Ａ集團公司科技發展研究

[摘要] 本文通過實例研究介紹了企業在科技發展戰略規劃上的實施步驟，通過體系的建立、規劃、實施和反饋，有效的解決了企業在科技發展上的一系列問題，為企業的未來科技發展建立行之有效的科學體系。

[關鍵詞] 科技發展 創新體系 組織模式

科技發展是一個企業在發展道路上必然經歷的一個提升階段，企業的科技發展水平是制約企業發展壯大的瓶頸，本文結合實例就A企業集團建立科技發展戰略規劃。

一、完善企業技術創新體系

圍繞集團公司發展戰略，加快實施兩大轉變：推進由研究輔業為主向研究主業為主轉變，由以封閉式研發為主向開放式產學研聯合為主轉變。突出抓好技術隊伍、科技投入、產學研結合三個關鍵環節，開發具有自主知識產權的主導產品和關鍵技術，提升企業核心競爭力，推進技術創新體系和機制建設。

學習和調研本行業和其他行業國家級技術中心建設的經驗和模式，“十一五”力爭建成國家級技術中心。各二級單位要以不同形式建立企業技術中心，符合條件的爭取省級技術中心認定。依托重點項目和重點工程建立1家～2家省級工程技術研究中心。

加強基層創新組織體系的建設，有條件的車間、分廠、區隊要設立專職技術負責人，針對生產實際開展技術創新工作。深化科技計劃管理改革，建立科技項目評審與評估制度，完善科技計劃體系，發揮科技計劃對科技創新體系的引導作用。

充分發揮集團公司技術中心對科技的引領作用，建立健全科學決策機制和程序，建立集團公司和下屬單位統籌配置科技資源的協調機制。建立對重大科技攻關項目實行合同制管理，實行“公開招標 、公平競爭、專家評審、擇優支持”的機制，提高科技投入的效率和效益。

二、建立科學的科技管理組織體系

1.科技發展組織模式的建立

企業科技進步離不開完善的科技管理體制，為支持企業快速實現科技創新目標，A集團應建立“科技發展委員會+科技發展中心”的管理模式。

科技發展委員會是集團科技發展重大戰略的制定者和決策層，它通過對國家宏觀產業政策、經濟政策的分析和預測，通過對集團內外部環境及優劣勢的分析，向董事會提出集團科技發展的宏觀戰略和集團科技發展的重大問題，推動集團科技創新體系建設，提高集團科技創新能力，建立適應自身發展規律的科技創新體制。

科技發展中心負責集團科研工作的開展和科技計劃的執行和落實，協調科研單位及基層部門科技工作具體項目的實施，是集團科技發展計劃的執行層。

科技發展中心的組織結構為直線職能制結構。分設管理部門，咨詢部門，研發部門。科技發展中心的日常工作由董事會任命一名總經理負責。總經理負責對董事會和科技發展委員會匯報年度科技計劃的執行情況。

2.科技發展委員會和科技發展中心組織模式

組織結構如下圖所示:

科技發展中心管理部主要負責確立A集團內部科研工作的日常事務，負責項目和關鍵技術的引進、項目的進展情況進行實施、執行和評估，負責技術中心的研究開發方向。

咨詢部主要負責加強與集團外部的各個科研院校如中國礦業大學(北京)開展項目合作和科研交流，建立產學研相結合的技術創新體系。

研發部負責從事重大關鍵技術和新產品研發活動，既要滿足集團當前的技術需要，又要為集團的進一步發展做好技術儲備。

3.科技發展中心的主要職能

(1)著眼于集團的長期發展，通過對重大關鍵技術的自主開發，對科研單位和高等院校科技成果的工程化研究，開發具有市場前景的新產品，并圍繞產品開發進行相關工藝技術、材料和裝備的研究開發，形成擁有自主知識產權的主導產品和專有技術。

(2)參與集團技術發展戰略的制定和重大技術引進和技術改造項目的論證，為集團在各方面項目的技術決策、引進和實施提供咨詢和幫助。

(3)與有關的高等院校、研究院所以及國內外同行建立長期的、穩定的技術交流與合作關系，促進產學研合作創新。

(4)以較好的工作條件吸引國內外科技人才以各種形式來集團工作，通過“干中學”為集團培養和造就大批高素質的科技人才。

(5)對集團內其它技術機構的工作提供系統的指導、咨詢和服務，對科技成果進行技術經濟評估，促進科技成果在企業內外的推廣應用。

科技發展委員會應該以科技發展中心為平臺，大力開展實現重大技術創新項目，不斷推進集團公司的技術創新能力與成就和科技管理水平達到國內同行業一流水平。

科技發展中心是為企業長期戰略服務的，是集團進行技術儲備、增強發揮后勁和形成新增長點的重要依托和執行機構。集團要爭取把科技發展中心建設成為具有完備研究開發條件，有知識結構、素質較高的技術力量。科技發展中心開發項目應具有較高的技術水平，并具有超前性和綜合性。

三、完善企業現代人力資源開發與管理制度

1.建立A集團博士后流動站，完善人才引進政策

為增強集團主體專業結構比例，彌補主體專業技術骨干短缺的不足，研究制定人才引進的優惠政策，廣泛利用外部人才。通過建立博士流動站、院專家委員會，廣泛吸納外部人才。本著“不求所有，但求所用”的精神，廣泛利用外部人力資源，為提高本集團的科研實力提供人力保證。

開展A集團博士后流動站工作的主要目的：充分發揮博士后制度在科學技術研究、人才培養和使用及人才流動等方面的優勢，逐步形成A集團與高校的合作機制，促進產、學、研結合，培養和造就適應國民經濟和企業發展需要的高級科技和管理人才。

開展A集團博士后流動站工作除應遵照國家有關博士后工作的基本方針政策，還必須堅持以下原則：

(1)聯合招收，優勢互補。充分發揮高校博士后流動站研究條件好、學術力量強、科研資料全和信息暢通，以及A集團研究項目與實際結合緊密、資金雄厚，實地培養和鍛煉條件好等優勢，促進聯合，進一步做到培養與使用相結合，在使用中培養，在培養和使用中發現一批高素質的復合型高級人才。

(2)依托項目保證質量。A集團博士后流動站必須要有高水平的研究項目作依托，所選項目既要具有較好的市場前景，也要具有較高的學術技術水平，以保證A集團博士后流動站研究人員的培養質量。

(3)互惠互利，共同發展。A集團博士后流動站工作既要有利于集團高層次人才的引進和技術創新能力的提高，也要有利于高校學科發展和科研隊伍建設和科研成果的轉化。

2.內部員工學習和培訓體系

集團要重視對員工的培養和開發，建立規范的教育培訓管理流程，分層與分類培訓員工，設計多重員工發展通道，幫助員工實現職業發展，促進企業整體目標的實現。

具體培訓流程如下圖所示:

四、總結

企業的科技發展離不開科學的理念，嚴密的組織制度和充足的人力資源。本文結合以上三點，重點分析和指出了A集團的科技發展方向，隨著以上步驟的實施，有理由相信A集團一定可以在科技發展上領先一步并完成集團的科技發展規劃目標。

參考文獻:

[1]楊錫懷:企業戰略管理，高等教育出版社，2004

[2]徐世剛:現階段我國民營企業發展制約因素與對策，經濟縱橫，2005

[3]王強:論企業科技發展戰略規劃，管理科學現代化，2007

[4]楊麗萍:集團公司人員管理問題與對策，中山大學學報，2007

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。”