領導與變革的當代大師：約翰·科特

欄目主編：劉文瑞教授

本其主要撰稿人：王肖婧

當下的管理學領域依然活躍著的大師，多數是管理咨詢專家，而約翰·科特似乎與眾不同。作為哈佛商學院的終身教授，他始終處在學術研究的前沿。但是，他又不是那種皓首窮經的學究，在他身上絕看不到書呆子氣。他從事理論研究，但不沉迷于純粹的理論推演，其基本研究方法是案例調查和分析，所以又同商界保持著密切的聯系。作為組織變革研究的領軍人物，科特身上的學院色彩與商業氣息同樣濃厚。他的理論，在領導領域尤其是在組織變革領域，有著極大的影響，卻并不枯燥呆板，因而也擁有大量讀者。讀他的書，人們很難區分它是學術專著還是通俗讀本。

約翰·科特最初從研究領導問題入手，深入探討了權力和影響力對于領導力的作用。通過對于影響領導能力因素的分析，他揭示了領導力之源。由此再展開，他對領導與管理之間的差異和區別進行了不同于其他學者的深入分析。在研究領導問題的過程中，科特注意到了企業發展過程中不可避免的變革問題，并且發現領導與管理最根本的區別就是會導致變革。在這一方向上，科特走得越來越遠，針對組織變革中容易出現的八個問題，他提出了進行組織變革的八個步驟。他的一系列理論，很難歸入管理學的某一具體領域，而是在管理學的發展中產生了綜合性影響。