市政工程施工過程中的機械設備管理

隨著市政工程建設的不斷發展，市政施工機械數量的增多，對施工機械管理的要求也越來越高。施工機械設備的高效管理是決定市政工程施工質量和企業效益的必要條件。因此，加強工程機械設備的管理，可以更好地為施工服務，提高工程項目的施工質量和利潤。本文通過對市政工程設備管理的分析，結合實際工作中存在的問題，提出一些自己的看法。

一、市政工程機械設備管理存在的問題

目前我國市政企業一般采用項目部承包制。因此，在機械設備的采購、使用和管理上存在較多的短期行為。這些行為表現在設備采購時過于注重眼前利益，設備使用過程中的粗放管理和設備維修保養不及時等。主要問題有以下幾種：

（一）設備采購過程中的短期行為

由于工程項目部是針對具體的工程項目組建的，項目結束后項目部將被解散。因此，項目部在經營過程中更多的傾向于租賃機械設備，購買設備的積極性不高。即使是購買機械設備，也因為工程項目部屬于階段性實體，所以在采購設備時注重短期內的經濟效益，不能從機械設備的全壽命周期角度考慮。

（二）設備使用過程中的粗放管理

工程項目部追求的是工程的質量、進度和效益，因此，在設備的使用過程中，機械設備的管理、維修保養等需要，更多地服從于工程施工的需要。這就導致施工機械在使用過程中經常長時間超負荷工作，維修和保養工作也不能及時地進行。另外，機械設備全壽命周期內不僅僅參與一個項目的施工。因此，由一個項目部進行維修和保養不盡合理，并且其積極性也不高。這些都導致設備在使用過程中的管理粗放，對使用壽命造成較大的損害，也導致很多機械設備不能保持良好的狀態，影響到工程的施工，也容易產生安全事故。

（三）機械管理與生產管理的矛盾

工程項目部主要由工程的施工管理人員構成。決策過程中，生產和技術的管理占據了決定性的地位。機械的管理要服務和服從于生產的管理，而生產和技術的管理人員對機械管理并不精通，導致管理過程中往往忽視了機械管理的一些需要，使機械管理無法正常開展。

二、加強市政工程機械設備管理的措施

（一）采購過程中的管理

在機械設備的采購過程中，施工企業往往僅考慮機械設備的生產能力和價格，對機械設備的維修和保養以及全壽命周期內的工作能力考慮的較少。從而導致機械設備的采購價格雖然較低，但使用和維護費用較高，不利于降低機械設備的使用成本。這就需要在采購機械時綜合考慮各方面的因素，降低全壽命周期的使用成本，增大全壽命周期內的工作能力，從而降低機械設備的使用成本。

由于項目部是一個階段性機構，如果由項目部采購機械設備，那么就無法對機械設備的全壽命周期進行全面管理，也就無法在采購過程中進行全面衡量。所以，采購由企業執行，有利于對機械設備的全壽命周期內的工作能力和使用成本進行全面衡量，有利于選擇性能較好，成本較低的設備，降低機械設備的使用成本。

（二）強化機械設備使用過程中的管理

機械設備由項目部進行管理，往往導致機械設備長時間超負荷工作，維修和保養也不及時。因此，機械設備的管理應由企業內專門機構統一進行管理，并針對機械設備的工作、維修和保養情況、運行狀態，以及操作人員的操作水平制訂具體的考核目標。機械設備的統一管理，有利于機械設備的使用符合管理規定，有利于機械設備的及時維修和保養，有利于機械設備操作人員操作水平的提高，也有利于工程項目安全生產的需要。

（三）加強機械設備使用過程中的成本管理

項目部在項目施工開始前需制定詳細具體、符合施工需要的機械設備的使用計劃，并且由機械設備的管理機構統一調配。企業自有機械設備不足的，由項目部自行租賃。這樣在機械設備的使用過程中可以充分的合理配置，減少了機械設備的閑置時間。

企業的機械設備管理機構可以針對每臺機械設備制訂具體的臺賬和維修保養計劃。如此可以確保機械設備的維修、保養按計劃進行，保持設備工作狀態的良好。同時，設備臺賬的建立，有利于核算機械設備的使用成本，包括維修和保養費用、油料和電力的使用費用、操作人員的工資等，為機械設備的成本管理提供了明確直觀的依據。

（四）機械設備的信息化管理

當前，信息化是企業管理的潮流。機械設備的信息化管理可以減少管理成本，提高效率。因此，機械設備的信息化管理是改善機械設備管理現狀的重要途徑。

機械設備的使用臺賬、維修和保養計劃、維修和保養記錄的電子化，不僅可以降低管理的費用，而且還有利于將機械設備的管理制度化，使計劃和記錄更直觀，方便計劃的執行，也方便機械設備維修和保養的時候調閱該設備以前的維修和保養情況。電子臺賬的建立，大大方便了機械使用成本的計算，簡化了工作，提高了效率。

三、結束語

工程項目部加強機械設備的優化配置、全壽命管理和成本核算，是加強市政工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。 一方面，可以相互協調，有機結合，共同完成市政工程項目的預期目標。另一方面，可以促進機械設備與市政工程項目管理效益的共同提高。