非公平就業及其改進措施的探究

[摘要] 在就業市場中，我們經常可以發現一些具有較高要求的招聘崗位，而這些崗位的要求卻超出了實際工作本身的需要，這就造成了“就業歧視”的問題。我們要打破這種“一刀切”的做法，吸收來自不同背景的人才，實現企業人力資源的多元化。在現代企業管理中，企業管理者應更多的注重多元化管理，重視差異性，并且善于利用人才的差異性為企業帶來實際的利益。

[關鍵詞] 就業歧視 多元化管理 人力資源管理 麥克唐納·道格拉斯測試

一、在我們的生活周圍存在著“不公平”

你也許會發現，在我們生活的周圍存在著諸多“不平等現象”，孩子入學有“戶籍限制”，高考錄取有“地域差異”，就業有過高的門檻和不平等的錄用標準，在提拔任職過程中，男女之間也有“性別差距”。我們可以仔細觀察我們的周圍環境，不難發現亦存在許多類似的情形:網絡游戲開發員，系統軟件工程師等職位期望招男性；文員，聲訊臺服務等希望招女性；從行業范圍來說，餐飲業，服裝制造加工，幼教，醫療護理等多為女性從業者；重工業行業，IT行業，武裝力量等多為男性主導。

在我們的生活中，存在著許多類似的貼上了性別標簽的工作崗位，這是隱性的崗位設限，大多數男性不會去應聘護士崗位，自然大多數女性也不會去應聘軟件工程師的職位。對于此，無可厚非。然而，我們不得不承認，在一些崗位的招聘與職位設計時仍然存在著歧視，而這些歧視不僅僅源于性別的不同，年齡，城鄉戶口，學歷，英語和計算機水平等都可以成為人員任免錄用時導致歧視行為的根源。……