三分天下的新商業版圖

就在這短短十余年里，互聯網已經為人們重新刻劃出了一幅新的格局。

不管身處互聯網行業的人們如何感慨，商業互聯網在國內的發展仍然僅僅只有十余年之久。

記得就在2000年前后，有一位網絡公司的企業家，先知先覺地提出了一幅在當時看似不可思議的新商業版圖。在她看來，未來的商業世界，將是一個以互聯網為中心的全新商業版圖，并將包括三個部分：一是浮于水面之上的網絡公司，簡稱“做互聯網”，比如新浪或百度；二是提供各種接入和計算設備的IT通信企業，簡稱“為互聯網做”，比如華為或聯想；三是使用互聯網進行業務運作的傳統企業，簡稱“用互聯網做”，比如寶鋼或一汽。

即使在今天看來，這樣的劃分，也未免有點夸大了互聯網的作用。但對于大部分年輕的創業者來說，這種三分天下的劃分方法，其思維的創造性和穿透性價值卻是不容忽視的，畢竟互聯網已經構成了今天大部分創業者的基本生存和工作環境，同時也潛移默化地改變了他們的思維模式。

細分來看，今天這種三分天下的新商業版圖，究竟又是如何構成的呢？

在“做互聯網”的這一領域中，門戶、移動增值、網絡游戲、搜索、電子商務等幾個主要領域，似乎已經大局已定，短時間里難見巨變。在幾年時間里實現了快速崛起并使自己成熟起來的十多個大玩家們，不僅“有錢有人”，同時也試圖在郵箱、IM等幾乎所有領域廣圈用戶、深挖護城河，并不斷地把腳伸向諸如Web2.0和視頻等一個個新熱點。顯然，他們看到的是幾個大型網絡集團之間進行全面對抗的未來世界。

然而，剛剛起步、土壤尚不深厚的互聯網行業，單有幾棵大樹是不夠的，那樣的互聯網商業將只能走向荒漠化的未來。

不起眼的灌木和草本植物們，同樣是一個繁盛的生態系統的一部分。正如未必所有中小企業都要一年年地最終成長為所謂的大企業，而是可以選擇諸如“隱性冠軍”等多種生存方式，中小網站也自有其價值和空間，無需一心憧憬納斯達克。互聯網的本質在于網絡，那些真正把網絡的特質、屬性、氣質，融入自身發展模式之中，并與中小網站和諧共生的大型網絡公司，才能在動蕩不定的互聯網行業把根扎深。無論是為了討好投資者而對客戶進行短時間里的壓迫式營銷，抑或是掠奪式的一枝獨秀，都是一種短視的表現。

在“為互聯網做”的商業領域，則已經擺脫了最初的機會驅動與高速增長階段，而是進入了一個常規化的、靠管理和運營能力制勝的成熟階段。第一梯隊靠技術和創新，第二梯隊開始提升自身的管理能力與全球化能力，第三梯隊則以價格或性能上的某一項領先而躋身于縫隙市場之中。

“用互聯網做”的商業領域，則正在涌動著最令人興奮的商業創新。招商銀行依靠網絡系統后來居上的商業傳奇早已人盡皆知，更大的、更廣泛的商業創新，則存在于城市居民樓或遙遠的鄉村之中。無數傳統行業的中小企業、個人創業者，通過電子商務，熱熱鬧鬧地開始了網上的創業浪潮。企業在網上找到了更多的客戶和合作伙伴，個人賣家則迅速把自身進化為了一個合格的商人。他們拓寬了自己的發展道路，更為整個社會打造出了一個全新的商業互聯網。

三分法其實還是有欠缺的，它沒有看到產業融合這一浪潮的到來。太多的產品、企業已經跨越了多個產業，也越來越難以厘清彼此的邊界。在一個變動不居的時代，推演最終也只能是推演，能夠讓這一模糊的領域清晰起來的，仍將是創業者們的非凡創造力。