沈文榮：大象跳舞

1979年，沙洲縣（今張家港市）鋼鐵廠剛有點起色時，沈文榮曾經想方設法要改掉“農民”身份，讓政府把這個小鋼廠改為“全民所有制”，這樣廠里的農民可以“脫胎換骨”，當上國家的工人。但他的努力失敗了，只好對工人們說：“人家政府不要，還是當你的農民吧。”很少有人會想到，這個靠集資45萬元起家的小作坊有一天會成為世界級的鋼鐵集團。沙鋼的民營性質使它擁有了其他鋼鐵企業所不具備的靈活性和成長能力，同時在很多時候也為政策所苦惱。

電影《創業》曾經給年輕的沈文榮以極大的震撼，以至于他習慣于從生死攸關的層面上去理解艱苦奮斗。沈文榮向往大公司的規模，卻從不愿意丟棄小公司的好處。他不要秘書，寫字樓依舊簡陋陳舊，并且堅持每天早晨6點40在工廠門口迎候員工，當面給相關人員布置工作。

如果要找一個“大象能跳舞”的典型，沈文榮和他的沙鋼可謂名副其實，這一切得益于沈文榮始終保持創業者的心態，這個被同行稱為有“鐵一樣的強悍性格”的人一直把積累和擴張放在第一位。沈文榮說：“貪圖享樂的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發展繼續加速資金積累。”而和沙鋼同時冒煙的小鋼廠在江蘇就有上千個，當年它們的贏利能力大多不在沙鋼之下，由于忽視積累加上管理混亂，現在90%以上都倒閉了。

1988年底，沙鋼已經積累了1億多元資金，當時業界傳言其可以“坐吃十年”。沈文榮還是決定把家底都砸進去，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼。這次投入，可以說是背水一戰。沈文榮當時曾說：“如果這個項目引進失敗，就把它作為展覽館，我去賣門票。”

創新對于沈文榮而言，就是先站在“巨人的肩膀上（引進先進的生產線）”，再提高機器設備的效率，從而獲得競爭力。提高效率歸根到底便是優化管理。沈文榮歷次從境外獲得的東西，不但使沙鋼的產品線更豐富、產品更高端，同時，產能到了他手里，往往都會比預計的要上一個臺階。多特蒙德鋼鐵廠這個曾經是“制造帝國”德國的標志性企業，最終被沈文榮當廢鐵收購，整體搬遷回國。這不經震驚了鋼鐵世界，同時使沈文榮進入了高端的汽車鋼板市場。沃爾夫斯堡設計的轎車，仍將采用多特蒙德精湛技術生產的鋼材，只是整個制造流程將在長江三角洲展開。沈文榮在國內的收購，同樣是先拿來，再進行有沙鋼特色的管理改造，可謂“奪胎換骨”。沈文榮的“技術改造高起點，不搞循序漸進”是沙鋼跳躍式發展的成功之道。

無論是購買國外生產線，還是收購國內鋼鐵公司，沈文榮始終堅持用“小企業”的靈活性來對其進行技術上的、管理上的改造，從而在效率上勝過競爭對手。從一個指標看可以說明這一點，沙鋼2006年鋼產量1463萬噸（世界行業排名第14），人均1100噸鋼。國內鋼廠一般人均600～800噸鋼。“一個企業，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。”沈文榮說。

沈文榮堅決不贊同多元化經營的思路，“捫心自問，你的企業在本行業做到了全國第一、世界第一了嗎？你所從事的行業還存在發展空間嗎？如果沒有，你就應該堅持下去。因為對我來說，做企業不單要賺錢，還是一種使命。”

英國《金融時報》前駐北京首席記者金奇在《中國震撼世界：饑餓之國的崛起》（China Shakes the World: the Rise of a Hungry Nation）一書中寫道：“工廠前院，我們所站之處，就是沈文榮他們開始創業的地方，當時還是蘆葦蕩。沈文榮的童年十分貧困，孩提時代的農舍，已湮沒在大片建筑之中。當時，中國是世界上最貧窮的國家之一……”