蒙牛少帥楊文俊

1999年，32歲的楊文俊面臨著人生最重要的一次抉擇。當時，牛根生離開創業打天下的伊利集團，準備開始自己全新的事業。而此時的楊文俊已經是伊利集團液態奶公司的負責人，如果追隨牛根生而去，面對的將是一無奶源、二無廠房設備的現實。他能舍棄已經得到的一切從零開始嗎?

“人生的道路雖然漫長，但緊要處往往只有幾次，特別是當人年輕的時候。”楊文俊毫不猶豫地做出了自己的選擇：追隨牛根生，開始蒙牛的創業生涯。

不忘伯樂

創業伊始，當牛根生大膽啟用楊文俊出任液態奶本部總經理時，許多人對這個當時全國乳業最年輕的液態奶掌門人表示了憂慮。對此，牛根生只用一句簡短的話結束了一切爭論：“使用就是最大的培養!”

當蒙牛以一天超越一個競爭隊友的成績，創下了迄今為止中國民營企業的 最高成長速度——蒙牛速度時，楊文俊也開始在業界受到廣泛矚目。

對于自己的成長以及獲得的成功，楊文俊的回答始終如一：“如果我還算一匹千里馬，那也是牛根生這個伯樂相中了我。”

“他對年輕人有一種無微不至的耐心，不僅把自己從業多年的經驗得失對我傾囊相授，而且對于關鍵崗位和重大項目，他總能在自己把穩大方向的前提下，給年輕人提供創造性的工作平臺，讓他們充分發揮自己的智慧和能力大膽嘗試。”楊文俊如此評價牛根生的重用和培養。

“說起刻骨銘心的事情，我總是會想起1990年結婚時，連4000元的購房款也拿不出來。當時我的月工資只有40元，東拼西湊了2000元，剩下的2000元依然是個天文數字。就在我為此犯愁的時候，牛根生給我送來了2000元錢。要知道，牛董自己當時也沒有多少積蓄。”

作為蒙牛的第二任總裁，楊文俊感到非常幸運，因為牛根生已經為蒙牛的長遠發展建立了良好的基礎，蒙牛已經建立了連接“億萬消費者，千萬投資者，百萬農牧民，幾十萬勞動大軍”的龐大產業鏈；蒙牛優質、健康的品牌形象已經在海內外消費者心目中確立起來，成為消費者喜愛的牛奶品牌。蒙牛以“小勝憑智、大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”為核心的企業文化已經牢固確立，成為大家都認同的價值觀，并滲透至蒙牛企業的一舉一動，具有強大的向心力和凝聚力，這是楊文俊有信心和團隊共同成長的最有力的基礎。

訥言敏行

這些年，到蒙牛參觀的人都有一個印象：蒙牛廠區永遠找不到隨手丟棄的垃圾，蒙牛的無煙區也找不到吸煙的員工，蒙牛的食堂里沒有一個人剩飯，蒙牛的員工在廠區內走路各行其道，規規矩矩。

蒙牛有3萬多名員工，是什么造就了蒙牛的執行力?楊文俊概括為“狼性”。他很欣賞<狼圖騰>，“中國企業是需要狼性的，現在全球市場這么大，你一點狼性也沒有，連本土市場都守不住，怎么去人家那邊?當然，也不能全是狼性，學狼性你得有個度，不能為了目的不擇手段，狼性太強了你也就失去了好多應有的平衡的品質。”

楊文俊的座右銘是“君子訥于言敏于行”。“訥于言”，就是說話要慢一點，拿主意要慢一點，反復尋找突破性的、創新性的思路；一旦主意拿定，就一定要立即行動，百分之百、不打折扣地去執行，這就是‘敏于行’”。

在楊文俊的案頭，有一本工作臺賬，在這個3萬人的團隊中，每一位蒙牛工作人員都要逐月填寫的表格中，“工作中的創新”是一項必填項目，它直接關系到員工的獎懲和收入。“我們就是用這樣的制度約束，把創新動力融入到每一天的工作中，這就會促使大家不斷找到新辦法，新思路。”

讓楊文俊感到自豪的是，在他和團隊的共同努力下，蒙牛建設了內蒙古大草原上的第一個液態奶公司，成為全球最大的液態奶制造商。2006年，蒙牛乳業研發的中國第一款高端牛奶產品——特侖蘇，摘取了“IDF產品創新獎”，這是我國104年來第一次站在全球乳業的最高領獎臺上。

國際農民

“說到農民，其實我以前就是地地道道的農民，我從1986年開始進了學校，畢業以后開始做飲品，做了近20年。經過自己的奮斗，我從農民變成一個市民，這也是當時好多農村小孩夢寐以求的一件事情。隨著時間的推移，我現在又從市民變為了農民。“蒙牛現在的總部在和林格爾，離呼和浩特市區37公里，環境很優美，但依然是在農村。楊文俊把蒙牛的領帶稱為“三農領帶”，媒體稱他為“國際農民”，他又回到了9億農民的行列中。

楊文俊的辦公室窗外就是開滿鮮花的草場。“你可能想象不到，在這片多彩的草原上，許多孩子的生活依然是灰色的，他們的童年像我一樣，也是在貧困中度過!一頭奶牛一年的收入怎么也在3000元，請你想象一下，如果我們把蒙牛做成全球的液態奶第一，會有多少西部的家庭走向小康，又會有多少西部的孩子美夢成真!”2006年10月，楊文俊和妻子鄭凌云出資50萬元，在他們的母校設立了獎學金。今年年初，他被國家農業部命名為“2006大地之子——企業家回饋社會反哺家園年度人物”。

“農者，天下之大本也”。楊文俊說，對中國這樣一個農業人口占絕對比重的國家而言，農業的發展更是社會穩定、和諧發展的重要基石。而實踐證明，發展乳業是一個國家由農業文明向工業文明轉變的捷徑。乳業不僅能把城市和農村有機地結合起來，有利于消除二元經濟結構，還能讓大量農民在“離土不離鄉”的情況下變成產業工人，有效地推進工業化、城鎮化進程。

“當我不再貧困的時候，我也漸漸地感覺到，蒙牛團隊的工作不僅會讓越來越多的西部農村孩子們告別貧困，也與整個民族面臨的偉大挑戰緊緊聯系在一起。蒙牛一頭牽著西部生態和幾百萬奶農，一頭連著億萬城市居民的身體健康，這決定了我們必須做和諧社會的中堅。”

今年整整40歲的楊文俊擁有許多榮譽，全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、CCTV年度三農人物……但在楊文俊的心中，蒙牛的未來比自己的成功更重要。2006年，蒙牛董事會制訂了五年發展戰略規劃(麥肯錫協助)，2010年努力進入世界乳業前10強，確保進入前20強。“努力在世界上打造屬于中國人自己的國際一流乳業品牌，并著力把中國乳都呼和浩特打造為世界乳都，把內蒙古建成世界乳業中心。”楊文俊對蒙牛的未來充滿信心。