國強民富，百舸爭流

《卓越管理》經(jīng)過嚴格程序評選出的“中國企業(yè)2007年度十大卓越管理人物”榮耀登場!

我們的“參考候選人”基于以下三個條件：他們是《卓越管理》每月\"月度管理榜\"欄目上榜的優(yōu)秀企業(yè)家，他們是本年度Google和Baidu搜索引擎中綜合搜索數(shù)量靠前的企業(yè)家，他們因身為朝陽產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、IT、家電等領(lǐng)袖企業(yè)的企業(yè)家而被優(yōu)先選擇。

本刊編輯部將遴選后的“參考候選人”以電子郵件的形式提交各位評審審議，再依據(jù)評委們共性的意見對部分人選進行調(diào)整，十名最優(yōu)秀的年度卓越管理人物應(yīng)運而生，他們脫穎而出必有相通卓越之處：他們所在企業(yè)均為各行業(yè)的翹楚，且本年度經(jīng)營業(yè)績突出；他們都能帶領(lǐng)企業(yè)較好的履行企業(yè)公民的社會責(zé)任；這些企業(yè)家自身實際管理企業(yè)的時間較長，或者本身就是企業(yè)的主要創(chuàng)業(yè)者之一，在以往的經(jīng)營管理活動中也無不良記錄或引起過較大社會爭議；同時，他們所在企業(yè)都有著很好的發(fā)展空間或前景。

讓我們快速掃描一下這些優(yōu)秀的身影，他們是：

海爾品牌的“賢內(nèi)助”總裁楊綿綿女士，釀造醇香與激情的青啤總裁金志國，在IT領(lǐng)域揮舞“愛國”大旗的第一人aigo總裁馮軍，QQ企鵝帝國掌門人馬華騰，要把“阿里巴巴”做足102年的首席執(zhí)行官馬云，被譽為汽車狂人、賽車手和慈善校長的吉利集團董事長李書福，既是追逐增長的企業(yè)家，又是追求高度的登山者的萬科董事長王石，“不只是一個人在戰(zhàn)斗”的蘇寧電器董事長張近東，“五十而立”的環(huán)保哲學(xué)家、皇明太陽能董事長黃鳴，一心撲在“家”上的碧桂園董事長楊國強。

楊綿綿：海爾品牌的“賢內(nèi)助”

戴著“中國企業(yè)女性風(fēng)云人物”的桂冠，2007年的楊綿綿榮登美國《財富》雜志評出的“2007年度最具影響力的商界女性50強”，她的故事再一次令人對中國女性的內(nèi)在能量刮目相看，而所有這些的背后，是一位不甘平庸的女性的心靈真實：追求卓越，努力創(chuàng)造人生的最大價值。

智商、情商、韌商兼具的領(lǐng)導(dǎo)者

按照楊綿綿的理解，智商=能準(zhǔn)確地理解事情；情商=心理素質(zhì)要好，要有一種積極向上的心態(tài)；韌商=要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。她認為，“領(lǐng)導(dǎo)者光有情商和智商還不行，關(guān)鍵還是要有韌商，即韌性，這條最難達到。”而這一點，楊綿綿達到了。

在海爾的23年，楊綿綿從不因自己是女性而遷就照顧自己，更沒有因自己是女性而降低標(biāo)準(zhǔn)和要求。在海爾創(chuàng)世界名牌如火如荼的事業(yè)中，她在用自己的拼搏實現(xiàn)著自己的價值。

一根頭發(fā)絲都不放過的領(lǐng)導(dǎo)者

在創(chuàng)業(yè)初期的日日夜夜里，楊綿綿幾乎每天都在用眼睛巡視著這個企業(yè)，巡視著每一條生產(chǎn)線，巡視著每一個崗位，正是那些根本不起眼的小小細節(jié)和繁雜的基礎(chǔ)質(zhì)量工作，像堆砌金字塔的數(shù)百萬塊基石，奠定了今日“中國海爾”這一名牌。

一次，楊綿綿在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根頭發(fā)絲。她立即召開全體相關(guān)人員開會：有的職工說，“一根頭發(fā)絲不會影響冰箱的質(zhì)量，拿掉就是了，沒什么可大驚小怪的。”但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場的干部職工：“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過！”一根頭發(fā)絲的重量幾乎可以忽略，但在今天的海爾人眼中，那一根頭發(fā)絲，卻和786億元的品牌價值有著同等的分量。

把員工變年輕的領(lǐng)導(dǎo)者

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)干部，楊綿綿胸懷大度、寬容待人，對自己有功不表功，對員工糾錯不記錯。她有一個信條：管事先管人，管人帶作風(fēng)。而且總是身體力行，以身作則。

楊綿綿式的身體力行，充滿著對員工的關(guān)愛，她希望海爾能不斷造就出一批中堅人才，她希望每個人都能夠成為企業(yè)真正的創(chuàng)新元素。

楊綿綿的這種實干作風(fēng)，感染著海爾的廣大干部職工，正如海爾員工們說的那樣：和楊總裁一起工作你會變得年輕，你會不由自主地產(chǎn)生一種不斷上進的沖動。

