少年維特式煩惱
2007-12-31 00:00:00ＲｏｂｅｒｔＫｉｙｏｓａｋｉ
創業邦 2007年11期
如果掌舵人的思維始終停留在小企業的狹隘狀態下，那么公司將永遠無法發展壯大。
最近，一位朋友的妻子告訴我，她的健身會所經營得不錯，她的朋友都建議她將業務擴展至其他城市去。她想問我這樣做是否可行。
我問她：“你那些朋友們的業務都做得很大嗎？跨城市、跨州或者跨國嗎？”
她回答說：“哦，還沒有。他們都是上班族，不過他們都很成功。”
“他們或許很成功，但是作為上班族或者小企業經營者，他們有什么資格建議你擴大業務呢？”我又問她。
她問道：“大企業和小企業，又有什么區別呢？”
我告訴她：“區別不小。你能成功地經營一個小企業，但這并不意味著，你同樣能成功運作大企業。”如果你想將小企業發展壯大為大企業，那就一定要從經營大企業的專業人士那里尋求意見和建議。小企業是國家經濟的中流砥柱，但目前為止，只有少數企業家能夠成功地將小企業發展壯大為大企業。
朋友的妻子一聽見這些，馬上就變臉：“你的意思是說，我不是一個優秀的領導嗎？”
我回答說：“不，我的意思是說，要想將小企業發展壯大為大企業，作為企業領導人，你必須增強自己的領導能力、豐富領導經驗。”
任何企業，在發展的過程中，都會或多或少的遇到少年維特式成長煩惱，但只有優秀的領導者才明白如何對商機做出正確評估。
（譯者：趙思凡）
