專家告訴你６大求職訣竅

尼克· 柯考迪羅斯天生一雙慧眼，善于發掘人才，二十年前開始從事“獵頭”業，替大公司物色高級職員。多年以來，他從設于加州硅谷的公司引薦過大量精英給許多大公司?？驴嫉狭_斯也給他所推薦的人才提供建議與忠告。果然，經他點撥，受推薦人的獲錄用率明顯增高?？驴嫉狭_斯在他的著作《向獵頭專家請教》中，詳細地介紹了有關求職的各項守則及技巧。

履歷表用途不大

專門為大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇傭某個人，決不會只根據這個人的履歷表。履歷表只是列出你過去的經歷，對求職沒有必然的幫助，因為它并不能證明你可以勝任你所想得到的那份工作。

柯考迪羅斯說：“履歷表的作用是供雇主參考，根據它來推測你是否對他們公司有用。只靠履歷表，謀職決不可能成功?！?/p>

他引用了一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么?！霸诼臍v表中增加一欄，稱之為‘能為貴公司帶來的利益’。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如，我會整頓運輸部，節省營運成本。”內容要具體。另外，應向你去求職的每一家公司提

交不同的履歷表。

向有最終決定權的人傳遞信息

只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部?！按蟛糠值娜肆Y源部其實都是以處理文件為主的部門。”柯考迪羅斯說，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟了，他們可能把你的文件送交給一位真正知道公司需要什么人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話和負責雇傭職員的經理接觸了?！?/p>

所以，你求職也應采取同樣的策略：直接向有最終決定權的人傳遞你的信息。

面試以前必須查明一切

獵頭公司只會推薦顯然合格的求職者去面試。你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清它的企業文化和目標，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談。羅徹斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登。格林畢業前去求職，就采用了這種方法。“我會去找一篇在我感興趣的那家公司里工作的某同行寫的論文，然后打電話給他要求跟他談談。向他查詢我是否達到受雇條件，并且討論公司的需求。這樣做了之后，結果通常是——我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我?！?/p>

在你調查了打算加入的那家公司之后，也許會發覺那家公司其實并不適合你?！澳强墒呛檬?，”柯考迪羅斯說，“到你終于找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認定這家公司是你愿意效力的?！?/p>

記住，雇主真的想雇用你

“公司進行面試是為了找到最佳人選，”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他再也不用主持面試，可以回去做自己的工作了。”

所以你要調整一下自己的心態?！叭绻愦_信經理會錄用你，面試時自然充滿信心，揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感?！?/p>

視面試為第一天上班

大多數人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認為須避免這種局面出現?？驴嫉狭_斯說：“你應該當自己已是雇員，正在那里討論一項新計劃，而不要因自己是求職者而表現得卑躬屈膝、唯唯諾諾?！?/p>

且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利· 查高斯基的。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20 分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15 分鐘后，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大?！笨驴嫉狭_斯說：“他告訴查高斯基，面試可以繼續下去?！比缓蟾笨偛萌グ炎约翰块T的人都叫了進來，大家開了兩個小時的會。

查高斯基如此把面試轉變為工作會議，不但讓對方看出他了解并能勝任他所應征的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什么益處。

如獲錄用先到公司參觀一下

“面試開始的時候，雇主對是否錄用你掌握全部決定權”，柯考迪羅斯說，“但一旦告訴了你要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有如此權利。你一旦知道自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。“去參觀你將要加入的那個部門，要求和那個部門的人見面，看看有哪些資源歸你支配。要求把薪酬提高——先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬，不必擔心雇主可能不滿。

“只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理”，柯考迪羅斯說，“公司是一定會考慮的?！彼赋?，一旦你被錄用，你就有權利決定是否加入那家公司，是否應該要求更好的薪酬和福利。