如今的海爾集團已經(jīng)成為世界第四大白色家電制造商，并且進入了第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。作為海爾集團的總裁，楊綿綿一直隱藏在首席執(zhí)行官張瑞敏的身后，在海爾越發(fā)沖勁十足的今天，她才逐漸顯露在公眾面前，也讓更多人又領(lǐng)略到了一位女性企業(yè)家的風(fēng)采。

金志國：一個釀造醇香與激情的企業(yè)家

2007年，作為青島啤酒的掌舵人，金志國不僅給這一百年品牌帶來新的活力，而且?guī)硪唤M喜人的數(shù)字：僅2007年上半年就實現(xiàn)銷售收入673，944萬元人民幣，同比增長16.9%；實現(xiàn)凈利潤36，681萬元人民幣，同比增長69.2%，然而這還不足以表現(xiàn)他的卓越之處，身為人大代表的他，三次在人大代表會議上提出修改《食品衛(wèi)生法》的議案，真切關(guān)注民生食品安全，以強烈的使命感履行了一個優(yōu)秀企業(yè)公民的社會責(zé)任。

百年青啤馳騁啤酒“世界杯”

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司已發(fā)展成為了一艘行業(yè)中的巨輪。加入WTO后，中國啤酒行業(yè)開始上演“啤酒世界杯”，這無疑給青啤增加了很多的競爭壓力，在金志國看來，雖然有壓力，但是壓力也可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ骸敖喴脑臁⒁D(zhuǎn)型，要成為海輪，甚至要把海輪打造成航母。”

在金志國的領(lǐng)導(dǎo)下，青島啤酒實現(xiàn)了由“做大做強”到“做強做大”的重要戰(zhàn)略調(diào)整，成功實行“由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變、由著力于資源的擴張向著力于能力的擴張轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”；另外，青島啤酒同美國安海斯-布希公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟并建廠臺灣，進一步加快海外拓展步伐，使得青島啤酒大步向國際化大公司邁進。

“煎并快樂著”融入激情奧運

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望“煎并快樂著”。“如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？”金志國認為對于“生產(chǎn)激情”的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

激情到底有多重要？金志國說：“領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)該是一個有激情的群體，這樣的團隊才有引導(dǎo)作用，再苦再累，都有個夢想在那里支撐著。”

青島啤酒是2008年北京奧運會的贊助商，青島啤酒也適時推出奧運戰(zhàn)略。金志國說：“這是一個千載難逢的機會，奧運會和青島啤酒的戰(zhàn)略非常吻合，青島啤酒的奧運戰(zhàn)略也有利于提高市場占有率，改善財務(wù)數(shù)據(jù)。”

銳意進取的“企業(yè)公民”

青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，還特別注重社會效益。2007年2月3日，2006年度十大“人民尊敬企業(yè)家”、二十大“人民社會責(zé)任獎”與五十強“人民信賴品牌獎”頒獎典禮在人民大會堂隆重舉行。在本次頒獎典禮上，青島啤酒成為了最大贏家，囊括全部三個獎項。

“我想一個企業(yè)的立業(yè)之本就是誠信，誠信是一種責(zé)任，它的長期發(fā)展一定是建立在持續(xù)為社會創(chuàng)造價值高于為企業(yè)創(chuàng)造價值這樣的理念基礎(chǔ)上。如果以自己優(yōu)先，而忽視了社會的價值，這樣的企業(yè)走不遠，活不長。”

青島啤酒釀造了酒香、釀造了激情、也釀造了歷史，更釀造了民族的自尊和自豪。也許不是每個人都曾享受過青島啤酒的芳香，但是每個人都享受過青島啤酒這個品牌給我們的國家、給我們的民族，乃至我們每個人所帶來的榮譽和自豪感。

馮軍：在IT領(lǐng)域揮舞愛國大旗第一人

2007年11月22日，是一個令中國企業(yè)驕傲的日子。在瑞士洛桑奧林匹克博物館，那面令世人矚目的紀念墻上，神圣的五環(huán)旗被羅格、薩馬蘭奇同時揭開，一個中國高科技品牌——aigo愛國者亮相奧林匹克圣殿。

以“正直創(chuàng)業(yè)”為座右銘的愛國者

在中關(guān)村這塊創(chuàng)業(yè)者的樂土上，有的企業(yè)迅速成名，也有的迅速衰落。但是抱著“正直創(chuàng)業(yè)、沙里淘金”這個信念的馮軍贏得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

從1993年到2007年，與中國經(jīng)濟一同發(fā)展的愛國者，從經(jīng)銷代理到自主品牌；從一個默默無聞的北京中關(guān)村小企業(yè)，成長為擁有大量自主科技，自主專利的著名高科技品牌。

