第三方物流外包過程中的監督博弈

[摘 要] 本文以物流功能外包的背景，將第三方物流（3PL）視為外包業務的提供商，從道德風險角度出發，引出（3PL）企業與委托方之間的監督管理問題。并應甲博奔論建立雙方間的監督模型，進行進一步分析與探索。

[關鍵詞] 第三方物流企業 博弈論 物流外包監督級別

隨著經濟的迅速發展的大環境下，企業為了在劇烈競爭的情況下生存，越發注重將精力集中于自身核心競爭力的發展。而物流對于很多企業來說并非處與核心業務的范疇，因此就產生了物流業務外包，同時第三方物流企業也應運而生。

第三方物流作為從傳統自營物流模式向功能性物流外包模式轉變與發展的產物，為企業的革新起到了舉足輕重的作用。物流外包作為企業的一種經營戰略，并不是將自己的蛋糕分一塊給別人，而是與別人分享一塊更大的蛋糕。與傳統管理模式相比，實現物流外包的企業集中資源在那些真正區別于競爭對手的技能和知識上，而把物流外包給3PL，并與3PL保持緊密的合作關系。因此，通過物流外包能夠給企業帶來很多的好處。

1.釋放企業資源。企業除了處理核心業務外，通過外向配置物流業務，企業可以把釋放出來的資源集中處理，更具增值性的核心業務，從而更好地為用戶服務

2.在組織和結構上具有更大的應變性和靈活性，對實行外包的企業來說，由于物流功能由3PL來完成，企業可以精簡機構而變的更加精干。扁平化的組織結構時信息的反映更加敏捷。……