組織創新前因后果的研究探討

[摘要] 通過系統整理和歸納國內外學者關于組織創新原因和后果的研究，本文得到以下三點認識:（1)引發組織創新的因素不僅包括內部原因，也包括外部影響，而且各誘因之間存在一定的聯合作用;（2)不同的創新來源會導致不同的組織創新，并且不同類型的創新之間也有一定的互動關系。（3)組織創新對組織績效，組織核心能力乃至社會經濟發展都有重要的影響。最后，我們建立了一個企業組織創新前因后果的新的分析框架。

[關鍵詞] 組織創新 組織學習 社會資本 市場導向

在知識經濟時代，組織發展新科技的能力成為戰略競爭力的核心，組織保持競爭優勢的惟一道路就是持續地促進和提升創新活動，組織創新成為一個關乎企業的可持續生存和發展能力、競爭能力的一個焦點話題。但是，是什么因素促進或者導致企業的組織創新意識或行為？組織的創新行為又會帶來什么？本文在前人研究的基礎上，通過理論研究建立了一個分析企業組織創新前因后果的分析框架。

一、文獻評述

Schumpeter(1912)最早對組織創新進行了研究，并把創新定義為“新的生產函數的建立”。此后，研究者們從多個角度對組織創新的不同方面進行了深入研究，出現了結果學派、過程學派和唯意志論、政治等其他學派。在創新促進因素的研究中，早期的觀點主要有“單因素”說、“雙因素”說、“三因素”說，以及“多因素”說。此后，Kimberly Evanisko(1981)以及Koberg et al.（2003）將促進組織創新的因素概括為:（1)個人或領導者特性:傾向變革的心態;（2)內在的組織結構特性:集權化和復雜度等;（3)外在的組織特性:組織制度的開放性。……