構建以素質為核心的薪酬體系研究

[摘要] 薪酬管理是企業人力資源管理的基本職能和關鍵性工作，它對企業來說是一把“雙刃劍”。本文在分析了現行的幾種薪酬模式，探討如何建立基于素質模型的薪酬體系。

[關鍵詞] 素質 素質模型 薪酬體系

薪酬管理是企業人力資源管理的基本職能和關鍵性工作，它對企業來說是一把“雙刃劍”。長期以來，在企業中占主導地位的是以工作為基礎的薪酬體系，已經不能幫助企業適應新的環境，組織結構的變化和市場的激烈競爭要求企業不斷地優化薪酬體系。基于素質模型的薪酬體系在這種情況下應運而生，它在不進行任何職位晉升的前提下，給素質卓越的員工較大幅度的工資獎勵，以素質驅動員工行為的改善，從而實現其對組織的貢獻。

一、現行薪酬制度存在的問題

目前企業采取的薪酬模式主要有崗位薪酬模式、能力薪酬模式、年功薪酬模式。

1.崗位薪酬模式。崗位薪酬模式即通過對崗位的職責、勞動強度、勞動條件等因素的測評，按崗位相對價值的高低來決定員工的工資水平，以崗定薪。 崗位薪酬模式的理論前提是:（1）崗位的重要性及其對組織的貢獻是可以評價并準確計量的。（2）崗位本身的價值與該崗位的任職者關系不大，即任職者的實際能力大小不會影響到該崗位的職能。只有在理論前提成立的條件下，崗位工資才能準確地反映出員工的業績水平，才能有效地發揮作用。

基于崗位的薪酬模式和傳統按資歷……