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利用庫(kù)存管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施分析

2007-12-31 00:00:00鄭山水
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2007年16期

[摘要] 本文嘗試從降低庫(kù)存成本的角度探索企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體措施,開辟一種從操作層面思考戰(zhàn)略管理的思維方式。

[關(guān)鍵詞] 庫(kù)存記錄系統(tǒng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)ABC分類法

現(xiàn)代企業(yè)的物流成本主要包括庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本,而庫(kù)存成本在一個(gè)企業(yè)中的物流成本構(gòu)成比例相當(dāng)大的,一般在40%~70%,因此,庫(kù)存成本的降低對(duì)于公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)講意義非常重大。那么,企業(yè)應(yīng)該如何降低庫(kù)存呢?本文認(rèn)為,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

一、先進(jìn)的庫(kù)存記錄系統(tǒng)

良好的企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)做到能合理地確定企業(yè)的安全庫(kù)存。因?yàn)槿绻踩珟?kù)存量太高,將積壓企業(yè)資金,并會(huì)提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);安全庫(kù)存太低,則有可能出現(xiàn)供貨不穩(wěn)定。為了合理確定企業(yè)安全庫(kù)存量,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一系列的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),它主要包括產(chǎn)品需求的確定性、需求的模式(穩(wěn)定的,有發(fā)展趨勢(shì)的)、需求頻率(規(guī)則的或不規(guī)則的)、需求水平、成本水平與產(chǎn)品的生命周期(投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期)等指標(biāo)。而這些預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性依賴于企業(yè)有一個(gè)先進(jìn)的庫(kù)存記錄系統(tǒng)。

那么,企業(yè)如何保持一個(gè)先進(jìn)的庫(kù)存記錄系統(tǒng)呢?企業(yè)需要準(zhǔn)確記錄商品同期(年、季、月、旬、周等)的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的絕對(duì)歷史數(shù)據(jù)和各時(shí)期相互對(duì)比的相對(duì)歷史數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將有助于比較準(zhǔn)確的確認(rèn)每一產(chǎn)品需求的分布規(guī)律。但 準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄需要及時(shí)的對(duì)進(jìn)入庫(kù)信息進(jìn)行登記,成千上萬(wàn)的物料品種僅僅依靠傳統(tǒng)的手工賬薄記錄將不能滿足企業(yè)對(duì)物料信息的共享性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的要求,所以,現(xiàn)在許多企業(yè)紛紛采用條形碼技術(shù)與ERP管理軟件系統(tǒng)。采用條形碼技術(shù)自動(dòng)記錄物品的出入庫(kù)信息,減少勞動(dòng)量;ERP管理軟件系統(tǒng)提供現(xiàn)有的、歷史的庫(kù)存進(jìn)出庫(kù)分析數(shù)據(jù)讓相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)隨地取用。這樣大大方便了安全庫(kù)存的制定,有利于數(shù)據(jù)的采集與分析,不僅改善了庫(kù)存管理的效率降低了成本,而且可以隨著市場(chǎng)的波動(dòng)不斷的變動(dòng)安全庫(kù)存量。

二、較準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

企業(yè)為了保持合理的安全庫(kù)存,另一個(gè)關(guān)鍵措施是進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確,就越可以避免庫(kù)存的盲目性,從而降低庫(kù)存成本與資金積壓,并使客戶的訂貨變得更加容易。

在現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)是基于工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行定性分析,但這往往帶有一定主觀性,因此,為了提高其準(zhǔn)確性,企業(yè)還要進(jìn)行定量分析。定量分析主要依據(jù)一些科學(xué)的計(jì)算公式,把ERP管理系統(tǒng)里以往的進(jìn)倉(cāng)與出倉(cāng)等庫(kù)存的賬面數(shù)據(jù)加以整理,得出最近的預(yù)期需求。這些方法分為短期的,中期的與長(zhǎng)期的。最基本的兩種預(yù)測(cè)方法是:時(shí)間序列模型與因果關(guān)系模型。時(shí)間序列模型有簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法與指數(shù)平滑法。他們的計(jì)算公式如下:(1)簡(jiǎn)單平均法下的平均需求=∑Ni/總期數(shù)(Ni表示i期間的需求數(shù)量,i表示第i期);(2)加權(quán)平均法下的平均需求=(總需求*權(quán)重)/總權(quán)數(shù);(3)移動(dòng)平均發(fā)下的平均需求=期間總需求/期間總數(shù);(4)指數(shù)平滑發(fā)下的平均需求=舊的平滑平均+a(新的實(shí)際需求-舊的平滑平均), a為平滑常數(shù)。因果模型又分為回歸模型、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型與拖入產(chǎn)出模型等。需要指出的是由于需求受許多因素的影響,每種模型都不可避免的存在預(yù)測(cè)的誤差,不可能有精確的預(yù)測(cè)。

