張醒生投資三級跳

從國有企業跳槽到愛立信，從愛立信轉戰亞信，現在則成為新興互聯網增值服務商盛禹銘集團公司董事長的張醒生，雖已到知天命之年，但他一次次處于跳躍之中，并總是站在技術的潮頭浪尖。張醒生人如其名，總是讓自己的人生處于清醒狀態。

今年4月份，在“第一財經商界精英高爾夫球隊”成立大會上，作為球隊理事的盛禹銘集團公司董事長張醒生一身休閑運動裝，顯得格外年輕。他在接受《華人世界》記者專訪時說，他正在打造盛禹銘“有屏幕，就有我們”，待公司業務全部走向正軌后，他會將精力用在投資融資上。

7月1日，當記者再次聯系他時，身在國外的張醒生說:“我現在的大部分精力就是全球到處跑，做投行專家是我自己尋找的人生定位。”

跳槽CEO

在張醒生履歷表中的這幾次跳槽，每一次都出人意料，每一次都意味著大轉行，但同時每一次轉行后所做的業務都意味著比前一次更新，需要更年輕的從業人員或者更年輕的心態。1990年，張醒生加入愛立信公司，2001年3月至2003年3月，任愛立信(中國)有限公司首席市場執行官兼執行副總裁。2003年4月，張醒生正式加盟亞信，出任亞信科技(中國)有限公司首席執行官(CEO)兼總裁。

按照通常人們的看法，IT是個屬于年輕人的行業。張醒生在48歲的時候跳槽到亞信，在知天命之年又轉行做更新興的互聯網增值業務，但每次換工作張醒生并不認為自己與新同事們共事會有隔閡和代溝:“人不應該拒絕新鮮事物，既然它新就有它新的道理。” 張醒生說，“我非常喜歡新鮮事物，我自己覺得我的心理年齡可能比我生理年齡要年輕很多。”

從郵電部到愛立信，張醒生希望成為一個很好的跨國公司的高級職業經理人，這一點張醒生做到了，但那時他更多扮演執行者的角色。而在亞信這樣一個上市中資公司，張醒生從執行者轉變成決策者，有機會嘗試獨立執掌公司的運作。

作為一個公司的CEO，任期一般都是兩年，“任職期間我就看到新興的信息、娛樂、媒體融合的機會，那時就感覺心潮澎湃，躍躍欲試。”但那時契約沒滿，張醒生還不能離開亞信。但當契約快滿的時候，張醒生自然會考慮下一步的發展將選擇什么了。

每個人在生活中都面臨著不同的轉折。張醒生在每一次進行轉折的時候通常會考慮兩條主線:一個是事，一個是人。一是看未來的趨勢是什么，就是“Do right thing(做正確的事)，二是看合作伙伴與自己是否有共同的理念、共同的目標和方向。而這一點在新興的盛禹銘集團公司都找到了，“所以我在亞信契約期滿時宣布了離職。” 張醒生說，“我們兩個非常互補，執行董事長兼總裁楊峰銘非常富有創新精神和激情，而我是技術出身，相對而言，對管理更有經驗。”

“中國現在擁有全世界最多的屏幕數量，這使得與屏幕有關的業務將成為未來的熱點，盛禹銘就是想做將與屏幕有關業務融合在一起的綜合視頻平臺技術。”看好這個發展方向決定加盟，張醒生解釋了他最新一次跳槽的原因。

天使投資人

翻開張醒生的簡歷，三次跳槽的經歷讓人印象深刻。特別是從亞信出來的這最后一跳，張醒生完成了一個職業經理人到天使投資人的轉變。

2007年3月份，首屆“中國最活躍的天使投資人”評選頒獎典禮及論壇在京舉行，10位中國“最活躍的天使投資人”脫穎而出，張醒生名列其中。

張醒生認為國內天使投資人發展的環境并不完善，需要更多的配套政策，同時國內天使投資人的身份也需要社會認可。相對于機構投資者來講，天使投資更為低調和神秘。張醒生稱，其實在很早前國內就有天使投資，只是這兩年隨著風險投資熱才被媒體叫響，引起關注。“現在國內一些企業家做了天使投資不敢承認做了，生怕風言風語，其實從他們推動經濟發展和技術創新以及解決就業的角度看，他們應該得到尊重，應該得到社會的認可。”

“目前來看，國內發展天使投資還面臨著相關扶持政策薄弱、配套稅收政策不完善、保護體系不健全等問題。”張醒生告訴記者，“當然信用體系的缺失也給天使投資人的發展帶來了困惑。”張醒生目前所領導的盛禹銘主要做無線和網絡游戲的運營，他稱，自己將來關注的天使投資的項目也主要在這些領域。

據了解，盛禹銘的主要業務包括網絡游戲、無線增值服務等業務。公司的定位是要打造一個綜合視訊平臺，向公眾提供信息娛樂傳媒方面的整體解決方案，張醒生說，只要有屏幕的地方我們都會進入，包括手機屏幕、電視和電腦屏幕等。

從盛禹銘的定位不難看出，張醒生似乎對無線數字娛樂方面青睞有加。2005年9月，張醒生投資重組了一家動漫企業——天維源創。這是由兩家在國內已經發展了近10年的知名三維動畫制作公司——西山晴雪和金色十方，重組后的新公司。張醒生以天使投資人的角色，出任執行董事兼理事長。

自稱希望成為天使投資者的張醒生也公開宣布了其三大投資方向:定位服務、搜索引擎和信息娛樂。此后這一年，張醒生陸續投資了5家公司，在張醒生的新名片上，就可以看到他所投資的5家新公司。他的職務除了一家是“董事局聯合主席”外，其他全部是“董事局主席”。而從這5家公司的業務范圍也能清晰地看到張醒生的投資領域，即一直堅持投資“與屏幕有關”的企業。

在張醒生看來，人生分三個階段，工作階段，就是保證自己的衣食住行;生活階段，對生活質量有了更高的要求;價值實現階段，更大程度地實現自己的價值。

張醒生說，現在的生活很簡單，因為有了更多的自主支配時間，一天中和朋友喝咖啡的次數甚至比過去擔任亞信CEO時的一個月還要多，還可以隨時約朋友去打高爾夫。作為一個天使投資人，張醒生不僅僅是進行投資，還會在組織架構、企業管理、外部關系甚至是推廣方面幫助被投資的企業，就像照顧一個孩子一樣把他們撫養大。張醒生覺得做天使的成就在于投資企業獲得成功后，個人價值得到了實現。

編后語 轉動的圓規

如果說從愛立信離開時，張醒生的回答可作為充足理由:“亞信能給我決策權，而在愛立信更多的是執行。” 那么，這次一跳，從他做企業的一個理論中可覓到幾分緣由:“‘圓規理論’就是，找好自己的核心業務，但是千萬別局限于你已經建立的‘豐功偉業’。要像畫圓規一樣，圓規的定針一定要扎在一個堅實的板子上，另外一個針要不斷地探尋，才能畫出一個圓。張醒生在變化中，繪制著自己的圓規軌跡。