒng)領(lǐng)裝置首屈一指，裝置的單耗、能耗均優(yōu)于日本水平。取得這樣的成績(jī)與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是分不開(kāi)的。結(jié)合車間實(shí)際我們重點(diǎn)抓樹(shù)立共同的學(xué)習(xí)理念，確立共同的學(xué)習(xí)愿景，提出創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式建立規(guī)范的學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍發(fā)揮學(xué)習(xí)典型的引領(lǐng)作用推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面創(chuàng)新。

動(dòng)力一廠黨支部書(shū)記馬純武：

我們圍繞三相文化，注重提高隊(duì)伍素質(zhì)以鐵人精神激勵(lì)員工士氣。因?yàn)闅v史原因我們車間的集體主義精神 集體榮譽(yù)感不太強(qiáng)于是我們就開(kāi)展了“人人爭(zhēng)當(dāng)解說(shuō)員，我為煉化添光彩活動(dòng)。我們把車間的主要情況，包括車間工藝流程、企業(yè)文化企業(yè)管理、環(huán)保成果等寫(xiě)成解說(shuō)詞，交給全體員工學(xué)習(xí)背誦。一旦有人參觀，就由員工輪流介紹。這樣員工不但熟悉了自己的工作內(nèi)容熟悉了車間和公司的政策同時(shí)提高了工作的積極性集體榮譽(yù)感、自豪感也增強(qiáng)了。我們還注意展示員工風(fēng)采開(kāi)展人機(jī)對(duì)話活動(dòng)。車間很多泵工實(shí)行包機(jī)制+我們?cè)诿總€(gè)泵上掛上機(jī)主小檔案包括員工的姓名、性別、興趣愛(ài)好最喜歡的人生格言最喜歡的企業(yè)文化理念等還有機(jī)主的照片、寄語(yǔ)。員工非常重視這個(gè)活動(dòng)寄語(yǔ)也是豐富多彩。比如，“設(shè)備干凈，就是我本人的榮譽(yù)”，“我細(xì)心呵護(hù)你，就像呵護(hù)我自己的孩子”，“我呵護(hù)你，就像呵護(hù)我自己美麗的容顏”，不用督促，設(shè)備始終干干凈凈的。煉油污水處理站還推行值班站長(zhǎng)制崗位工人每人擔(dān)任15天的值班站長(zhǎng)，參與車間的日常生產(chǎn)管理相當(dāng)于車間主任助理職能。工人們積極參與從中提高了管理能力。有個(gè)普通工人通過(guò)當(dāng)值班站長(zhǎng)得到了全面鍛煉，去年成功競(jìng)聘為車間技術(shù)員。

大慶煉化公司總經(jīng)理李正光：

大慶煉化秉持中國(guó)石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。的理念，遵循本企業(yè)“創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值追求”的核心價(jià)值觀，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)駛上了又好又快發(fā)展的軌道。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用。企業(yè)文化最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素中最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問(wèn)題“以人為本”，既是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

煉化是一個(gè)重組的企業(yè)，把文化背景不同的人整合到一起就有個(gè)如何讓大家心往一處想、勁往一處使的問(wèn)題。這就是我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力。現(xiàn)在，我們的企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效也嘗到了甜頭。黨的十七大號(hào)召推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，激發(fā)全民族的文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化的軟實(shí)力。作為國(guó)家的大企業(yè)，理應(yīng)承擔(dān)這個(gè)光榮使命。我們將把企業(yè)文化建設(shè)工程繼續(xù)實(shí)施下去，以提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們還有許多工作要做，有些地方還需要加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)養(yǎng)成過(guò)程甚至是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。我們還要全力以赴地向前推進(jìn)。