依靠管理創(chuàng)新構(gòu)建和諧供電體系

2006年，安徽省渦陽供電公司以“創(chuàng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)”為目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了公司發(fā)展史上新的輝煌。公司被評(píng)為縣級(jí)“文明單位”，楚店供電所和客戶服務(wù)中心分別被亳州市委、市政府授予“文明基層站所”和“文明單位”。

日前，記者專訪了渦陽供電公司總經(jīng)理張繼新。他思維敏捷，謙遜平和，其求真務(wù)實(shí)、開拓超前的工作作風(fēng)，深受縣委書記陳強(qiáng)好評(píng)。張繼新對(duì)老子文化深有研究，他以獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將老子的“無為而治”有機(jī)地融入到工作中，將權(quán)力下放，讓每個(gè)員工肩上有責(zé)，心中有事，從而激活每個(gè)員工的內(nèi)在活力。

張繼新告訴記者，渦陽供電公司新班子成立以來，確立了三個(gè)目標(biāo)：一是創(chuàng)建省公司的基礎(chǔ)管理優(yōu)秀企業(yè)；二是創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)；三是創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)。2006年第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在正為爭(zhēng)創(chuàng)省一流供電企業(yè)而奮斗著。

深化內(nèi)部改革

2006年，張繼新主抓四項(xiàng)改革工作，件件成功，成效顯著。

一是清欠。成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《電費(fèi)收入管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)欠費(fèi)較多的重點(diǎn)用電大戶安裝了預(yù)付費(fèi)裝置，實(shí)施預(yù)購(gòu)電制。去年回收舊欠電費(fèi)1000萬元，位居全省前例。

二是家屬院改水、改電。公司2個(gè)家屬院的水井由于管理不善存在跑冒滴漏現(xiàn)象，每年付出的水資源費(fèi)、排污費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和電費(fèi)等各種費(fèi)用將近70萬元。為降低不合理的非生產(chǎn)性開支，公司對(duì)2個(gè)家屬院進(jìn)行了改水改電工作，受到廣大職工一致好評(píng)。

三是三產(chǎn)改制成績(jī)斐然。堅(jiān)持走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、民營(yíng)化道路，加快對(duì)電力安裝業(yè)的整合，進(jìn)一步完善了多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理，資源統(tǒng)一配置，增強(qiáng)了公司的投融資能力，一個(gè)全新的民營(yíng)化多經(jīng)公司展現(xiàn)在大家面前。截止12月底，產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)31.18%，利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)89.12%，上繳稅金21.24萬元，每年實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率42471元/人。

四是全員競(jìng)聘。2006年8月開始，堅(jiān)持公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，經(jīng)過報(bào)名，資格審查、公示、筆試、分批面試、測(cè)評(píng)，整個(gè)過程僅用了20多天，就完成了預(yù)定兩個(gè)月完成的任務(wù)。競(jìng)聘前渦陽公司中層干部104人，競(jìng)聘后中層干部45人，其中本科學(xué)歷5人，?？茖W(xué)歷23人。經(jīng)過競(jìng)聘，中層干部知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

創(chuàng)新管理方式

改變管理方式。公司投資130萬元，建成城鄉(xiāng)營(yíng)銷MIS系統(tǒng)，提升了營(yíng)銷管理水平，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷數(shù)據(jù)得到共享；試點(diǎn)安裝使用了低壓電力載波集中抄表系統(tǒng)，為全面推廣遠(yuǎn)程抄表、集中抄表技術(shù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；建成了縣鄉(xiāng)一體化信息管理系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用到所有基層單位，使公司管理信息化、流程化、精細(xì)化。

創(chuàng)新服務(wù)模式。公司與郵政局聯(lián)合開辦了郵政儲(chǔ)蓄代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，為客戶設(shè)立了專項(xiàng)窗口。至2006年底，已有26個(gè)供電所為6萬多居民用戶辦理了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，受到廣大客戶的好評(píng)。

強(qiáng)化生產(chǎn)技改。2006年，公司先后了完成35KV郭寨、大曹、店集、標(biāo)里變電所的技術(shù)改造，35KV高爐、王橋、丹城變電所的主變?cè)鋈荩?35KV線路環(huán)網(wǎng)、迎峰度夏、10KV配網(wǎng)消缺等工作。全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，所有變電所實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，縣調(diào)自動(dòng)化通過實(shí)用化驗(yàn)收，調(diào)度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。35KV變電所全部實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償，10KV線路90％以上功率因數(shù)達(dá)到0.90，綜合電壓合格率達(dá)到98.64％，供電可靠性達(dá)到99.9%，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。 縣城電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)電源環(huán)網(wǎng)供電。隨著110KV渦北變電站的建成投運(yùn)，該變電站向縣城提供4個(gè)10KV電源窗口，與城市現(xiàn)有5條10千伏線路形成環(huán)網(wǎng)。