虛擬企業成本分析與控制系統研究

引言

虛擬企業也稱虛擬組織、網絡組織，它是一些相互獨立的商業過程或企業伙伴主要通過信息技術而實現的暫時聯合，這些伙伴在諸如設計、制造、分銷等領域分別為聯盟貢獻出自己的核心能力，以實現技能共享和成本分擔，并迎合快速變化的市場機遇。但是，由于虛擬企業本身特點，就必然導致相互合作的融合能力的下降、協調的困難。而這些困難，都在直接或間接的加大虛擬企業成本。Intel 與NMB 半導體公司、等組成虛擬企業以生產快速記憶芯片的失敗就是虛擬企業成本控制失誤的一個例證。

正是考慮到以上問題，本人定性分析了虛擬企業運行過程的成本構成情況，設計了一個基于多層代理結構的網絡報告模型，分析了其流程構造，以便為虛擬企業的成本管理提供一個可依賴的支持系統。

一、虛擬企業成本識別

在分析了虛擬企業全流程成本后，我們必須把虛擬企業的成本進行歸類。我們認為，在虛擬企業運營過程中，所有的成本可劃分為兩類：一類在虛擬企業組建過程所必須的，必須達到一定數量，在財務成本表現為沉沒成本、機會成本、資產折舊以及其它在整個投資期間變動很小的成本，這類成本為剛性成本。剛性成本直接關系到虛擬企業的組建問題，是虛擬企業存在的前提，它包括立項成本，內含成本，以及其他剛性成本。這些成本從性質上是不可控成本。另一類成本相對與剛性成本來說，隨著產量、質量，以及其他因素的變化而改變，這類成本在虛擬企業運行過程中，數量相對可以變化?！?br>