探討乒乓運動與我國體育產業的發展

[摘要] 本文分析了國外發達體育產業成功的經驗，探討體育產業可持續發展的基本要素，對比我國體育產業發展現狀，提出以乒乓產業帶動我國體育產業發展的建議。并對我國有待打入國際市場的體育產業進行了分析。

[關鍵詞] 體育產業 市場需求 乒乓產業

作為中國體育產業龍頭的足球產業，在職業化改革初期曾一度發展火爆，帶動了體育產業的蓬勃發展，并創造巨大的商業價值，但令人深思的是其自身發展卻陷入了困境。我國體育產業發展的多元化格局已經形成，必須努力發展優勢項目，才能走可持續發展道路。

一、國外發達體育產業的發展

1.美國NBA的成功發展

自1948年美國NBA成立以來，在初期由于規則方面的不健全和比賽的精彩程度不夠曾經發展緩慢，但經過改革后發展起來的NBA堪稱國際職業籃球市場開發成功的楷模。NBA總決賽用41種語言在世界195個國家和地區現場直播，球員高超的球藝，精彩的競賽表演吸引了世界數以億計的觀眾和球迷，超過6億戶家庭收看。1998年～1999年賽季創收了40億美元，1998年的電視轉播費9億美元，明星效益令人驚嘆，喬丹在1984年～1998年間為與他有關的企業帶來了約100億美元的收入。NBA籃球職業化、商業化成為一種世界性發展趨勢。

2.歐洲五大足球聯盟的發展

足球被譽為世界第一大運動，英、法、德、意大利和西班牙這些足球產業發達的西歐國家都有約80年的足球聯賽歷史。20世紀 80年代后各大俱樂部主場出席人數進入平穩上升期。2000賽季約18個俱樂部平均國內出席人數超過4萬，其中三個俱樂部超過6萬，電視轉播費高達10億英鎊，俱樂部總收入約20億英鎊。成就了周薪超過10萬英鎊的貝克漢姆，轉會費高達7000萬美元的非戈、齊達內等超級巨星。“世界杯”的主辦權更是各國競爭的熱點。2002年世界杯期間僅中國觀眾就高達80億人次，央視以2億元的“天價”購買2002年和2006年世界杯的轉播權，2002年世界杯為日本帶來了42億美元的收入，2006年世界杯為德國帶來超過100億歐元的收入。

二、對國外發達體育產業的分析

影響體育產業可持續發展的因素是多樣和復雜的，從市場經營的角度分析，首先必須要有高質量的產品（體育產出），還要有一定購買力的持續的消費需求，二者之間形成良好的供求關系。

1.高質量的體育產出

產品的核心要素就是產品的使用價值，也就是為滿足消費者的某種需求而提供的服務。在這指的是高質量的體育產出，在開發職業運動市場時，經營者首先要分析有關產品的核心要素，是否能為觀眾提供新的使用價值滿足其多層次、多樣化的需求。

縱觀西方發達的體育產業，這些國家都有多年從事該運動項目的歷史和世界一流的競技水平，美國的NBA擁有世界超級的籃球技術，云集了世界各國頂尖的籃球高手，精湛的表演吸引了全世界的球迷，加上經紀人成功的商業運作，利潤持續攀升。歐洲五大足球聯盟，各國都有多次獲得冠軍杯和世界杯冠、亞軍的歷史，其長期以來世界一流的足球技術和高超的競賽表演同樣風靡全球，而球星更是全世界關注的焦點人物，使足球不愧為世界第一運動。

2.穩定的具有一定購買力的需求

任何項目的經營都是在有市場需求的前提下進行的，沒有需求就沒有市場，沒有市場就沒有經營，就沒有利益。觀眾和球迷是體育市場體系中的需求主體，有了觀眾和球迷，體育產業才有發展的資本。從主場觀看人數和電視轉播的收看人數和運動的影響程度來看，無論是美國的NBA還是歐洲五大足球聯盟，其影響范圍都是全球性的，擁有廣闊的市場需求和巨大的發展空間。可見一門產業的生存和發展，需要有廣闊和持續的市場需求，經營者一開始就應該把體育產業的發展與國際市場相聯系來進行考察、開發和經營。

三、對我國足球產業經營現狀進行分析

中國足球產業的火爆發展是受當時西方發達足球產業的影響和國內強大市場需求的拉動，而對是否能走向國際市場缺乏足夠的考察和認識，經歷了短暫的蓬勃發展后最終陷入了困境。足球產業要走可持續發展道路，必須要與國際市場接軌，在國內和國際市場的競爭中檢驗其生存和發展能力。

