淺析企業員工培訓

[摘要] 本文分析了我國企業員工培訓工作存在的問題，然后對如何增強我國企業員工培訓工作的有效性提供了相應的政策建議。

[關鍵詞] 人才短缺員工培訓有效性

21世紀的人才短缺將是一個世界現象，國內企業將面臨來自全球激烈的經濟競爭、人才競爭的挑戰。加大企業現有人力資源的開發、利用力度，便成為目前企業解決人才短缺、挑戰國際人才競爭的最主要途徑。經過企業對員工的培訓，才能真正把人力變成了人才，才能最大限度地發揮人力資源的作用，企業才能具有持續發展的核心競爭力。培訓不僅是發展員工能力的一個有效途徑，同時也是吸引、激勵、留住人才的一個有效方法。我國企業在員工培訓上形成了一套基本規范的體系，但在實際工作中還存在許多問題，培訓往往流于形式，雖然一直在堅持，卻始終沒有多少成效，國企尤其如此。因此，展開對我國企業員工培訓的研究具有特別重要的現實意義。本文首先分析了我國企業員工培訓工作存在的問題，然后對如何增強我國企業員工培訓工作的有效性提供了相應的政策建議。

一、我國企業員工培訓存在的問題

近些年來，我國企業漸漸認識到培訓工作的重要性，但培訓工作做得并不理想。具體來看，我國企業員工培訓工作存在著以下問題。

1.管理者方面的問題

(1)管理者的思想觀念未轉變，沒有制定科學、合理的培訓制度。我國多數企業的管理者對員工培訓還停留在感性認識階段，沒有將培訓納入企業發展的長遠戰略中來，進而策劃建立嚴格的培訓制度。……