人物動態(tài)

唐雙寧：全面接手光大集團(tuán)

上榜理由：新官上任

光大控股及光大國際日前雙雙宣布，前銀監(jiān)會副主席唐雙寧正式接任光大控股、光大國際執(zhí)行董事兼主席。

此前，唐雙寧已經(jīng)悄然接替王明權(quán)的職位成為光大集團(tuán)24年歷史上第六任董事長。唐雙寧今年53歲，是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。此前，唐雙寧曾在央行工作過很長一段時(shí)間，擔(dān)任央行信貸管理司司長、央行貨幣金銀局局長、央行銀行監(jiān)管一司司長等職務(wù)，2003年4月開始擔(dān)任銀監(jiān)會副主席等職務(wù)。

作為國務(wù)院直屬企業(yè)，光大集團(tuán)在境內(nèi)擁有全資企業(yè)6家，控股企業(yè)2家，參股企業(yè)7家，合資企業(yè)1家。在香港擁有光大控股、光大國際2家上市公司，全資公司37家，合資及聯(lián)營公司12家。截至2005年底，總資產(chǎn)達(dá)到5500多億元。

現(xiàn)在市場對光大最關(guān)注的就是光大證券和光大銀行的上市?！疤齐p寧成為光大集團(tuán)董事長其實(shí)并不奇怪，光大集團(tuán)歷任董事長幾乎原來都是央行出身，如朱小華和劉明康。”光大證券的內(nèi)部人士表示，“現(xiàn)在唐董事長已全面接手光大集團(tuán)，由于光大集團(tuán)有很多子公司，所以唐董事長的各項(xiàng)職務(wù)正在慢慢落實(shí)?！?/p>

點(diǎn)評：由于近年境況不佳，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)落后，光大集團(tuán)現(xiàn)已到了改革最為艱難的攻堅(jiān)階段。任期有限，任務(wù)無限，臨危授命的唐雙寧能否在改革上有驚人之舉還需時(shí)間的驗(yàn)證。

馮軍：體育營銷就是為了國際化

中國的民營企業(yè)正焦灼于如何走出國門，獲取更廣泛的海外市場，國內(nèi)新興數(shù)碼企業(yè)代表華旗卻正在享受國際化戰(zhàn)略帶來的果實(shí)，人們開始注意到一系列體育賽事中有愛國者的身影穿梭期間。從包括奧運(yùn)、足球到F1賽車等熱門詞匯正不斷貫穿愛國者的營銷體系，通過贊助體育賽事的營銷模式，愛國者正在走出國門，搶占海外領(lǐng)地。

愛國者簽約F1邁凱輪車隊(duì)，此舉曾讓許多人大跌眼鏡。馮軍解釋說：“我們想了好幾年都想不出怎么走國際化?！彼J(rèn)為，中國產(chǎn)品伴隨的往往是廉價(jià)、低質(zhì)等頑固形象，即便是好的產(chǎn)品，走出國門，也因?yàn)檫@些因素處在尷尬的地位。

所以，馮軍主張借助贊助體育賽事的方式可以很好的樹立自己的品牌形象，實(shí)現(xiàn)國際化路線并帶動國內(nèi)市場。“包括三星等很多國際化品牌都是借助贊助奧運(yùn)等體育營銷模式來達(dá)到成功占領(lǐng)國外市場?！彼f。

點(diǎn)評：許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這未嘗不是中國民營企業(yè)嘗試走出去的好辦法，目前愛國者在海外的營銷路線一直都是用總代理銷售模式，同時(shí)在國內(nèi)一貫使用的現(xiàn)結(jié)制也被運(yùn)營在對海外市場的拓展中。如果加大在海外的品牌宣傳力度，對當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V也是非常有效。

