企業營銷中多項目管理模式研究

[摘要] 知識經濟時代的營銷環境動蕩不穩!快速多變，營銷管理面臨的變化增多，不確定性加大.在營銷管理中應用多項目管理，已是企業順應環境變化的必然選擇。本文主要從多項目管理的思想、組織、方法與手段四個方面入手，對我國企業營銷的多項目管理模式進行研究。

[關鍵詞] 多項目管理 項目組管理 企業營銷

一、多項目管理概述

企業中多項目管理是項目管理發展的主要趨勢之一，是項目管理的高級表現形式，是應用項目管理的理念、技術、方法對企業的全局和高層次的管理。企業多項目管理包括從企業戰略目的出發，為了企業戰略目的的實施，選擇確立項目，建立企業多項目實施組織機構，組建項目團隊，進行總體計劃，對各項目之間進行協調，監控，考核評價，指導實施及建立相應的支持保障等。這種多項目管理是“有效地平衡團隊的努力，以可靠地、輕松地實現多重目標，協調好多個項目，并成功地完成這些項目”。

二、企業營銷中多項目管理組織結構模式研究

企業營銷的多項目管理組織結構要以發揮營銷人員能力，支撐多項目協調運行，完成企業營銷戰略工作為中心。建立多項目管理模式的主要目的就在于根據營銷目標把集團公司作為一個整體，進行集團范圍內的資源優化配置。

1.設立戰略級營銷項目辦公室。對項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素按照統一的計分評定標準進行優先級別評定，選擇符合企業戰略目標的項目。……