基于ＩＤＥＦ３的ＶＭＩ過程建模

[摘要] 本文通過闡述VMI的工作流程，用IDEF3方法進行了VMI過程建模，從而更好的描述和分析VMI的經營過程。

[關鍵詞] 供應商管理庫存（VMI）IDEF3方法過程建模過程流細化說明

一、概述

過程建模是企業建模核心，它通過定義組成活動及其活動之間邏輯關系來描述工作流程，從而準確描述企業的經營過程，是經營過程分析、優化和控制的重要基礎。目前，過程建模的研究主要集中于建模方法和性能分析。

本文介紹了一種基于IDEF3的過程建模方法，它是一種結構化、圖形化的面向交流和理解的過程建模方法，這種建模方法對經營過程具有較好的描述能力，能夠靈活、高效地管理大量模型。

二、IDEF3

IDEF3是為過程建模而設計的，采用圖形化的語言描述過程，它通過一些基本元素的各種各樣的組合，來描述豐富多彩的現實世界。IDEF3過程流圖的基本語法元素包括:行為單元(U0B)、交匯點、聯接。IDEF3方法具有許多優點:①基本元素少，表現形式簡單直觀，掌握和使用較容易;②許多相關信息由每個元素的細化說明來定義;③能表現靈活多變的狀況，具有較好的柔性;④通過對行為單元的分解，可將過程由粗到細分層次表述，描述多種抽象層次;

三、供應商管理庫存

供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory)，是為適應供應鏈一體化而出現的一種全新的供應鏈管理模式，VMI以信息系統為支持，在核心企業與相關的合作伙伴之間的契約的基礎之上，由供應商管理庫存，決定庫存水平。供應商通過EDI及時地獲得零售企業的商品銷售、庫存數據等信息，從而幫助供應商更準確地預測和分析零售商的商品需求，并使供應商及時地調整和部署進貨、庫存、調撥活動，實現對零售商庫存的主動監控、管理和補貨，從而為零售商提供更為優質、高效地服務，減少商品缺貨和斷檔現象，實現對消費者需求的高效響應。

VMI的整個工作流程如圖1所示。

四、基于IDEF3方法的VMI過程建模

圖1給出了VMI工作流程圖，從中可以看出VMI管理模式的大致流向，IDEF3是一種為獲取對過程的準確描述所用的方法，準確的描述是分析問題，進而改造過程的基礎。所以引入IDEF3方法來清楚的標明這種流向對簡化仿真過程，優化流程設計都具有十分重要的意義。為了清楚的表明流程，本文用IDEF3方法對VMI業務流程進行建模以指導后續的仿真過程。VMI業務流程IDEF3流圖如圖2所示。

根據圖2可以對VMI進行分析，供應商收到零售商傳送的結余庫存量與出貨量等信息后確認信息的有效性，將沒有約定進行VMI的產品信息分離出來，最后將剩余的信息合并于VMI的銷售預測系統中。供應商依據預測系統提供的數據計算出最初的原始訂單。供應商將修正訂單傳送給零售商的物流中心，供應商收到零售商核對與再修改確認的正式訂單后，依訂單進行配送的一系列作業，同時把實際出貨信息傳送給零售商，建模過程中仍然選用異步的與交匯點，以便零售商進行后面的物流驗收和資金結算。

圖2同圖1相比較，VMI業務流程IDEF3流圖更形象直觀，建立的模型也更易于理解、交流和維護，為優化VMI的仿真設計奠定了基礎。

五、結論

本文利用IDEF3理論和方法，對供應商管理庫存進行業務的知識獲取和流程的基本描述，利用IDEF3方法，對VMI庫存管理模式過程進行建模分析。做出了VMI業務流程IDEF3流圖和行為單元和交匯點的細化說明，為VMI的仿真過程奠定了基礎。

但是本文采用的VMI模型為簡化了的模型，對于大型的現代化VMI建模過程可能更加復雜，因此還需要其他的相關技術的支持。

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注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。