人物動態

余彭年：最慷慨的慈善家

上榜理由：蟬聯“冠軍”

胡潤慈善排行榜近日發布，85歲的深圳彭年酒店掌門人余彭年以4年捐贈20億元，排在首位。余彭年捐給慈善事業的幾乎是他全部的財富，捐贈的數額占其個人財富的比例高于巴菲特和比爾蓋茨。

余彭年早年在香港創業，并最終成為億萬富翁。1984年，他回家鄉湖南，他說：“那個時候我的家鄉比較窮，醫療設備非常落后，我回去看一看，干脆不像樣，病人又多，最后我給了200萬。”這就是他慈善事業的開始。

到了2006年，余彭年創辦的“彭年光明行動”在全國18個省成功完成手術3萬多例。從2004年至今，光明行動已基本完成白內障手術10萬例。余彭年說：“我們對白內障患者的救助不會停止，只要酒店存在一天，我們就會不停地做下去。”

目前余彭年的資產包括：彭年酒店的大樓和香港的房產（不到30億）。余彭年每年花1000多萬把彭年酒店委托希爾頓酒店來管理，而純利潤全部用來做好事，他自己則把全部時間用來做慈善事業。

對于慈善事業，他說：“我為‘光明行動’買了5部美國進口治療白內障的手術車。現在已經做了5個省。我每天晚上都跟‘光明行動’聯絡，聽到好消息時非常開心，比任何時候都要開心。”

點評：假如有錢了，你會做什么？余彭年給出的答案是和眾人共同分享自己的財富。正所謂“獨樂樂不如眾樂樂！”他樂得其所。

楊元慶：名字就是金字招牌

對于利潤率僅為1%的聯想電腦，或許“楊元慶”三個字才是最大的金字招牌。

近日，聯想內部員工郵件透露出這樣一個消息：聯想集團將新成立消費事業部，而新部門將由聯想集團董事會主席楊元慶親自掛帥。

同時，郵件還透露了市場、人力、財務等各個大區的主管人員安排，形成了一個完整的架構。 雖然這個架構并不像之前傳說的聯想要拆分成商用、消費兩個公司，但是這樣的組織架構幾乎完全類似于惠普全球業務的架構，只是沒有影像部門而已。

點評：楊元慶本是聯想的招牌，讓他掛帥，無非是想讓他把中國經驗移植到國際市場，以便于聯想走出利潤率微薄、市場份額下跌的困境。

潘剛：讓普京賞識的中國企業家

《列寧在1918》有這樣與句經典的臺詞“面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。”近日，當俄羅斯總統普京在參加俄羅斯中國年開幕式之后，進入中國國家展的內蒙古自治區展區參觀視察，他對伊利金典有機奶產生了濃厚的興趣，拿起一盒牛奶與伊利集團董事長潘剛進行了交流。當了解到金典有機奶是中國乃至亞洲的金牌級牛奶后，這位堪稱全球最“酷”領袖向潘剛送來了贊賞的微笑。

點評：中國企業“走出去”的很多，但闖出品牌的不多；中國企業家在外打拼的很多，但闖出名堂的不多，能得到外國元首賞識的更是鳳毛麟角了！

張茵：做企業不要“這山看著那山高”

號稱“中國內地首富”的張茵女士日前表示，她成功的秘訣是做企業要專一，不要“這山看著那山高”，要經得起各種暴利產業的誘惑。

張茵認為，獲取財富要靠智慧和勤奮，不能不擇手段，做人要厚道，否則客戶就會離自己的企業越來越遠。更重要的是，做企業一定要專一，干一行愛一行。如果整天抱著投機心理，想著發大財和一夜暴富，也許會一敗涂地。

點評：做人講“道”，經商講“道”，張茵將兩者融為一體，書寫了成功之“道”。

陳曉：快樂體驗國美的“新生活”

從永樂大老板到入主昔日最大對手國美、出任職業經理人，在4個多月的沉寂期后，去年年底單槍匹馬走進國美的陳曉，似乎已經很快適應落差，進入了新的狀態。

“以前我是拿望遠鏡看國美，現在則是拿放大鏡看國美”，從陳曉所言中不難想象，國美之所以重用他，很大程度上應該是看重他對國美、對行業的持久研究以及由此而生的預判能力。

自2003年5月注資4000萬元獲得河南通利50%股權，迅速打開中原市場大門、啟動全國擴張步伐以來，一度將與國美、蘇寧三分天下看做是終極目標的陳曉，定對此二者進行過持續深入的透徹研究。而他的意見，也必然會因視角的改變，在國美和蘇寧的競爭中，為國美加重勝利的籌碼。

點評：有人說陳曉是在臥薪嘗膽，其實則不然。隨遇而安也算是一種豁達的人生觀，或者可以理解為做大事者不拘于小節。

塔林夫：將公益活動進行到底

塔林夫，著名的公益活動帶頭人，原中國管理科學研究院特約研究員、國情與管理研究所副所長。但是，從2000年開始，塔林夫辭去所有工作和社會職務，開始將研究目標定位到保護環境這一關系國計民生的事業上。

2000年，塔林夫對距離北京最近的一處沙塵暴源頭——渾善達克沙地進行了全面考察，并提出了生態恢復防沙治沙理念。隨后，他與當地政府部門和北京一些治沙專家研究防沙治沙工作，并在2005年發起成立渾善達克沙地治理協會。

塔林夫本人則為防沙、治沙不斷奔走忙碌著，同時，他還將資助貧困學生作為自己公益事業的重要組成部分。渾善達克沙地協會志愿者在去當地勞動的同時，還為當地3000多個貧困孩子，提供了學習用品、生活用品等資助。在內蒙古正鑲白旗星耀鎮還共建了“愛心小學”，為沙地周邊300多個孩子提供了學費資助；他發起的“百萬捷達百萬情”捷達車主捐書助學活動，共募集圖書65000多冊。分別捐贈給了內蒙古、甘肅、貴州等地貧困學校。

點評：年近不惑的塔林夫顯得很年輕，他的朋友這樣解釋：“做公益的心情都好！”事實上這是個托詞，公益活動家不為名利，只是在做一些實實在在的事情。

黑榜

周益明：“資本玩家”幻想的破滅

上榜理由：玩火“自焚”

近日，四川省高級人民法院駁回了四川明星電力股份有限公司的原大股東周益明的上訴。這位33歲的富豪，以合同詐騙罪被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。

依靠2萬元闖蕩北京的周益明，在他24歲的時候就成了千萬富翁。但2000年卻成了他的人生轉折點。自從他投資500萬元成為深圳市一家電腦技術有限公司的大股東后，便開始走上了“資本運作”的道路。此后，他依靠資本運作的手段，收購了廣州致美齋食品有限公司、香港聯大集團股份有限公司等企業。就這樣，在短短幾年時間里，他以少數資本，“撬動”了8個億的巨額資金。

2003年，周益明的“資本運作”確實可以用“瘋狂”來形容。他先是用11萬元買來兩份虛假資產審計報告，使原本凈資產為負的明倫集團搖身變成總資產27億元、凈資產12億元的大企業；再利用3.8億元的銀行違法貸款收購四川明星電力股份有限公司的股權，成為大股東。

但是，2004年宏觀調控一開始，銀行資金收縮，周益明這類純粹依賴銀行資金快速擴張的企業迅速分崩瓦解。隨著檢查機關的介入，他的“資本運作”之路走到了終點。

點評：還沒學會走就開始跑了，周益明失敗根本原因就是不能腳踏實地。而現在一些人搞“資本運作”，想小魚吃大魚，結果就像氣球一樣越吹越大，但只要一根針就捅破了。