民營中小企業管理中存在的問題探析

[摘要] 近年來，我國民營中小企業快速發展，為國民經濟的發展起到了良好的促進作用。但是，其在管理上也存在許多問題，主要表現在：產權結構單一，界定不明晰；所有權與經營權不分，老板經理一身兼；企業內部控制制度部健全；缺乏有效的人才激勵機制；產業結構不合理，技術和設備落后。本文明確指出了我國民營中小企業目前普遍存在的問題，為其今后更好地完善體制，加強管理，保持健康、快速、持續發展提供了借鑒。

[關鍵詞] 民營中小企業 管理 問題

一、引言

當今世界無論是經濟學界，還是政府官員和企業界都認為，國民經濟的真正支柱是中小企業。近年來，我國的民營中小企業發展較快，由國家信息中心、國務院發展研究中心、中國企業家調查系統等單位聯合對我國中小企業發展狀況進行的調查分析表明：目前我國民營中小企業已經超過2000萬家，占全國企業總數的99％，從業人員近2億人，民營中小企業對全國工業增加值的貢獻達74％。民營企業真正作為“社會主義市場經濟的重要組成部分”，在推動我國傳統產業的改造和升級，促進高新技術產業的形成和發展，增強我國企業的國際競爭力等方面發揮了顯著的作用，為我國國民經濟保持持續、快速和健康發展奠定了良好的基礎。然而，在民營中小企業蓬勃發展的同時，我們也發現民營企業在內部管理上存在著一系列嚴重的問題。

我國目前的民營企業絕大多數為中小企業，從其形成來看，主要有以下幾種類型：一是從個體戶起家逐漸實現原始積累，或者直接由家族成員投資興辦的家族式企業；……