中小規模零售企業區域品牌策略研究與對策

[摘要] 我國中小規模零售企業要在異常激烈的市場競爭中生存和發展，走品牌化建設之路，形成獨具特色的區域零售品牌，贏取地域消費者的信賴與支持，是中小規模零售企業的重要發展策略。本文從中小規模零售企業區域品牌策略的可行性、區域品牌建設的現狀入手，闡述了中小規模零售企業區域品牌建設的基本策略。

[關鍵詞] 中小規模零售企業 區域品牌 服務內涵 需求差異性

按照中國加入世貿組織的承諾，我國零售業的過渡期于2004年12月11日結束，結束過渡期兩年多來的中國零售業可謂風起云涌，國內零售資本和國際零售資本在同一個舞臺上，短兵相接，激烈廝殺，“并購”成了我國零售業中最引人注目的關鍵詞，在一片廝殺聲中，許許多多的中小規模零售企業該怎么辦？“傍大款”不能成為唯一的出路，“賤賣”自己更不能成為“無奈”的選擇。中小規模零售企業不可“坐以待斃”，要在激烈的市場競爭中生存和發展，發展自愿式連鎖，強化零售商業品牌建設，走零售商業區域品牌之路不失為一種選擇。

一、中小規模零售企業區域品牌策略的提出

隨著市場競爭手段的逐步完善，零售商業競爭的主題也由以前的強調產品質量、促銷、數量競爭轉向商家與商家之間的服務品牌競爭。因此，零售商業服務領域里“品牌”意識的加強，無疑會使零售商業服務行為更有序地發展，特別能使這種服務的無形價值增值。

1.大規模零售企業的業態發展取向為中小規模零售企業提供了區域品牌差異化建設空間。……