智慧可以傳承

一個完全公益性的創業“傳幫帶”項目怎樣才能高質量地延續下去？

2007年秋，長城腳下，德勤華北區主管合伙人及全國行業主管合伙人顏漏有、完美時空網絡技術有限公司董事長兼總經理遲宇峰在眾人的掌聲笑語中開啟香檳，頻頻舉杯。

7月底成為納斯達克“新貴”的遲宇峰已不是第一次參加這種為慶賀他的公司上市舉辦的酒會。不過出席這次酒會，遲宇峰和顏漏有卻有另外的身份——顏漏有是AAMA協會北京分會會長，同時也是“AAMA未來科技商業領袖搖籃計劃”導師之一，遲宇峰則是“搖籃計劃”的一位創業家，而顏漏有作為導師所輔導的創業家之一正是遲宇峰。在場的各位企業界人士也全部都是AAMA“搖籃計劃”的導師和創業家。

以創業為主題的人際圈

作為AAMA北京分會所運作的一個令人興奮的項目，“搖籃計劃”可以說是一次創新的嘗試。這個計劃為期5年，自2006年開始每年邀請10位科技商業、投資金融界的精英人士作為導師，同時通過多種渠道甄選20位富有潛力的創業家，經過集體培訓和按需配對后，幫助導師和創業家結成一對一的交流關系。在長達2年的交流中，年輕的創業家能夠從導師那里獲得創業精神的鼓舞、智慧的碰撞、經驗的傳授等“畫龍點睛”般的啟發。

“搖籃計劃”每年增加10位新的導師和20位創業家，每屆歷時2年，5年當中將先后有50位導師和100位創業家參與這個計劃。在“智慧可以傳承”的理念之下，“搖籃計劃”以“放大商界領袖成功智慧、成就中國科技商業界未來領袖階層”為使命，計劃在5年中輔導100位創業家，并幫助部分杰出創業家成為中國科技商業界的領軍人物。同時，“搖籃計劃”還希望探索出一種培育科技商業領袖的新模式。

這個完全公益、最初看起來有些烏托邦的計劃，在行走2年之后，已經有了不錯的成果：20位導師和近40位創業家正在“搖籃”中，以每月一對一面談、定期集中培訓、有針對性的公司診斷咨詢、創業家聯誼等形式順利進展，導師與創業家表現出的參與熱情和嚴肅程度甚至超出了預期。

“搖籃計劃”2006年度的創業家遲宇峰是最早一個“畢業”的——按照“搖籃計劃”的規定，創業家的企業一旦上市即“提前畢業”。盡管無法預知“搖籃計劃”現有的近40位創業家當中還會有誰可能“提前畢業”，但遲宇峰的好消息無疑讓這些摩拳擦掌的創業家們對自己所經營的事業更添了一份自信。

不過，有些應于2008年初正常畢業的2006年度創業家已經提出了“能否留級”的問題。他們開玩笑說，最佳狀態是“企業畢業、個人留級”，因為他們喜歡在“搖籃”中一起分享與共勉的快樂氛圍。事實上，在“畢業”之后，創業家作為AAMA的會員，仍然會和AAMA及“搖籃計劃”保持“組織關系”和密切的人際互動。其中成功上市的創業家，將有義務與AAMA及“搖籃計劃”合作，幫助更多的人成功。

同道中人的精神追求

許多企業家都曾不止一次地參加過各種協會，但真正能讓他們投入其中的卻為數寥寥。是多結識一些僅有點頭之交的朋友，還是把這種聚會作為一種信息渠道？對于這些大忙人而言，這樣的組織顯然缺乏吸引力，很難高質量地持續下去。清華控股有限公司董事長宋軍曾笑稱AAMA要做“萬一協會”，因為他參加各種協會的成立儀式很多，絕大多數都沒了下文，少數勉力維持。如果AAMA能夠一直存續下去并且保持吸引力，那就是“萬中之一”了。

AAMA北京分會成立之后，組織了各種產業論壇、年度會議、精英人士高爾夫球賽等活動，得到了一定的認可。但很快，幾位核心人士就提出了一個必須回答的問題：我們匯聚這些商業精英的意義和價值在哪里？經過數次討論，大家達成了共識：身處企業界，我們所積累的是創立和經營企業的經驗和教訓，也體會過行走江湖的艱難和苦澀。盡管企業家無法通過培養而誕生，但有潛力者可以通過被扶持而發展得更加順利。為什么不將這些寶貴的經驗和財富與更多擁有熱情、富于潛力的創業者分享呢？

幾經琢磨后，這種共同分享的意愿和使命感以“搖籃計劃”的形式為載體，開始得以實現。認可“搖籃計劃”而加盟的導師都是業界的重量級人物，做導師并不那么簡單：不單是理念上的認同，還要付出寶貴的時間和精力，為創業家做培訓，每月2小時和自己輔導的創業家面談。經過精心選拔的創業家也都在各個領域鉆研很深，他們與導師的交流，有時是當面請教機宜，有時又像高手過招。創業家中的“80后”，也讓導師對新生代創業家的思維方式有了更多了解。這種有挑戰性的輔導與被輔導關系，反過來又激發了導師的參與熱情。

導師與創業家之間、導師之間、創業家之間的友情也在輔導之余建立起來，結婚慶典、子女百日的私人活動幾乎必請“搖籃計劃”同仁，再加上導師參加的“神州行”國內旅行、創業家輪流主持的聯誼活動，AAMA和“搖籃計劃”為企業界人士平衡事業和生活提供了一個溫馨的平臺。

在中國的創業大潮之下，創業實際上已經成為一門生意，投資、中介、服務機構、創業者、資本市場等各個鏈條都謀求從創業生意的大蛋糕上分取一杯羹。AAMA和“搖籃計劃”的成員在現實環境中有著各自的商業目標和壓力，而“搖籃計劃”承載了他們生意之外的精神追求，這種同道中人的精神追求，也許可以支持“搖籃計劃”和“搖籃”中的人們走得更遠。

\"搖籃計劃\"2007年導師

陳宏漢能投資集團創始人 董事長兼CEO

鄧峰北極光風險創業投資管理基金合伙人

杜家濱曾任思科中國區總裁，現任Google顧問

梅萌啟迪控股股份有限公司董事長

郭尊華賽門鐵克全球副總裁、賽門鐵克大中國區總裁

譚智分眾傳媒總裁

楊寧空中網創始人兼總裁

林欣禾DCM資本管理公司合伙人、原新浪COO

徐勇百度共同創始人

高瑞彬摩托羅拉中國區總裁