淺議企業如何留住人才

古人云:得人者得天下，失人者失天下。跨入21世紀，我們已經進入了一個科技、經濟飛速發展的時代，新形勢下，人才的重要性尤為突出。根據美國經濟學家舒爾茨的人才理論，人力投資所帶來的利潤增長遠遠高于物力投資所帶來的利潤增長，據估算人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。可以說，企業的生存與發展，關鍵在于人才。誰擁有豐富的人才資源，誰就掌握了至勝的法寶，就能在激烈的競爭中立于不敗之地。相反，一個企業如果沒有人才來支撐就等于人體缺少骨骼，就像一個泄了氣的氣球，是無法參與市場競爭的，根本談不上生存與發展。然而，據有關的調查顯示，人才流失問題的日益嚴重已使得企業的人力成本負擔進一步加重，特別是近年來跨國公司以及外資企業加重對中國人才的大規模競爭，使我國企業的人才流失問題更加惡化，已成為影響我國企業健康發展的桎梏。如何構建有效的人力資源管理機制，留住人才，成為理論界和企業界關注的熱門話題。本文擬就此問題提出了一些個人膚淺的看法和認識。

一、尊重信賴人才

明確人才是企業的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業留住人才的先決條件，是企業從感情出發留住人才。有這樣一位企業的經營者，他貌不驚人，才不出眾，卻有著異乎尋常的吸引力。他從不用高薪，也從不主動去挖別人的墻腳，卻能夠把行業最優秀的頂尖人才聚集到自己的麾下，并讓他們在各自的崗位上發奮進取，不斷取得更好的成績。……