能力視角的企業戰略管理財務支撐研究

[摘要] 財務資源和財務能力都是重要的戰略資源，企業必須以戰略匹配性為方向，對財務資源和財務能力進行有效整合，形成財務支撐，才能分別通過資本運營支撐、財務信息支撐和財務技術支撐分別提升企業戰略管理資源保障能力、協同能力和預算、評估及評價能力。

[關鍵詞] 財務支撐 匹配 整合

在戰略管理理念日益深入人心，戰略規劃水平不斷提高的同時，戰略實施成功率不高的問題也日益顯現出來。相關研究顯示，在美國，大約有70%企業失敗并非緣自低劣的企業戰略，而是因為所制定的戰略沒有被有效地實施。在我國，企業的戰略執行效果也不容樂觀。在參與調查的擁有比較清晰、明確戰略的企業中，僅有26.32%的企業比較有效地執行了既定戰略。如何保障戰略的順利實施，已成為戰略管理的重要議題。

一、財務資源、財務能力及其與戰略管理的內在關系

1.財務資源

“資源觀”認為一個企業根本上是資源的集合體。資源是企業實施戰略，實現戰略目標的基礎。

對資源的認識，有一個明顯的認識過程。《辭海》對資源的解釋是:“資財的來源，一般指天然的財源。”馬克思在《資本論》中說:“勞動和土地，是財富兩個原始的形成要素。”恩格斯的定義是:“其實，勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉變為財富。”著名企業戰略專家大衛.J.科利斯等將資源大體分為三類:有形資產、無形資產和組織能力。并且指出“企業資源之所以具有價值，除了決定于它擁有的一般有用性、交易性(流動性)、稀缺性等一般特征之外，還取決于“顧客需求、不可模仿性、可獲得性”。……