在移動存儲、MP3隨身聽、顯示設(shè)備、電腦機箱等領(lǐng)域穩(wěn)居國內(nèi)第一；在MP3市場壟斷長達四五年之久的韓國品牌，已經(jīng)被愛國者遠遠甩在后頭；現(xiàn)下愛國者數(shù)碼產(chǎn)品已全面進軍歐洲市場，先后在英國、西班牙收獲了大筆彩音盒MP3、數(shù)碼相機等訂單。至今，愛國者數(shù)碼相機在歐洲的銷售額已經(jīng)超過了中國本土市場。

以“1+1=11”為創(chuàng)新公式的愛國者

十幾年間，華旗從代理計算機配件產(chǎn)品起家，依靠“厚德載物，自強不息”的“六贏”理念穩(wěn)定發(fā)展，終于在1996年創(chuàng)立了愛國者品牌，開始了自主品牌的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。

商業(yè)模式是決定企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點：新穎性、獨特性和不易模仿性。

馮軍認為，方向相同，定位不同的兩個1相加，可以獲得最佳的結(jié)果，等于11，實現(xiàn)增值。在這個公式中，華旗是一個“1”，華旗的合作伙伴則是另外一個“1”。二者定位不同，方向相同，便構(gòu)成了“1+1=11”的模式。U盤變成飯卡變成貴賓王卡、成立自己的動漫設(shè)計公司、拓展型的MP3……都展示了這種機遇創(chuàng)新的增值模式。

以讓國人驕傲為榮耀的愛國者

“我們要塑造一個集研發(fā)、推廣、服務(wù)為一體的新華旗，它將成為一個在任何所從事的領(lǐng)域都數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，它將成為一個在任何時候都讓國人驕傲的名字。”馮軍說，“我們要將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌。”

在馮軍眼里，愛國主義永遠也不會過時，因為愛國主義才讓華旗數(shù)千名員工有了一個統(tǒng)一而又堅定的價值觀：要做中國的世界級品牌。因為“愛國”這兩個字已經(jīng)鑲嵌在企業(yè)的名稱中了，“華旗資訊”更意味著“做成一個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹腥A民族品牌，讓華旗在國際舞臺上高高飄揚”。本著產(chǎn)業(yè)報國的理念，“愛國者”才能在前進的道路上越走越順。

以振興民族企業(yè)為己任，做華夏的旗幟，愛國者馮軍，當(dāng)之無愧。

馬化騰：戎馬倥傯，企鵝帝國掌門人

短短八年，騰訊擁有了6億的QQ注冊用戶，如果把騰訊看作是一個國家，它在世界上應(yīng)該算是第三人口大國了。隨著即時通訊軟件QQ在國內(nèi)網(wǎng)民中使用普及率的增加，馬化騰個人影響力也越來越受到外界的關(guān)注。有媒體表示，即使是Google也不能像馬化騰領(lǐng)導(dǎo)的騰訊公司那樣，在公司所在的國內(nèi)市場中占有絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

處處跟進，處處領(lǐng)先

8年前，騰訊開始做IM（即時通訊），現(xiàn)在用戶數(shù)量第一；2003年前開始做門戶，現(xiàn)在流量第一；做休閑游戲，將業(yè)界老大聯(lián)眾取而代之；進入網(wǎng)游后成長勢頭兇猛，讓盛大、網(wǎng)易開始警惕；2005年開始電子商務(wù)，在拍賣和在線支付上一出手，就讓馬云緊張萬分。2006年初，搜搜強力登場。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，做到橫跨多個業(yè)務(wù)現(xiàn)的企業(yè)并不少，但是沒有一家可以向馬化騰這樣做到處處領(lǐng)先。

在線生活，用速度憧憬未來

在中國目前的互聯(lián)網(wǎng)界上市公司中，騰訊市值超過在美國上市的新浪、搜狐、盛大和TOM公司的總和，從1999年發(fā)展到現(xiàn)在，騰訊無疑創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)界的“深圳速度”。

馬化騰第一次向外界完整地描述了騰訊“在線生活”戰(zhàn)略，“我們要通過線上來整合所有的需求，我們試圖能夠給用戶一個非常直觀的，能夠從自身的需求來通過網(wǎng)絡(luò)獲得服務(wù)的體驗，就是所謂的大社區(qū)的概念。” 如果一切順利的話，騰訊目前各自為戰(zhàn)的即時通訊、電子商務(wù)、搜索、網(wǎng)絡(luò)媒體、互動娛樂、無線增值服務(wù)等最終都將成為這個在線平臺的一部分。

搶先布局，用整合留住成長

一直以來，騰訊公司在中國互聯(lián)網(wǎng)上都以模仿別人成功模式的追隨者形象出現(xiàn)，從誕生之初的OICQ到如今的QQ游戲、Q-ZONE、QQlive、拍拍網(wǎng)，都可以找到模仿的影子。如今，又是什么導(dǎo)致騰訊在充滿不確定性和陷阱的web2.0領(lǐng)域搶先布局？

“從戰(zhàn)略角度來看，騰訊開始慢慢感受到他們的用戶群體也會長大。所以騰訊在慢慢地開始看到長遠，要保證用戶將來都要長期留在騰訊中。”競爭很激烈，所以需要做各種周端的黏合式整合應(yīng)用才能吸引住新增用戶。

