基于供應鏈的電力物資采購平臺分析與設計

[摘要] 本文以電力行業為出發點，結合物流一體化對采購的要求，提出了基于供應鏈管理的電力物資采購平臺建設的模型。

[關鍵詞] 物流一體化 供應鏈 電子采購平臺

一、電力物資供應鏈構成

電力物資供應鏈主要由發供電企業、電力建設與檢修企業、各生產設備制造商與供應商，以及涉及交通、鐵路運輸等上下游企業構成。由于安全的需要，目前各發供企業都有大量的備品、備件，包括很多的事故備品備件，但企業不可能對所有的材料設備都考慮備品計劃，因而在事故發生時，還經常不能立即得到所需的所有備品備件信息不暢；同時由于缺乏資源共享的平臺，增加了新的廢品，如汽輪機通流部分、控制系統改造后，一些仍有價值的設備和材料都成了廢品垃圾。通過供應鏈的信息共享，可以提高整個行業供應鏈的協調性和整體的經濟效益。

二、電力供應鏈一體化

所謂物流一體化，就是以物流系統為核心的由生產企業，經物流企業、銷售企業，直至消費者供應鏈的整體化和系統化。它是指物流業發展的高級和成熟的階段。在對電力物資供應鏈的管理中，通常可以從兩方面考慮：電力內部供應鏈組織的一體化和外部供應鏈一體化。

電力內部供應鏈組織的一體化也稱為“縱向一體化”，可實現企業內部物資資源管理的優化。雖然它是實現外部供應鏈一體化（橫向一體化）的基礎，但由于缺乏與外部廠商的協作，仍會出現一方面物資積壓，另一方面備品備件供不上的現象，不但資金利用率低，嚴重時會導致大面積停電或電力工程不能按時竣工。……