張維迎：背負(fù)長達(dá)25年的罵名

前不久，與鄒恒甫之間的一場糾葛，再次把張維迎推到輿論的中心，各種批評的聲浪鋪天蓋地而來。

2004年的“郎顧之爭”，他那篇《理性思考中國改革》，一句“官員是改革中受損最大的利益集團(tuán)”，使他一夜間成為“人民公敵”。

2003年，他主持下的“北大改革”，“不升即退”等措施引發(fā)諸多爭議，一場蓄勢待發(fā)的中國高校改革最終消弭于無形。

類似的故事甚至可以追溯到1983年，張維迎在《中國青年報(bào)》發(fā)表《為錢正名》一文，提出“你能多賺錢，說明你對社會多做貢獻(xiàn)”的驚人之語，文章刊登后，他旋即陷入一場全國大批判。

在過去的25年里，張維迎似乎一直走在“總在挨罵”的不歸路。

點(diǎn)評：經(jīng)濟(jì)學(xué)家成了“人民的公敵”，反思的該是經(jīng)濟(jì)學(xué)家自己。經(jīng)濟(jì)改革該以人民的利益為準(zhǔn)繩，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家也該做“人民的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。

馮侖：《野蠻生長》的故事

萬通集團(tuán)的馮侖把自己16年的創(chuàng)業(yè)史，寫成了一本名叫《野蠻生長》的書。他說：“這是一本反映中國民營企業(yè)家的心靈史的作品。”馮侖在自己寫的這本中，提到兩個(gè)中國企業(yè)家代表，一位是失敗者牟其中，另一位則是成功者王石——這兩個(gè)人都在馮侖的創(chuàng)業(yè)中扮演了重要角色——牟其中是他在萬通公司之前的老板，馮侖曾是牟其中第一幕僚；王石則兼是馮侖的老師與好友。

馮侖這樣評價(jià)自己的前老板牟其中，“他的商業(yè)邏輯是對的，但他的社會邏輯卻是錯(cuò)的，但任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家都必須注意這兩者的配合?！?/p>

馮侖和王石有著不同的個(gè)性和人格，但又彼此欣賞。一方面，王石可以說是馮侖在生意場上的學(xué)習(xí)榜樣，凡是公司有什么事情不清楚，馮侖就打發(fā)下面的人看看萬科怎么解決的，馮侖為此還曾寫了篇名叫《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》的文章。但另一方面，他們的性格又的確太不相同，馮侖說：“我不登頂，能不登頂就不登頂，他（王石）是以登頂為目的，我以不登頂為取舍?！?/p>

點(diǎn)評：個(gè)人命運(yùn)，不過是大時(shí)代的微小縮影?？茨财渲?，看王石，再看馮侖，可見做好一個(gè)企業(yè)家不但要有正確的商業(yè)邏輯，更需要正確的社會邏輯。

默多克：拿下道瓊斯還差一步

美國新聞集團(tuán)日前與道瓊斯公司達(dá)成初步收購協(xié)議，新聞集團(tuán)將以原先報(bào)出的50億美元價(jià)格收購道瓊斯。新聞集團(tuán)老板默多克對在財(cái)經(jīng)圈有巨大影響力的《華爾街日報(bào)》垂涎已久。他計(jì)劃建立自己的財(cái)經(jīng)有線新聞?lì)l道，同通用電氣公司盈利頗佳的CNBC電視臺競爭。

新聞集團(tuán)和道瓊斯的談判代表日前舉行了會談，在這次可能是最后一輪談判的會談中，雙方就新聞集團(tuán)4月中旬提出的收購提議達(dá)成了原則性協(xié)議。但是，默多克實(shí)現(xiàn)傳媒帝國的夢想還面臨最后一道屏障，因?yàn)榘嗫肆_夫特家族成員對交易存在嚴(yán)重分歧，持有道瓊斯大部分股票的班克羅夫特家族擔(dān)心默多克收購道瓊斯后會影響《華爾街日報(bào)》的采編獨(dú)立性，至今尚未接受其收購要約。

點(diǎn)評：默多克“吃定”了道瓊斯，他的勝利似乎指日可待了。雖然班克羅夫特家族極力反對，但他們還是很難找到比默多克出錢更多的潛在買家。