四、我國乒乓產業的發展

1.我國乒乓球運動的發展

乒乓球被譽為中國的國球，它具有最廣泛的群眾基礎和民族凝聚力，頑強拼搏、勇攀高峰的乒乓精神激發著每一個中國人的愛國主義精神，世界一流的乒乓球競技水平使我們擁有無比的自豪感，可以比美歐洲五大足球聯賽和美國的NBA。1904年乒乓球運動從日本傳入中國，直到1959年第25屆世乒賽，容國團才為祖國奪得了第一個世界冠軍。其發展雖然受到許多政治經濟因素的影響，但競技水平始終保持世界領先地位，至2003年10月，共獲得世界冠軍130.5個。其中，奧運會冠軍13個、世乒賽冠軍93.5個、世界杯冠軍24個。這充分顯示了我國在國際乒壇上的霸主地位。乒乓球運動的普及率在我國相當高，據不完全統計，參與乒乓球運動的人數超過1億。

2.我國乒乓產業的發展

目前我國的乒乓產業已經蓬勃發展，國人對乒乓產業的需求正從量到質的飛躍。自1994年乒乓球進行產業化轉軌以來，我國的乒乓球俱樂部、以乒乓球為文化主體的娛樂和場所如雨后春筍。目前在中國乒協注冊的參加超級聯賽、甲A和甲B聯賽的俱樂部已有60多家，成功的典范如濟南玉泉森信大酒店，從1986年僅一個100平方米的街區小飯店發展到現在6萬平方米年收入過億，總資產超過6億的四星級大酒店。它與廠家、媒體和電視轉播等進行了多方位的合作，是接待乒乓球世界冠軍最多的酒店，曾接待了100多位中外政要和文體名人，成為以乒乓文化為主題的交流中心。中國乒協和湖南衛視共同運作的電視體育娛樂欄目“國球大典” 歷時兩個多月，吸引了來自15個國家的6000多名乒乓球愛好者，充分利用明星效應，激發了無數國人的乒乓熱情，讓乒乓球運動持續升溫，并獲得了意想不到的商機。此次活動具有參與性和趣味性強的特點，弘揚了體育精神和民族精神，促進了體育與大眾傳媒的互動與結合，帶動了國內體育市場化的發展。

3.我國乒乓產業發展的優勢條件

首先我國的乒乓球具有長期以來世界頂尖的競技水平，在世界乒壇居霸主地位。乒乓產業擁有世界一流的產出。其次我國乒乓球的普及程度極高，擁有世界上最大的國內需求市場等待開發，而且國際市場的需求在不斷的升溫，中國的乒乓球早已走出國門，在世界大多數國家和地區都有我國優秀的教練員和運動員。國外不斷的有乒乓球運動員和愛好者來中國深造學習，或進行學術交流。現在國內蓬勃開展的以乒乓球為主題文化的賽事和娛樂與服務，不斷地滿足人們對體育文化的多層次，多樣化的需求。乒乓產業正吸引大批的國內外商家對其進行投資。

4.我國乒乓產業發展存在的不足

眾多的內外因素制約著乒乓產業的發展，但主要的因素還是乒乓俱樂部的資金來源。目前我國乒乓產業資金來源主要靠政府撥款和贊助，通過對我國乒乓俱樂部的發展基金可能來源渠道其中的9項進行了考察，如下圖:

作為俱樂部經費主要來源的門票收入、電視轉播收入只占1%，廣告收入只占11%，而這些收入在國外乒乓球俱樂部都排在收入前列。這說明我國乒乓球俱樂部的管理經營缺乏在市場機制下運作的經驗，沒有達成和球迷觀眾的共識，缺少溝通，這是造成上座率不高的原因。我們必須要轉變俱樂部的經營觀念，切實以球迷和觀眾為中心，加大門票、電視轉播和廣告收入的比例。總結足球、籃球等產業發展的經驗教訓，有效地利用它所具備的良好條件，對它進行成功地開發，打造一個堅實的民族產業，為其他項目的開發起到一個楷模和帶頭作用。

五、建議

一個成功的體育產業必須先打好堅實的國內市場基礎，走可持續發展道路，面向國際市場，因為國際需求也是國內需求的延伸部分，是推動產業發展的強大動力。占領國際市場是一個體育產業發展的方向和最終目標，沒有國際市場的產業只能在本國的扶持和贊助中生存。尊重市場經濟運行的規律，建立企業的生產與市場需求之間的良好關系，努力開發優勢項目。

我國的職業籃球聯賽已經開展10多年了，籃球競技水平有了很大提高，逐漸由優秀的運動員進入NBA，如姚明已經成為家喻戶曉的籃球明星。這說明我國的籃球產業開始具備打入國際市場的能力。我國的小球類在國際的影響力逐年增強，如羽毛球、網球等，近年來在國際賽事上頻頻奪冠，已經處于世界領先水平，我們要抓住這些有利條件帶來的商機，努力開拓市場。

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注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。”