紡織企業供應鏈的構建

[摘要] 本文根據我國紡織企業供應鏈管理的現狀和要求，建立了紡織供應鏈的基礎工作體系，設計構建了紡織供應鏈的結構模型，建立了紡織供應鏈信息技術系統、組織結構體系、合作體系和績效評價指標體系，從而完成紡織供應鏈的構建。

[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 紡織供應鏈

紡織業是我國國民經濟的支柱產業，我國是世界上紡織產品生產與出口的大國，從1994年至今一直位居世界第一的紡織產品生產大國和出口大國。在信息時代的令天，紡織企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，企業必須把滿足消費者更高要求作為發展的戰略重點，就必須改變傳統的管理模式，積極推進供應鏈管理。因此供應鏈管理就顯得更加重要。

英國著名供應鏈專家馬丁·克里斯多夫強調：“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”SCM無疑將成為企業的核心競爭力。

一、建立紡織供應鏈的基礎工作體系

1.樹立供應鏈管理理念

供應鏈管理涉及許多具體的方法和技術，但最重要的是要了解供應鏈管理的思想對傳統管理理念的影響。對于企業高層管理者而言，首先應確立供應鏈管理的理念，然后才可能正確選擇實施模式。供應鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優勢互補、信息互通、困難互助、風險共擔、利益共享。企業應充分認識到，在當今快速變化的市場中，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優勢來參與國際競爭；……