這就是為什么騰訊會在Web2.0領(lǐng)域大量布局和創(chuàng)新的原因。一場可能深刻改變騰訊未來面貌的變革正在開始——這場變革對于騰訊進入騰訊2.0時代是尤為關(guān)鍵的一步。

“上億QQ用戶對產(chǎn)品推廣的確有優(yōu)勢，但也可能是陷阱。無論是游戲還是新聞，如果做不好就推送出去，等于騷擾用戶，留下很惡劣的印象。所以自己的產(chǎn)品質(zhì)量一定要過硬。”騰訊8年來一直在做的最重要的事是完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時通訊的公司。

“專著做自己擅長的事”，現(xiàn)在已經(jīng)成為騰訊企業(yè)文化的一部分；馬化騰的認真和專著更成了騰訊人最可信賴和依靠的支柱。馬化騰說:“騰訊要成為一家最受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊目前有超過2.3億的活躍帳戶，這對我們來說既是榮耀，也是壓力，這就不斷地要求我們承擔(dān)起更多的使命和社會責(zé)任。”

馬化騰，以一己之力，發(fā)明一個玩意，創(chuàng)造一個行當(dāng)，撐起一個產(chǎn)業(yè)，的確值得企業(yè)界人士借鑒和學(xué)習(xí)。

馬云：要把企業(yè)做足102年的人

懷著“要做102年的企業(yè)”的夢想，馬云開創(chuàng)了獨特的網(wǎng)上交易模式，從1999年一路走來，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的大悲大喜，如今他與他的企業(yè)已成為全球電子商務(wù)領(lǐng)域中的佼佼者。2007年，阿里巴巴在香港上市，成就了一個新的IT財富英雄。但馬云真正的非比尋常之處在于，他創(chuàng)立的阿里巴巴、淘寶、支付寶這三塊業(yè)務(wù)，在上市前就創(chuàng)造了驚人的現(xiàn)金流，成為中國web2.0時代的真正領(lǐng)航者。

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的領(lǐng)頭羊

馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

阿里巴巴敲開財富大門

1999年12月，與軟銀總裁孫正義簽約之前，馬云嫌錢太多要求縮減投資總額。“我是靠50萬元人民幣起家的，2000萬美元也還可以支配，過多的錢就失去了價值。”一向以“不缺錢花”的阿里巴巴最終還是打開了資本市場的大門。

馬云的“人格財富觀”

馬云一開始就主張：“我就是為中小企業(yè)服務(wù)的。”自覺地、主動地、全心全意地為中小企業(yè)建立一個平臺，全心全意地為中小企業(yè)服務(wù)，他與自己的客戶——中小企業(yè)一道，打造著一個同客戶連在一起的“營銷”單元，這是一種全新的商業(yè)模式，“我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們更加充滿激情的去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。”

阿里巴巴上市使得千名員工成為百萬富翁，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市造就百萬富翁最多的一次。“阿里巴巴要做102年的企業(yè)，”馬云說，“而上市不過是加油站。”這意味著在按下上市按鈕后，阿里巴巴至少還有94年都不能松懈。馬云常說自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”

讓我們記住馬云在《贏在中國》節(jié)目留給選手的忠告，“真正的賺錢是靠持續(xù)的激情！”

馬云有一段經(jīng)典的語錄：

“阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現(xiàn)在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風(fēng)險資本的錢，我們必須為他們負責(zé)任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。”

李書福：從汽車狂人到慈善校長

“少談點金錢，多談點精神。”這句話正是李書福成功的寫照，如果說李書福是汽車瘋子，那么我相信他的“瘋”只是一種表現(xiàn)形態(tài)，執(zhí)著才是他的做事態(tài)度。認準(zhǔn)的事，即便輿論像洶涌澎湃的浪潮一樣壓上前來，也不會退縮。于是，他就這樣成為了中國汽車界的傳奇人物。

汽車狂人

“汽車有什么神秘的，不都是四個輪子加一個車殼嗎？模仿沒有什么見不得人的，不模仿的話你造一個五輪的出來。吉利要造中國老百姓買得起的好車。”44歲的李書福出身農(nóng)家。

十年前，當(dāng)他決定進入汽車行業(yè)時，一句“汽車不過就是四個輪子加沙發(fā)”震驚四座，因此獲得了“汽車狂人”的“美名”。十年后，吉利汽車已經(jīng)成為中國最大的民營汽車企業(yè)以及中國第七大汽車廠商。

借殼上市

長城汽車在香港剛剛成功上市，中國民營汽車的領(lǐng)頭羊吉利汽車又借殼跨進了香港聯(lián)交所的大門。這意味著李書福運作近兩年的香港借殼上市計劃已經(jīng)實現(xiàn)。吉利汽車選擇借殼香港上市除了解決資金問題外，還有一個原因是，民營企業(yè)在國內(nèi)的融資渠道不暢通，而按照現(xiàn)在的政策，香港上市后，能獲得很多優(yōu)惠政策。

