企業核心競爭力價值實現的投資決策風險預警措施研究

[摘要] 文章通過分析企業核心競爭力價值實現中的投資決策的特性，以及其間的企業投資決策風險對企業核心競爭力價值實現的影響，提出企業核心競爭力價值實現的投資決策風險預警措施，從而降低投資決策風險，保證企業核心競爭力的價值最終實現。

[關鍵詞] 企業核心競爭力投資決策風險預警

一、引言

在I999年上海財富論壇上，有專家指出:核心能力是企業致勝的法寶，是企業生存的根基。中國企業與世界500強的重大差距在于缺乏核心能力。近幾年來，聯想、海爾、華為、長虹等一批國內知名企業都在積極探索培育、鞏固和發展自己核心能力的路子，并取得了一些成績。但是，總體看來，我國絕大多數企業還沒有自己的核心能力。因此，對我國的企業來說培育核心競爭力是重中之重。

二、企業核心競爭力價值實現中的投資決策特性及其風險

核心競爭力價值實現的過程包括核心競爭力的確定，培育，應用最后市場接受這四個過程。由于核心競爭力具有競爭性，局部優勢性，相對性，動態性導致了核心競爭力的價值實現過程中具有不穩定性、風險性，結果具有不確定性的特點，從而導致核心競爭力的價值實現過程中充滿著決策，并且是動態的決策過程并且決策充滿著風險，貫穿于核心競爭力的確定，培育，應用最后市場接受這四個環節當中。

三、企業投資決策風險對企業核心競爭力價值實現的影響

核心競爭力價值實現的過程是一個戰略系統，核心競爭力價值實現過程中充滿著決策，因此在核心競爭力價值實現的過程中始終與決策風險相伴。核心競爭力價值實現的過程中是一系列的決策集合，這些集合在核心競爭力這個大的戰略系統下，形成了由若干決策組成的一個決策系統。決策之間存在時間先后順序，前一決策在制定時就后一決策存在獨立性，但其執行時又會影響后一決策，或后面的一系列決策。核心競爭力每一階段的決策風險可做調整，當遇到不利于核心競爭力價值實現的決策時，可進行適當的調整，減少執行風險，但如果沒有做調整，任其發展，則會波及后面的決策，最終影響核心競爭力的價值實現。因此，在核心競爭力的決策系統中，可出現三種情況。第一種，決策沒有問題，維持原決策執行。第二種，中途某些決策出現不利于核心競爭力價值實現時，可適當做調整，第三種是決策有問題沒發現，執行帶來一系列后果，核心競爭力的價值沒實現。第四種，事后發現決策問題，后面的決策做適當調整，如果不調整，那么在培育的某一個階段出錯，那將會導致整個培育的核心競爭力夭折，但如果發現及時，也可挽回一部分損失。從這四種情況來看，核心競爭力的決策風險的防范對核心競爭力的價值實現的影響是非常大的。那么如何防范決策風險呢，我可從每一個階段的決策是否有利于核心競爭力的價值實現，也就是對核心競爭力的價值實現進行判斷，使核心競爭力的價值實現處于一種動態的穩定中，降低決策風險，使核心競爭力的價值最終實現。

四、企業核心競爭力價值實現中的投資決策風險預警措施

1.從系統的角度對核心競爭力的價值實現進行判斷

對核心競爭力的價值實現進行判斷要從系統的角度來進行。因為，第一，核心競爭力的價值實現過程一般是漫長的但不排除個別特殊情況。但不管情況如何，它是一個戰略規劃，戰略投資，在執行的過程中，受核心競爭力的特性——動態性，核心競爭力價值實現特性——過程不穩定，結果不確定的影響，往往有些決策者在變化沒測的市場中，看不到長遠目標，被短期利益誘惑，做出顧及眼前目標，淡化長遠的、整體的核心競爭力價值實現的目標決策，即把決策的依據從核心競爭力的價值實現的長遠目標移到了眼前與核心競爭力無關的項目上.從而出現決策失誤，進而危及公司。決策目標錯誤制定，其威脅是最大的。在前些年發展較好的公司近年來紛紛垮臺，也就是這個方面的原因。從系統的角度對核心競爭力的價值實現進行判斷，第一，可使決策者目標明確，凡是與核心競爭力無關的決策都可排除在決策的范圍之外，避免決策偏離目標方向，提高決策的有效性，起到對決策目標篩選的作用。第二，核心競爭力是戰略投資，是長遠的規劃，企業不僅要面對大量的成本投入的問題，同時也是機遇的問題。如果核心競爭力的確定的不對，那么企業不僅在成本上損失重大，更重要的是它有可能從此失去占領這個市場的機會。因此，對核心競爭力的價值實現，要從系統的，整體的角度進行判斷，檢查核心競爭力的確定是否可行，降低企業核心競爭力的決策風險。

