解析新工業化道路中企業文化建設

文化是一種無形的東西，但是我們卻又無時無刻不在感覺到它的真實存在。文化在我們生活當中總是以形式各異的其他物質為載體以表現其偉大的無形存在，也無時無刻不在影響著我們的人類活動的各個方面。在當代企業的發展過程中，企業與文化在發展中逐步融合，從上個世紀企業的粗獷型發展到當今乃至以后逐步向精細型發展的逐步轉變中，許多管理方面的學者以及企業界英豪，在為企業發展是否能在文化領域尋找新型的發展空間而處心積慮地探索。其實從某種意義上說，也就是在尋找多方位文化的需求，而為今后的企業自身發展注入新的活力；尋求一種外在的文化力量，從而激發企業發展的內在潛質。

一、企業文化實質

企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部，企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中，在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下，企業文化是以無形的形式出現的，它無法用文字來表達，而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中，無論它是否能夠明顯的表現出來。

二、 企業文化的功能和作用

企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能，是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業文化則禁止入內），把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征，我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。

2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。

3.企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。

4.企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們為之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。

5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，并產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行為，從而促使整個企業文化向更高層次發展。

6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境，提高員工的文化素質和道德素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶，調動并合理配置各個環節的積極因素，并滲透到企業經營管理的各個方面；它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力，在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力；同時，企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。

7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同，企業文化不僅把員工看成是經濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關系。除此之外，企業文化還強調員工是企業的主體，員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。

三、結語

社會的發展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生，這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業發展，乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值，這種價值不僅僅是物質上的，更重要的是精神上的。總之，企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要，是社會主義精神文明建設的必然要求，是促進企業全面發展的重要內容，也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此，搞好企業文化建設，必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。

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