逆向供應鏈風險管理合作博弈分析

[摘要] 本文分析了逆向供應鏈中存在的風險，并應用合作博弈理論對逆向供應鏈中各方的合作利益分配以及合作成本的分攤進行了深入剖析，指出通過成員間的有效協商，建立有效的激勵機制和約束機制，促進各成員彼此的風險管理行為采取合作的態度，并進一步建立風險管理的成本分攤均衡機制，可以有效化解或消除逆向供應鏈風險。

[關鍵詞] 逆向供應鏈 合作博弈 風險分析

一、引言

逆向供應鏈起源于逆向物流。逆向供應鏈（Reverse supply chains，RSC）是相對于正向供應鏈提出來的，并且提出和研究的歷史很短，其概念和內涵還處于探索和發展階段，目前還沒有一個統一的提法。V.Daniel R Guide Jr等認為“它是指為了從客戶手中回收使用過的產品所必需的一系列活動，其目的是對回收品進行處理，或者再利用。”根據供應鏈及逆向物流的定義，我們認為：逆向供應鏈是指從用戶手中回收產品，對產品進行分類/檢測，直到最終處置或再利用的一些企業或企業部門構成的網絡。

逆向供應鏈對于環境保護、資源有效利用、實現可持續發展提供了一條新的途徑，通過逆向供應鏈可以捕捉到極具價值的產品使用信息，從而避免了在供應鏈管理中遇到的信息失真與放大效應。因此越來越多的專家學者對逆向供應鏈進行研究。這些研究主要涉及參與逆向供應鏈的相關實體之間的逆向物流、信息流、資金流的同步、協調問題。產業界的供應鏈風險意識十分薄弱，對供應鏈風險管理進行系統研究的比較少見，關于逆向供應鏈風險管理的研究更是鮮見。……