2.必須在核心競爭力價值實現判斷的系統下，進行系統分析，動態、靈活調整決策，對核心競爭力的價值實現進行判斷

第一，這主要針對核心競爭力在價值實現的過程中，對部分決策的調整，使其在核心競爭力價值實現的系統下進行分析、調整。如果不在其中調整，一是其調整往往會使子目標脫離總體目標，即脫離核心競爭力價值實現的總體目標，不利于核心競爭力總體目標的價值實現。二，是難以保證對子目標的價值實現判斷是準確的，是依據核心競爭力價值實現的總體目標進行判斷的。第二，核心競爭力的價值實現過程是由若干個子目標群集合而成，有時間先后，決策前后有風險影響，同時核心競爭力的作用發揮機制是動態的，因此，對核心競爭力中的決策調整，一要看其是否有利于核心競爭力價值的總體實現，二要看，該子決策的調整對后面決策的風險影響是否大，三要看，該子決策的調整是否可以靈活方便的調整。最后這一點是非常重要。因為決策需要在實施過程中檢驗，也就是說，決策有無風險、風險大小也只有在執行過程中才能體現出來。如果決策有誤，執行時能及時發現、靈活調整，及時反饋、及時補救，就可以避免或減少損失、降低風險。如果決策有誤，執行時不能發現，或者發現后不能靈活調整，及時反饋，甚至任其笙延，那么決策的風險就不可避免。因此，在系統、靈活、動態的系統下進行核心競爭力的價值實現判斷是非常重要的，通過執行時有效、及時的信息反饋，靈活、動態調整，可以不斷靈活修正決策，使決策與執行互動，最大限度地降低決策風險，提高決策質量與決策水平。

3.對核心競爭力的價值實現判斷要定性分析與定量分析相結合

對于核心競爭力的價值實現判斷，在市場的動態變化中，需要專家或智囊團與具體的數據分析相結合，進行判斷。核心競爭力的價值實現過程具有很大的不確定性因素，很多方面是需要專家智囊直觀判斷的，但完全直觀判斷又可能缺乏科學性，因此，對核心競爭力的價值實現判斷要綜合運用各種可能的決策手段和方法進行系統分析，取長補短，保證決策的科學性。在決策判斷時要積累和總結實踐經驗，注重實地考察、問卷調查，掌握數據統計、模型分析、計算機信息網絡等決策方法和手段的運用；注意定性分析，重視定量分析；注重直觀判斷，邏輯推理論證；注重“點”的剖析，注重“面”的把握;重視發揮專家智囊的參謀咨詢作用。只有這樣，才會減少決策風險與失誤，保證決策的科學性，保證核心競爭力價值實現判斷的準確性。

4.在核心競爭力價值實現判斷過程中，其判斷方法運用上要能體現整個決策程序

在核心競爭力價值實現判斷過程的方法上要能體現整個決策程序，決策程序包括發現問題、確立目標、確立價值準則、擬定方案、對方案分析評佑、擇優、試點、普遍實施等環節。核心競爭力價值實現過程充滿著決策，并且決策是動態的，決策過程的各階段是環環相扣的，前面一個環節正確與否，直接影響到下一個環節的正誤，其中任何一個環節的錯誤，都會導致最終決策結果的失誤。因此在核心競爭力價值實現的整個過程中，判斷方法如能體現整個決策程序，那么我們在對某個環節的修改以及它對整個系統風險的影響，我們都可以一幕了然，利于了解前一個環節的操作情況，分析下一個環節，使決策過程的每一個環節都能系統的反映體現。保證發現問題，追蹤問題，如果風險大，我們可以及時規避，找到癥結，最大限度地降低決策風險，同時對決策風險比較大的決策也能起到預警的作用，利于在決策過程的不同階段，尋求最大限度的優化保證。

通過采用上述方法對核心競爭力的價值實現進行判斷，希望企業能排除在培育企業核心競爭力中影響核心競爭力價值實現的不利投資決策，明確有利于核心競爭力價值實現的有利投資決策，降低核心競爭力培育的失敗率。另外，在企業培育核心競爭力的過程中，力求發揮資本的有效率，降低核心競爭力培育子項目的投資項目成本。三是靈活處理企業的戰略決策，最終使企業培育的核心競爭力的價值不斷實現。

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