“上海灘”服飾對(duì)中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌的啟示

[摘要] 就創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度而言，時(shí)尚設(shè)計(jì)涵蓋了服飾品、化妝品、工業(yè)設(shè)計(jì)以及出版、廣告、娛樂(lè)等文化產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌在中國(guó)近年來(lái)發(fā)展迅速，然而也面臨經(jīng)營(yíng)中的種種問(wèn)題。本文分析“上海灘”服飾品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營(yíng)的三點(diǎn)建議：以傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，以時(shí)尚為基礎(chǔ)的多元產(chǎn)品路線，資本意義上的國(guó)際化品牌經(jīng)營(yíng)。

[關(guān)鍵詞] 時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌“上海灘”服飾傳統(tǒng)多元產(chǎn)品國(guó)際化

中國(guó)近年來(lái)開(kāi)始關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，例如2006年中國(guó)（廣州）國(guó)際時(shí)尚周論壇的舉辦，各種時(shí)尚媒體、展會(huì)也大力宣傳著中國(guó)新興的時(shí)尚品牌。但從實(shí)踐意義而言，中國(guó)還沒(méi)有具有足夠影響力的時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌，造成這種狀況的原因一方面是中國(guó)年輕的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還缺乏時(shí)間的積淀，另一方面與歐美國(guó)家相比，時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌在中國(guó)的定位和經(jīng)營(yíng)策略仍在摸索中。在此，本文選擇“上海灘”品牌的成功經(jīng)驗(yàn)加以分析，希望對(duì)中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌的定位和發(fā)展有所啟迪。

一、“上海灘”品牌的成功因素分析

“上海灘”（ShanghaiTan）服飾品牌，1994年由香港慈善家鄧肇堅(jiān)之孫鄧永鏘創(chuàng)辦，2000年由瑞士頂級(jí)品牌集團(tuán)歷峰(RICHEMONT GROUP)成功收購(gòu)，被稱為中國(guó)第一個(gè)奢侈服飾品牌，除高級(jí)成衣以外，還擁有配件、禮品、家俱和家居飾品等衍生系列。2005年“上海灘”品牌在紐約、倫敦和巴黎等全球13個(gè)國(guó)際大都市開(kāi)設(shè)有19家專賣店。綜合來(lái)看，“上海灘”的成功來(lái)自以下幾個(gè)方面：

1.時(shí)尚華美的中國(guó)風(fēng)格