淺談企業(yè)如何降低資本

我國企業(yè)在降低資本方面已有所進(jìn)步，但仍有一些企業(yè)的資本高居不下，缺乏市場競爭力和盈利空間制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價(jià)。但把資本降低卻不需要花錢或花很少的錢。所以，應(yīng)當(dāng)將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，放在降低資本的環(huán)節(jié)上。

一、企業(yè)降低資本的傳統(tǒng)方法

1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。強(qiáng)化企業(yè)人員的政治素質(zhì)，不斷提高思想覺悟，發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的作用，加大科學(xué)技術(shù)的改革投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和高技術(shù)創(chuàng)新能力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理提高勞動(dòng)效率改進(jìn)勞動(dòng)組織，搞好定員代理，壓縮非生產(chǎn)人員精選生產(chǎn)人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞動(dòng)力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。

2.改變管理方法和手段。用計(jì)算機(jī)管理來代替在市場經(jīng)濟(jì)下已不相適宜的計(jì)劃、記賬、算賬管理。抓好資本的預(yù)測決策和計(jì)劃工作。抓好降低資本的重點(diǎn)工作，如對原材料，物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度。以減少采購所需費(fèi)用。提高資金運(yùn)作水平要開源節(jié)流，增加收入減少支出，加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，做到專款專用防止資金被擅自挪用。加大應(yīng)收賬款的催收力度，減少應(yīng)付賬款比例獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而能更好的賺取利潤。

3.傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)?！?br>