淺析中小企業供應鏈管理存在問題及實施對策

[摘要] 在當今競爭的環境下，中小企業應跟上時代潮流，積極參與到供應鏈管理中，提升自身的核心競爭力，在供應鏈管理中進行準確的定位，從而提高中小企業的市場競爭力和生存發展能力。

[關鍵詞] 供應鏈管理 核心競爭力 伙伴關系

隨著我國加入WTO，各行各業都受到國際跨國公司的沖擊，企業管理模式開始由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，注重企業流程績效、信息共享、長期合作、全球資源整合與協調的供應鏈管理對企業的生存與發展就顯得尤其重要。因此，在當今的供應鏈競爭環境下，作為相對弱勢群體的中小企業必須實施有效的供應鏈管理，積極參與供應鏈的動態聯盟，使企業得到更好更大的發展。

一、中小企業供應鏈管理存在的問題

1.缺乏社會經營誠信

供應鏈是一種合作運行模式，既需要有良好的宏觀經濟運行秩序，健全的法律制度，公正、嚴格的執行體系，還需要企業有正確的合作觀念和良好的誠信表現。而中小企業的社會經營誠信度普遍較低，其他企業拒絕與之合作，并且中小企業在抵御合作失敗和誠信危機方面能力低，缺乏建立長期穩定的合作意愿和機制的實力。

2.思想認識不足，沒有形成核心競爭力

目前，多數中小企業對供應鏈運作這一管理模式認識不清，認為只是大型企業的事情，只能給大企業帶來利益，意識不到其重要性和緊迫性，態度冷漠。因此。中小企業沒有對自身核心競爭力進行重點培育和發展。……