自主的芯

李書福透露，吉利一直在系統(tǒng)規(guī)劃零部件的設(shè)計和制造，包括1．3升、1.4升、1.6升這樣的經(jīng)濟型排量發(fā)動機的制造，而2．0升～3.0升排量發(fā)動機的研制也提上了議事日程，并將開發(fā)配套的變速器。目前，吉利的很大一部分車型都使用了自主發(fā)動機，今后也將全部以自產(chǎn)替代采購。

慈善校長

早在2006年，吉利控股集團董事長李書福以2．33億元的捐贈在胡潤“2006中國慈善家排行榜”百名慈善家排名中位列第五，成為中國最慷慨的慈善家之一。今年3月30日，在中國教育發(fā)展基金會成立大會上，吉利控股集團捐助了5000萬元，尋訪1000名家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的高中畢業(yè)生，資助他們完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

換標(biāo)戰(zhàn)略

今年5月，吉利遠景全球上市前夕，吉利正式向外界宣布：吉利汽車已進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，提出從“成本領(lǐng)先向品牌創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；從“低價取勝向技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變；從“以效益為中心向以用戶為中心”轉(zhuǎn)變；從“企業(yè)利益高于一切向追求整體利益最大化”轉(zhuǎn)變。如今，換標(biāo)只是第一步，吉利希望在產(chǎn)品形象，產(chǎn)品質(zhì)量上來個全方位大轉(zhuǎn)身。

李書福表示，如果沒有自主的研發(fā)支撐，一切想法都只是海市蜃樓。沒有外資伙伴引進的現(xiàn)成產(chǎn)品可依靠，這反而成了民營企業(yè)的一個優(yōu)勢，既可以靈活選擇研發(fā)策略并進行嘗試，而又不用擔(dān)心有除資金以外各種因素的掣肘。盡管李書福的成功可能會有很多我們外人根本看不到的原因，但如果總結(jié)李書福創(chuàng)業(yè)的過程中最重要因素，最起碼有兩條：一是敢為天下先；二是認準(zhǔn)了就不放棄。

王石：追逐增長的企業(yè)家，追求高度的登山者

“實地”增長

從來沒有哪一年的萬科如此備受矚目，在質(zhì)疑和贊嘆聲交織下，萬科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷:1-9月，萬科累計銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年增長113.4%和181.5%。萬科最新的公告透露，2007年的利潤將實現(xiàn)100%－150%的增長。

與很多上市公司依靠交叉持股獲得投資收益以提高贏利不同，萬科的主營業(yè)收入幾乎占到了99%——也就是說，2007年的萬科取得的是實打?qū)嵉脑鲩L。

“綠色”增長

人們從來沒有意識到，如果房屋裝修由開發(fā)商代勞，就能獲得更明顯的生活改觀。在整合房產(chǎn)資源的道路上，萬科是不遺余力的，“我們直接交給用戶的就是帶著鋪蓋就可以進去住的房子。2009年萬科就沒有毛坯房了。”萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石表示企業(yè)只有具有綠色意識才能更好的發(fā)展。

2007年11月22日至26日，被譽為“綠色奧斯卡”的LivCom國際花園城市與社區(qū)第11屆全球總決賽暨LivCom十周年全球慶典在英國倫敦盛大舉行。二十年人居路，中國地產(chǎn)界獲頒LivCom“全球宜居勛章”，萬科王石成為聯(lián)合國環(huán)境署LivCom全球卓越貢獻獎第一人。

“責(zé)任”增長

王石向來從“普通人”的角度看問題。他關(guān)于“普通人”的定義是，“不享有政治、經(jīng)濟和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍領(lǐng)、自由職業(yè)者和中小工商業(yè)主。”這正好呼應(yīng)著某種正在萌動的社會情緒。而“關(guān)注普通人”是指：隨著城市居民的貧富分化，開發(fā)商開發(fā)的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區(qū)凸顯出兩個極端，城市規(guī)劃者、有責(zé)任的開發(fā)商，應(yīng)該考慮這種差異會造成社會緊張，應(yīng)該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40％不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25％的利潤不做”的口號。據(jù)稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

“文化”增長

王石把房地產(chǎn)融入城市文化，《萬科周刊》發(fā)了不少城市文化建設(shè)方面的文章，多次被公開發(fā)行的刊物轉(zhuǎn)載。

王石表示：“各位都知道，我是有一個登山的習(xí)慣，這幾年完成了登七大洲的高峰又穿越了南極和北極點，給我印象最深刻的，卻是登的第一座山峰乞力馬扎羅，”王石拿出登山的照片：“上面卻沒有雪，所以全球變暖的問題，是發(fā)達國家的問題也是發(fā)展中國家的問題，這個都是我們所要面對的，我們作為這樣一個行業(yè)也是無法回避的。”

