猶太人平均管理法則

辜勤華，“中廣系”領(lǐng)軍人物，曾作為加拿大資深律師，幫助全球最富有的猶太人進行企業(yè)經(jīng)營、財富管理達15年之久。

回國后，在短短四五年間，辜勤華迅速建立了龐大的商業(yè)體系，擁有五十家公司，控股5家中國內(nèi)地上市公司和2家香港上市公司，并迅速組建“中廣系”。

如此成就的背后，他到底從猶太人那里學(xué)到了哪些管理精華？

“20多年前，我在加拿大拿到律師執(zhí)照，開始在一家著名的猶太人律師事務(wù)所工作。他們給我支付很高的報酬，還配備了高素質(zhì)的秘書和助手，秘書和助手也有很好的薪水，一切看起來都很好。

“隨后，猶太人給我確定了一年的業(yè)績指標：即我所有支出成本包括我的收入及我的秘書和助手的收入都算在內(nèi)的3倍的數(shù)字。然后，他們幾乎不再過問我的業(yè)績或成果。

“直到當年的12月31日，財務(wù)結(jié)算的時間到來了，我像其他律師一樣，被事務(wù)所主席邀請到他辦公室小坐三五分鐘。一進門，我就注意到主席旁邊有一臺電腦，他示意我坐下，隨后我看到了一張展示我一年來工作業(yè)績的表格，很簡單的兩條線，其中一條是自己的業(yè)績完成記錄，另外一條是公司業(yè)績完成的平均水平。

“我看到自己的業(yè)績線恰好在公司平均線之上5%的位置，也就幾乎在同時，主席極其簡潔地告訴我：‘祝賀你，明年這個時候還能到這兒來看這條線，同時明年你的薪水將增加5%’。然后，談話結(jié)束。

“后來，同事告訴我，如果業(yè)績線在平均線以下5%的位置，主席就會說：‘我們大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影響我們的關(guān)系。如果明年還是這個樣子，那么你就請?zhí)嵩鐪蕚淙テ渌胤桨桑揖筒挥猛ㄖ恕！?/p>

15年后，辜勤華離開這家律所，對這個故事仍然記憶猶新，他說：“就是在這樣的考核機制下，律所里每個人都很努力，但因為考核很簡潔，大家不會為此所累，同時由于也很公平，就不致于培養(yǎng)出同業(yè)中的敵人。”

辜勤華說：“猶太人擅長經(jīng)商是歷史聞名的，但猶太人善于管理卻很少被提及，這主要是因為猶太人很少過問管理細節(jié)，但是他們的管理理念絕對是最簡潔的，從實踐來說應(yīng)該也是最棒的。”

編輯 白 勇