民營企業家和企業文化

[摘要] 本文從企業文化與民營企業、企業發展層次員工關系入手，分析了民營企業家在企業文化構建中應發揮好設計、推動、培育、變革、創新作用，同時指出了民營企業家在企業文化建設中應避免的一些誤區

[關鍵詞] 民營企業 企業家 企業文化

民營企業文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面。企業文化建設的過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，協調企業內部人際關系，約束企業行為，引導企業發展方向，最終以文明取勝的過程。

一、企業文化與民營企業家

企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件:一是優秀的企業家;二是優秀的獨具特色的企業文化;三是適宜的時機。由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。

1.民營企業家是企業文化的設計者。民營企業規模小，數量多，每個企業由于其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。

2.民營企業家是企業文化的牧師。企業家的思想只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。新企業文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，盡量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文化變革中，明確的表達基本價值觀，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題，使員工接受企業文化，把自身價值的體現與企業目標的實現相結合。

3.民營企業家是企業文化的變革者、創新者。企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。優秀企業文化形成后，需要一代一代的企業家發揚光大，倡導升華，更需要企業家與時代同伍，主動適應市場變化，對原有企業文化進行修整、改造、揚棄、創新，否則就會因不合時宜而落伍。

二、 企業文化與員工

企業是由一個個活生生的人組成的微觀組織，企業的發展壯大離不開企業的員工。同樣，民營企業的文化建設也離不開員工，民營企業文化建設的成功與否不僅取決于企業家，更多的取決于民營企業的員工。

1.企業文化是一種吸引力。民營機經濟是老百姓經營的經濟，從企業主經營者到員工文化素質參差不齊，企業住的私有權觀念，員工的“打工”意識表現的相當強烈，個體意識突出，在利潤利益導向之下，爭權奪利散亂無序現象嚴重，企業員工具有很大的流動性，使得企業很難吸引并留住人才。因此，實施企業文化戰略，構建獨具個性的企業文化，從而形成有利人才脫穎而出和創造性發揮的文化氛圍是解決當前民營企業人才問題的最有效方式。

2.企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，造就企業的一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業，贊同企業，維護企業。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發揮集體個性和智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。

3.企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在于成功的美好的體驗。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念:企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。民營企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。

四、民營企業文化建設是一個長期的動態過程。

民營企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態過程。企業文化的構建是著眼于未來和整體的一項戰略，它不同于追逐短期收益和季度利潤的企業自然本能。大量研究表明，一個企業要是實現企業文化的真正建立至少需要3年～5年的時間或更長時間。因此民營企業家必須對此有清醒充分的認識，把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略，精心設計，長期堅持，精心維護。

企業文化屬于微觀上層建筑，既是企業自身狀況的反映，又受社會環境的影響。企業文化一經形成就具有相對的穩定性，對企業的發展產生穩固而持久的影響，但是同時兼有動態變化性。企業的生存、發展、壯大，總是處在一定的環境之中，而客觀環境時時刻刻總在發生著巨大的變化。民營企業家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地審視企業現有的文化與這種趨勢之間的協調程度，如有必要則要自覺地引導企業文化的轉變。否則，原有的積極的文化如果不及時更新就會變成消極的文化，阻礙企業的發展。這就是說，企業文化不是一成不變的，它需要隨著企業的發展、時代的進步而不斷完善，企業文化的定位要適應時代發展要求，有長遠的戰略眼光，不斷地適時地采用新的價值標準去充實和改造自己的企業文化內容，建設與市場經濟及民營企業特點相適宜的現代企業文化。

五、民營企業家在建設企業文化過程中的誤區

21世紀是一個文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。民營企業家在意識到企業文化的重要性后，開始著手進行公司的文化構建。但由于對企業文化的理解不夠深刻，很多企業在構建企業文化時存在著以下幾點誤區：

1.企業文化政治化。有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業文化。在實際操作中表現片面強調政治學習而忽視企業價值的塑造，認為企業文化是企業黨委或黨支部的事。

2.企業文化的表象化。一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談。

3.企業文化僵化。有的企業以為企業文化一經建立便可長治久安，忽視了根據環境的變化及時對企業文化進行“創新”，從而使對企業發展本來起積極作用的文化變成了企業發展的障礙。

4.企業文化空泛化。有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。

5.企業文化的文體化。認為所謂企業文化就是唱歌、跳舞、打球、建舞廳、成立音樂隊、球隊等，客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

6.企業文化趨同化。企業文化的旋風使很多企業醒悟，必須重視企業文化建設。于是乎一些企業也趕時髦在企業內部大搞企業文化建設，它們或者借鑒別的企業的文化理念或者照搬成功企業的CI策劃，如此一來，結果使得很多企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。

7.企業文化短視化。企業文化和企業戰略缺乏互動。企業戰略是企業文化的一種反映，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略。戰略管理中使命和價值觀的表達，都是基于一定的企業文化背景。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。

參考文獻:

[1]胡建宏:企業家的企業文化，中國市場，2006.6

[2]劉俊心:企業文化學，天津大學出版社，2004.1