三、分類訂貨

分類訂貨主要是指在采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡,以確認(rèn)不同的采購(gòu)的方法。它是庫(kù)存分析貨物狀況的常用工具。其存在的原因是帕累托原理邏輯:少數(shù)的具有最重要的作用與多數(shù)具有不重要的作用的邏輯,即80/20原則。其具體的應(yīng)用方法是找出占大量資金的少數(shù)物質(zhì),對(duì)其加強(qiáng)控制與管理;對(duì)那些占少量資金的大多數(shù)物資,則對(duì)其進(jìn)行比較輕松的控制與管理。它是針對(duì)價(jià)值的不同或者重要程度的不同將其分類(見表),并分別采取不同的采購(gòu)管理方法,以達(dá)到既滿足市場(chǎng)的需求,又降低整個(gè)庫(kù)存水平,節(jié)約費(fèi)用的目的。

ABC分類法的操作非常簡(jiǎn)單,實(shí)踐證明,應(yīng)用這種方法可以取得顯著的效果。對(duì)于A類產(chǎn)品實(shí)施盡可能緊的控制,按訂單采購(gòu),沒(méi)有訂單就實(shí)行零庫(kù)存,不予采購(gòu)。對(duì)于B類產(chǎn)品實(shí)行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法(EOQ)采購(gòu),其采購(gòu)量=(2DS/H)1/2其中D為年總需求量;S為每次訂貨費(fèi)用;H倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。對(duì)于C類則簡(jiǎn)單控制,采用固定的數(shù)量采購(gòu)或者固定的周期采購(gòu)都行。

四、庫(kù)存水平對(duì)比法

庫(kù)存水平對(duì)比法是指企業(yè)將庫(kù)存水平同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。具體的做法是:建立客戶服務(wù)目標(biāo)后,將降低的庫(kù)存水平與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,看這種水平是否對(duì)目標(biāo)造成影響,并對(duì)影響的情況進(jìn)行監(jiān)控和及時(shí)的報(bào)告偏差,然后確定原因完成修訂;同時(shí),與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比,以確認(rèn)是否已經(jīng)具備了這種優(yōu)勢(shì),找出成績(jī)與不足,實(shí)行持續(xù)的改進(jìn)。

那么如何進(jìn)行對(duì)比呢?一個(gè)簡(jiǎn)單有效的辦法是運(yùn)用最終產(chǎn)品值與一年的銷售費(fèi)用進(jìn)行比較,以確認(rèn)庫(kù)存涵蓋的周數(shù)(庫(kù)存的水平),用這個(gè)周數(shù)與具有代表性的同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比,找出自己的優(yōu)勢(shì)與差距,分析原因,進(jìn)行改正。例如:某公司一年的銷售費(fèi)用為900萬(wàn)元(A),最終的庫(kù)存價(jià)值為300萬(wàn)元(B),庫(kù)存涵蓋的周數(shù)=(B/A)*52(一年52周)=17.3周,這個(gè)結(jié)果的是好還是壞?主要依賴于企業(yè)的類型,以及同行業(yè)最好企業(yè)的庫(kù)存水平。對(duì)于顧客服務(wù)水平很高,市場(chǎng)需求的種類很多,持有大量的庫(kù)存可能是必要的,17.3周或許是一個(gè)滿意的績(jī)效;對(duì)于零售商來(lái)講,公司一般的庫(kù)存大約為兩周,這就是一個(gè)很差的績(jī)效。通過(guò)與同行業(yè)比較,確認(rèn)自己庫(kù)存績(jī)效的優(yōu)劣,進(jìn)行改進(jìn)。這種水平對(duì)比對(duì)于一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)講是必需的。

注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。

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