平衡計(jì)分卡在多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)中的應(yīng)用研究

[摘要] 文章將平衡計(jì)分卡的思想應(yīng)用到多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)中，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，從財(cái)務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目影響以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四方面建立多項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)在多項(xiàng)目管理中合理安排項(xiàng)目計(jì)劃、解決項(xiàng)目間的人員、資金以及瓶頸資源等的沖突提供了參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 平衡計(jì)分卡企業(yè)戰(zhàn)略多項(xiàng)目優(yōu)先級

隨著越來越多的企業(yè)面臨多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，多項(xiàng)目間的資源共享與沖突成為企業(yè)急需解決的問題，多項(xiàng)目管理中對各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排的研究、實(shí)踐也受到重視。在對多項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，需要考慮多項(xiàng)目的重要程度（多項(xiàng)目優(yōu)先級），文章對多項(xiàng)目的優(yōu)先級評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。

一、平衡計(jì)分卡、企業(yè)戰(zhàn)略與多項(xiàng)目優(yōu)先級

美國管理大師卡普蘭與諾頓提出平衡計(jì)分卡這一績效評價(jià)工具，后來發(fā)展成戰(zhàn)略管理方法。平衡計(jì)分卡將影響企業(yè)的關(guān)鍵因素分為財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)和成長四方面。

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的單個(gè)項(xiàng)目不能承載起企業(yè)的戰(zhàn)略，只有多項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目并存時(shí)，項(xiàng)目間分配資源和制定項(xiàng)目計(jì)劃主要取決于各項(xiàng)目的優(yōu)先級。

項(xiàng)目的優(yōu)先級評價(jià)是事先評價(jià)，即在項(xiàng)目開始前對項(xiàng)目的優(yōu)先級進(jìn)行確定，為企業(yè)對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排、資金安排以及資源配置等提供了依據(jù)。……