“有人問，我為什么要登山？我說，那是因為山在那里；今天我要說，我們?yōu)槭裁匆ㄔ熳≌恳驗槲覀兊纳钤谀抢铩！薄跏?/p>

張近東：蘇寧不只是一個人在戰(zhàn)斗

蘇寧電器董事長張近東在今年3月的全國兩會期間拿出提案，建議國家補貼農(nóng)村家電消費，這與此次家電下鄉(xiāng)政策可謂不謀而合。與此同時，蘇寧加速了在全國的三四級市場擴張，將店面擴鋪開到了2000多個縣級市場、350個二級城市。

屬于社會的蘇寧

2007年11月18日-20日，全國工商聯(lián)第十次會員大會在北京召開，大會選舉出了新一屆全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員，有來自內(nèi)地的10位企業(yè)家當(dāng)選為第十屆全國工商聯(lián)副主席，蘇寧電器董事長張近東也成為其中唯一來自江蘇省的民營企業(yè)家。

張近東深諳“財聚人散，財散人聚”這則中國的古訓(xùn)：“當(dāng)你賺1000萬的時候，那是你自己的，當(dāng)賺更多錢的時候，就是屬于社會的，蘇寧是社會的，我張近東只是管理者和責(zé)任人。”

成為現(xiàn)象的蘇寧

從04年7月21日上市之初起，蘇寧電器就成為中國資本市場上的一個焦點。從“兩市第一高價股”“千元復(fù)權(quán)價”的驚人表現(xiàn)，到“一天52店”、“凈利潤復(fù)合增長率近100%”的“蘇寧速度”，從“首家家電連鎖IPO”“率先試點股權(quán)分置改革”、“首家閃電增發(fā)”的敢為人先，到“分享股權(quán)”、“全力投入后臺建設(shè)”的內(nèi)功戰(zhàn)略，上市三年來的蘇寧為資本市場和行業(yè)留下了一幕幕難忘的瞬間。這些獨特的發(fā)展道路都已經(jīng)被證券界人士和經(jīng)濟界人士濃縮為“蘇寧現(xiàn)象”，并加以研究。

關(guān)注快跑蘇寧

回顧張近東15年創(chuàng)富經(jīng)歷，“快速”一直伴隨其左右。尤其是下海第一年就速成千萬富翁，似乎為其日后成功打下伏筆。 張近東大學(xué)畢業(yè)后曾在一家服裝企業(yè)工作。1990年，他和他的哥哥張桂平創(chuàng)辦了一家空調(diào)專賣店，后兄弟分家，張桂平開始投資建筑業(yè)。張近東繼續(xù)經(jīng)營電器連鎖。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有453家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為國內(nèi)首家IPO首發(fā)上市的家電連鎖企業(yè)。

張近東作為蘇寧連鎖集團董事長、“中國連鎖風(fēng)云人物”，成為繼國美之后又一個連鎖巨頭。蘇寧在營業(yè)規(guī)模、利潤水平上面已經(jīng)取得跟國美抗衡的能力，其個人資產(chǎn)也在很短的時間進入前10名的位置。張近東本人也被業(yè)界成為“家電大鱷”、“連鎖戰(zhàn)車”、“價格屠夫”。去年提出的三年建設(shè)1500家連鎖店的戰(zhàn)略更是令業(yè)界震動。

關(guān)注未來蘇寧

11月29日，蘇寧電器與南京大學(xué)商學(xué)院簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，聘請商學(xué)院作為蘇寧電器外部智囊，為蘇寧的發(fā)展出謀劃策。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，蘇寧電器將出資300萬元支持南大商學(xué)院的發(fā)展，同時商學(xué)院將在人才引進、高層培訓(xùn)、零售及經(jīng)營管理咨詢研究等三個方面全力支持蘇寧。

黃鳴：“五十而立”的環(huán)保哲學(xué)家

“看公司好壞就看他的董事長在干什么。好公司的董事長，比如說杰克·韋爾奇和比爾·蓋茨都在全世界演講，從來不管公司的具體事，我現(xiàn)在就是這個樣子。” 現(xiàn)在，黃鳴的理論是“產(chǎn)業(yè)報國，理念興國”，支撐他理論的，一個是太陽能產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，一個是可再生能源的可持續(xù)發(fā)展。

中國的傳統(tǒng)商品因為無核心技術(shù)，產(chǎn)品全靠低價競爭，在歐美市場受到了很大的壓制，甚至屢遭反傾銷。十七大報告明文指出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關(guān)鍵。皇明掌控著太陽能核心技術(shù)，使該產(chǎn)業(yè)成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)業(yè)，也成為世界上可再生能源產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化示范和領(lǐng)航者。

能源是限制國民經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此節(jié)能減排，開發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用的先進適用技術(shù)，發(fā)展清潔能源和可再生能源，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展再一次成為十七大報告的焦點。這一點，從石油行業(yè)“叛逃”的黃鳴在創(chuàng)業(yè)之初就認識到了，太陽能才是最具前景的能源，這是他十二年風(fēng)雨兼程，孜孜不倦的最大動力。

