穩定團干隊伍 促進共青團工作的可持續發展

摘要：由于土地所有者和農業資本家爭奪級差地租Ⅱ，導致農業資本家不愿意在土地上過多投資，以致農業發展緩慢。有的共青團干部由于缺乏理論的堅定性、對共青團工作的忠誠度和責任感不強，不愿意在工作中投入太多的精力，引發了一些不利于共青團工作可持續發展的問題。因此，必須有針對性地加強團干部的培養和管理，通過健全學習機制、激活培養機制、完善管理機制、理順輸送機制等有效途徑，引導廣大團干部愛崗敬業，多做奉獻，促進共青團工作的可持續發展。

關鍵詞：級差地租Ⅱ 共青團干部 可持續發展

馬克思主義政治經濟學這樣闡述資本主義級差地租Ⅱ的理論：級差地租Ⅱ是指在同一地塊上連續投入等量資本而具有較高生產率所產生的超額利潤轉化而成的級差地租。在租約有效期間，農業資本家追加投資集約經營帶來的超額利潤，并不轉化為級差地租Ⅱ，而是作為超額利潤歸農業資本家所有，因為租約已規定了地租額，不能隨便提高地租額。租約期滿重新訂立租約時，土地所有者才能考慮到追加投資帶來的超額利潤而提高地租，這部分超額利潤才會全部或部分轉化為級差地租Ⅱ，歸土地所有者占有。因而，追加投資帶來的超額利潤終將轉化為級差地租Ⅱ，以致農業資本家不愿意在土地上過多投資，這是導致土地肥力下降、農業發展緩慢的一個原因。

雖然資本主義地租理論是政治經濟學領域的一個重要問題，它反映的是農業資本家和土地所有者爭奪超額利潤的矛盾，但是這個理論對于我們如何穩定團干隊伍，促進共青團工作的可持續發展都有積極的指導作用。

團干部有其自身的優勢，即一般年齡偏低，大多接受過系統正規的高等教育，理論水平、文化水平較高；進取心強，工作熱情高，理想遠大，富有激情，渴望干一番事業，對社會有所貢獻，在工作中善于思考、肯于鉆研，能連續作戰，帶領團員青年承擔急難險重的任務；思維敏捷、思想活躍，接受新事物能力強，勇于開拓創新，經常敢于突破前人，探索并運用新方法、新手段去解決問題。

但是，也應當看到，由于黨的組織對團干部的任職年齡、任職時間等有限制性或特定性的規定和要求，確保團的組織是由青年人領導青年人、富有生機與活力的朝陽組織，所以，團工作崗位有別于其他工作崗位，不能作為廣大團干部的終身職業，這勢必造成團干部流動快，勢必造成有的團干部就像地租理論中的農業資本家一樣，認為做共青團工作僅僅是個人發展道路上的一個“過渡”，因此從做共青團工作起就在為自己轉崗做準備，不愿意在共青團工作中投入自己太多的精力，引發了一些不利于共青團工作可持續發展的問題：

一是理論功底不夠扎實，政治素養有待提高。有的團干部輕視理論的功用，深入理論知識的主動性、積極性不高，運用理論觀察問題、分析問題、解決問題的本領不強，運用理論創新性指導工作的能力不強，相比有閱歷、經受磨練的老同志而言，宗旨意識和黨性觀念相對較弱。

二是業務知識了解甚少，不能較好地指導工作。共青團工作有自身特有的工作原則、工作程序和方法，有些團干部不注重學習團的基本知識，如團章、團史等，以致在工作中不能以科學的方法指導實踐，出現工作中走彎路、效率低、失誤多等情況。

三是急功近利，心浮氣躁。部分團干部在工作上為急于出成績、得榮譽，重形式而不重內容，往往對揚名顯能的事比較熱衷，追求一時的轟動效應，為轉崗、提拔創造條件，而忽視做顧長遠、打基礎、成效慢的工作。有的團干部為了有好的出路，有時以某些領導的個人意志為中心，唯唯諾諾，惟命是從，不敢、不想、不愿代表青年利益而開展工作。

四是工作經驗較少。團干部多數都很年輕，人生閱歷很淺，工作實踐經歷簡單，缺乏工作經驗是一個突出的不足。再加上頻繁地更換團干部，不利于共青團工作的穩定、持續、有效地開展。

團員青年是祖國和社會主義建設的未來與希望，團干部擔負著帶領和團結廣大團員青年共同成長、共同進步、共同奮斗的神圣使命，因此，有針對性地加強團干部的培養和管理是一項重要的政治任務。

一是健全團干部學習機制。加強對團干部思想政治理論和黨的基本理論的系統教育，要調動廣大團干部認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的積極性、主動性，加強理論素養。要引導團干部及時了解國際國內形勢，注重研究和思考一些事關全局的重大問題，養成結合實際想大事、議大事的習慣，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，進一步提高結合共青團實際貫徹科學發展觀的能力和本領。對新提拔的團干部在上崗之初，要及時進行工作職責、工作項目、工作方法、團務知識等相關內容的培訓，幫助其盡快熟悉本單位團工作的基本情況，盡快進入工作角色。

二是激活團干部培養機制。進一步完善、推廣團干部掛職鍛煉和下基層蹲點制度，選派缺乏基層工作經歷的優秀團干部到基層進行鍛煉，加深對基層工作的了解，增進對基層群眾的感情。結合工作實際需要，選調優秀基層團干部到上級團組織進行頂崗鍛煉；通過掛職、短期培訓、定期交流、參觀考察等形式，選派團干部到經濟發達、團工作出色的省、市團組織學習鍛煉，不斷提高團工作視野和工作水平。

三是完善團干部管理機制。對團干部既要關心愛護，又要嚴格要求，加強管理和監督，促進健康成長。建立健全團干部思想政治素質現狀定期分析、個人重大事項報告、定期談話、誡勉等制度，完善管理監督團干部的工作制度和工作機制。嚴格團內民主生活，引導和幫助團干部經常性認真開展批評和自我批評，通過自己找、同志幫、領導點等形式，定期查找不足，明確改進方向，盡快成長成熟。對思想出現迷茫、生活出現困難的團干部，要多找他們談心，幫助排憂解難；發現團干部出現不良苗頭，要及時打招呼、敲警鐘，使問題消除在萌芽狀態；對群眾意見大、本人又缺乏認識的，要嚴肅批評，促其改正。

四是理順團干部的輸送機制。團干部的出口不暢，共青團這潭水就“活”不起來。“老”干部出不去，年輕干部成長不起來，結果是培養一批經歷單一的“老”干部。團干部轉崗是共青團工作性質決定，也是干部成長的必然，這是共青團永恒的課題，也是永恒的難題。解決好這個問題，從工作層面講，有三點很重要：一是共青團組織一定要積極爭取黨組織的關心和重視；二是共青團組織一定要樹立大局觀念，不能僅僅怕影響團的工作而不舍割愛；三是共青團組織一定要做好團干部的思想工作，在團干部轉崗問題上要做到量體裁衣。幫助團干部正確認識自己，把自己想干什么、能干什么和組織需要什么很好地結合起來，以健康向上的心態正確對待轉崗問題。