9月16日，“2007最佳商業(yè)模式中國峰會”在京舉行，皇明集團以“環(huán)境利潤流模式”獲得第一名。在保護環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)叛逆者的角色，但皇明模式卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實現(xiàn)了環(huán)境與市場、產(chǎn)業(yè)的共贏，為中國乃至全球企業(yè)處理發(fā)展、能源、環(huán)境之間的關(guān)系樹立了樣板。

黃鳴在博客上寫道，西方發(fā)達國家的環(huán)保已達到了環(huán)境政治與環(huán)境倫理層次，我們還在環(huán)境專業(yè)層次徘徊，現(xiàn)在才猛然上升到環(huán)境經(jīng)濟層次。我們不僅要有環(huán)境經(jīng)濟、環(huán)境制度、環(huán)境政治和環(huán)境倫理，更要有可持續(xù)的環(huán)保哲學(xué)。

作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的代表，黃鳴的一言一行，舉手投足都踐行著他的環(huán)保哲學(xué)。隨手關(guān)燈，人走燈滅、家用電器不用時關(guān)機，避免使用待機功能、順手關(guān)水龍頭、采暖制冷少開窗戶，通風(fēng)選擇溫度相近時段，他號召現(xiàn)代社會的每一個公民都應(yīng)當(dāng)從身邊的點點滴滴做起，加入環(huán)保降耗的隊伍。

為了我們的家園，為了子孫的藍天白云，黃鳴把個人命運同國家、民族的命運連在了一起，并認為這是人生大幸。“世界沒有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻太陽能事業(yè)， 所以沒有人可以跟我們競爭， 如果有， 那也是可再生能源領(lǐng)域的幸事。” 黃鳴頗像金庸小說里的獨孤求敗，他思考的不是競爭所帶來的利潤的縮小， 而是一個長期處于高處不勝寒的人，苦求一個對手而不能得的孤獨。

環(huán)保，是他的工作，更是他的生活。

黃鳴就是這么一個人，37歲，下海成立皇明；艱苦創(chuàng)業(yè)整十年，47歲，年富力強的他“時髦”甩手，成為企業(yè)家群體穿越帝國時代，走向企業(yè)共和的又一個力證。2008年即將到來，對于整整50歲的黃鳴來說，這是一個張揚個性，實現(xiàn)個人價值的新起點，“五十而立”在他身上有了更耐人尋味的內(nèi)涵。

楊國強：一心撲在“家”上的人

“土地儲備達到5400萬平方米，市值超過2100億港元”，如此龐大的數(shù)字，在中國地產(chǎn)界只有一家企業(yè)可以與之匹配，那就是碧桂園。歷經(jīng)15年，碧桂園打造了“碧桂園鳳凰城”、華南碧桂園“山語”、“假日半島”等諸多地產(chǎn)神話，今年納稅已超億元……今年4月20日，碧桂園在香港聯(lián)交所上市，這只吸引了超過60萬香港股民認購的內(nèi)地地產(chǎn)股，其總市值在上市首日就飆升至1163億港元，成為內(nèi)地房企中的老大。

打造五星級的家

依靠整體策劃戰(zhàn)略與成功的企業(yè)形象(CI)定位，通過興建會所和廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產(chǎn)經(jīng)營理念，以學(xué)校為依托，碧桂園第一個把復(fù)合地產(chǎn)的概念融入到地產(chǎn)開發(fā)和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團的發(fā)展開拓了廣闊的前景。從最初的“學(xué)校+地產(chǎn)”模式到“學(xué)校+會所+地產(chǎn)”，再到如今的“學(xué)校+會所+地產(chǎn)+酒店+度假”，可以說，一定程度上，是復(fù)合地產(chǎn)成就了楊國強和他的“五星級的家”。

平地而起的家

在絕大多數(shù)開發(fā)商喜歡扎堆京、滬、穗、深等特大型城市不同的是，碧桂園卻將自己前進的方向，定在二三線城市。在那里，碧桂園常常將一片近似蠻荒之地，建成一個熱鬧而溫情的小區(qū)甚至城鎮(zhèn)。而楊國強還有更大的夢想，“全國有很多待發(fā)展和建設(shè)的地區(qū)，如果有更多像碧桂園這樣的社區(qū)，那是怎么樣的情景？”。“城鎮(zhèn)化步伐將更快，”不止一位財經(jīng)學(xué)者如是解讀楊國強的構(gòu)想。

灑滿陽光的家

在碧桂園集團辦公樓入口處有一句這樣的口號：希望社會因為我們的存在而變得更加美好，我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)。

由碧桂園集團創(chuàng)始人楊國強先生捐建的純慈善全免費國良職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校于12月12日舉行首期開學(xué)典禮。

據(jù)悉，楊國強先生于去年年底參加“雨露計劃”，計劃于國家“十一五”期間每年捐資2500萬元(累計1.25億元)興建全軍退役士兵職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)示范基地，每年免費培訓(xùn)1萬名(累計5萬名)中西部貧困地區(qū)退役士兵。

“我覺得，我今天所擁有的財富只是社會交給我保管的一部分。現(xiàn)在，我的工作不是為了擁有這些財富，而是為了一份責(zé)任。”盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了楊惠妍，但他目前依然擔(dān)任碧桂園集團執(zhí)行董事，負責(zé)制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產(chǎn)巨艦的實際掌舵人，只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環(huán)之后。

讓我們用吉利集團董事長李書福在他BLOG里的一首詩《人在旅途》來結(jié)束2007年度十大卓越管理人物的盤點之旅，也愿更多具有遠見卓識的優(yōu)秀企業(yè)家們帶領(lǐng)民族企業(yè)問鼎世界經(jīng)濟之巔。

《人在旅途》

誰知前方有多少條路

酸甜苦辣早已留在記憶深處

清晨日暮陽光星光為我引路

春夏秋冬希望就在不遠處

不低頭不認輸

擦干淚堅持住

該受的苦我來受

該走的路我清楚

......

2007“中國企業(yè)十大卓越管理人物”評選委員會

評委會主任:金碚

經(jīng)濟學(xué)博士。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員，黨委書記、副所長；中國社會科學(xué)院研究生院教授，博士生導(dǎo)師。《中國經(jīng)營報》社社長，China Economist （英文·雙月刊）主編。

已出版《宏觀籌資與經(jīng)濟發(fā)展》、《中國工業(yè)化經(jīng)濟分析》、《中國工業(yè)國際競爭力－理論、方法與實證研究》、《何去何從－當(dāng)代中國的國有企業(yè)問題》、《中國工業(yè)化的道路》、《產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)》、《國有企業(yè)根本改革論》、《報業(yè)經(jīng)濟學(xué)》、《競爭力經(jīng)濟學(xué)》、《新編工業(yè)經(jīng)濟學(xué)》、《競爭秩序與競爭政策》等學(xué)術(shù)著作30多部。主持編寫中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所《中國工業(yè)發(fā)展報告》（年度）、《中國企業(yè)競爭力報告》（年度）。科研成果中有15項獲全國精神文明“五個一工程”著作獎、中國社會科學(xué)院優(yōu)秀成果獎、中國圖書獎、孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎等國家級和部級優(yōu)秀成果獎。并被授予多項個人獎勵和榮譽。

兼任中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長，中國區(qū)域經(jīng)濟學(xué)會副會長，國家新聞出版總署報業(yè)管理專家顧問，中華人民共和國衛(wèi)生部管理專家委員會委員。

莫少昆

亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理專家，新加坡博維管理咨詢公司總裁，新加坡及中國多家大型集團首席顧問、獨立董事；曾任新加坡大華銀行副總裁。新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院客座教授，芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院EMBA客座教授，澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA客座教授，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授、中山大學(xué)EMBA客座教授，哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。

王育琨

原國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員（1985-1993），世界銀行顧問（1988-1993）、福特基金會資助“中國城市發(fā)展與治理”課題負責(zé)人(1991-1996)，知名集團公司副總裁（1994-2005）。現(xiàn)為首鋼發(fā)展研究院企業(yè)所所長，品牌管理專家，知名公司管理顧問，《福布斯》中文版特約撰稿人。

李光斗

中國十大策劃人、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力實戰(zhàn)派創(chuàng)始人、中國品牌營銷第一人、中央電視臺廣告部顧問。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院。1995年作為中國廣告代表團成員赴美國考察。自1990年開始從事市場營銷和廣告策劃工作，先后擔(dān)任全國十幾家著名企業(yè)的常年營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的中國廣告和市場營銷經(jīng)驗，曾獲全國電視廣告銀獎。

趙曉

山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士。現(xiàn)為國家國資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心博士后研究員，同時兼任中國體制改革研究會特約研究員、中國經(jīng)濟改革研究基金會學(xué)術(shù)委員、中國社會科學(xué)院國際金融研究中心特約研究員、中央電視臺“中國財經(jīng)報道”財經(jīng)觀察員以及安邦信息集團的特約研究員，被認為是中國大陸目前最活躍、最有影響的青年經(jīng)濟學(xué)家之一。

卞華舵

清華大學(xué)學(xué)士，南京大學(xué)管理學(xué)博士，美國NEWPORT大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，中科招商（投資）基金管理公司合伙人、執(zhí)行副總裁，世華聯(lián)合投資基金總裁，遠東控股集團董事、高級顧問，國家首批高級管理顧問師。著有《中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》，在國內(nèi)外演講1000余場，以幫助個人和企業(yè)成長為使命。

李勇

澳大利亞國立大學(xué)(ANU) 國際商業(yè)管理碩士(MIM)。

現(xiàn)任中國卓越傳媒集團有限公司總裁，兼任《卓越管理》雜志社總編輯，中國孔子基金會對外合作交流委員會副主任等職.資深財經(jīng)傳媒人，曾任《中國經(jīng)營報》山東記者站站長，記者總站站長。公開發(fā)表作品數(shù)十萬字，并出版有財經(jīng)文集《老板可以這么當(dāng)》等。