職場(chǎng)資深人士的轉(zhuǎn)型成功之路

編者按：職場(chǎng)新知識(shí)涌現(xiàn)，機(jī)會(huì)增多。作為職場(chǎng)資深人士的你又重新回到職業(yè)生涯的十字路口，尋找更廣闊的職業(yè)前景?；仡^望，新人輩出能力超強(qiáng)；向前看，寶刀未老經(jīng)驗(yàn)難超，前路是順風(fēng)順?biāo)€是暗流涌動(dòng)，面對(duì)這一切你是否也在舉棋不定？中高級(jí)人才要怎樣轉(zhuǎn)型才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？請(qǐng)關(guān)注本期“職場(chǎng)資深人士的轉(zhuǎn)型成功之路”。

【專家簡(jiǎn)介】王寧先生，中華英才網(wǎng)職場(chǎng)講壇特邀嘉賓，高級(jí)工商管理碩士。畢業(yè)于美國(guó)德克薩斯大學(xué)（UTA），現(xiàn)任博客網(wǎng)常務(wù)副總裁。有多年在跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型IT 企業(yè)從事高級(jí)人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司人力資源管理模式。

在大企業(yè)做中管，還是去小公司當(dāng)高管？

人緣真難：自己現(xiàn)在一家知名企業(yè)做中層管理，在這個(gè)行業(yè)工作有八年了?，F(xiàn)在正為一個(gè)問(wèn)題犯難，我是跳到中小型企業(yè)去做高層管理者呢，還是仍然在這個(gè)公司做下去？家里不太想讓我動(dòng)，但自己卻想嘗試一下。現(xiàn)在有點(diǎn)為難，不知道應(yīng)該怎么辦。請(qǐng)王總給點(diǎn)建議。

王寧：你的問(wèn)題是職業(yè)規(guī)劃不清晰導(dǎo)致的問(wèn)題。如果職業(yè)規(guī)劃清晰的話，對(duì)于是在這個(gè)企業(yè)慢慢爬，還是空降到另外一個(gè)公司成為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論公司大或者小，你都應(yīng)當(dāng)早有答案了。你在中層崗位已經(jīng)很多年了，對(duì)你來(lái)說(shuō)有兩個(gè)選擇，一個(gè)是選擇在現(xiàn)有大公司慢慢地走，也許路還是很長(zhǎng)，但對(duì)你來(lái)說(shuō)也許是你所需要的，那很好，繼續(xù)呆著；第二個(gè)選擇是如果有好機(jī)會(huì)，你很愿意去當(dāng)家作主，很愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，無(wú)論公司規(guī)模怎么樣，找到機(jī)會(huì)跳亦可。你可能對(duì)“自身的規(guī)劃是什么”、“自己對(duì)自己的需求是什么”這樣的問(wèn)題不是很明白，所以難以抉擇。建議你首先應(yīng)該根據(jù)自己需求做一個(gè)規(guī)劃，然后你就可以自主地去選擇。

十年人事工作經(jīng)驗(yàn)，如何提升自己？

小可：王總您好！我從事“人事+ 行政”工作快10年了，因公司之前不重視人事工作，一直以行政工作為主，現(xiàn)在公司重新調(diào)整，決定把人事部的工作獨(dú)立出來(lái)，重點(diǎn)發(fā)展，我將會(huì)在總部的直接培養(yǎng)下，做一個(gè)專業(yè)的HR 工作者，我將自己的目標(biāo)定在人力資源總監(jiān)，但不知道應(yīng)該如何規(guī)劃與發(fā)展，有沒(méi)有必要去報(bào)班學(xué)習(xí)那些理論知識(shí)，像MBA 之類的，但總覺(jué)得花個(gè)幾萬(wàn)學(xué)習(xí)理論知識(shí)不值。想聽(tīng)聽(tīng)您的建議，針對(duì)我的職業(yè)目標(biāo)，我應(yīng)該如何計(jì)劃學(xué)習(xí)？謝謝您！

王寧：你有很清晰的中長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，這很好！但這個(gè)職業(yè)目標(biāo)與MBA學(xué)習(xí)沒(méi)有必然的關(guān)系。作為一名合格的人力資源工作者，在人力資源崗位上的工作積累是非常重要的，你如果具備人力資源工作者的基本性格特征，加上豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，就一定能成為好的人力資源工作者。但只有在管理上有突出能力，例如有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理能力、良好的獨(dú)立思考能力、邏輯判斷能力等，才能成為好的人力資源管理者。因此，需要你不斷地實(shí)踐、學(xué)習(xí)、感悟、提高，而理論知識(shí)的學(xué)習(xí)只是其中的一個(gè)組成部分。我建議你可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，找到自己的薄弱方面，參加一些人力資源專業(yè)的培訓(xùn)或者短期提高班，就可以了。

其實(shí)MBA的學(xué)習(xí)，并不純粹是理論知識(shí)，而是大量的案例討論，是豐富眼界、開(kāi)拓思維、培養(yǎng)自己邏輯判斷能力和綜合協(xié)調(diào)能力的好途徑。學(xué)習(xí)MBA的人也都有各自的目的，有想自我提高的，有想鍍金拿學(xué)位的，有想擴(kuò)大社交圈的，就看你自己的需求了。當(dāng)然，如果你確實(shí)有需要，那就選擇一些國(guó)內(nèi)外知名學(xué)校的MBA項(xiàng)目，花些高昂的學(xué)費(fèi)還是值得的。

技術(shù)型人才如何成功轉(zhuǎn)型？

技術(shù)型人才如何成功轉(zhuǎn)型？

技術(shù)人生：技術(shù)能做多久？如何轉(zhuǎn)型？我做技術(shù)已經(jīng)有很多年，但感覺(jué)做得越久，選擇的面就越窄。

王寧：這個(gè)問(wèn)題非常普遍。技術(shù)是吃“青春飯”的，未來(lái)發(fā)展空間很小，這是一種現(xiàn)實(shí)情況，是由于現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代太快造成的。隨著年齡的增長(zhǎng)，你掌握新技術(shù)的能力會(huì)相應(yīng)的減弱。所以在技術(shù)崗位上，可能越做對(duì)新技術(shù)掌握的敏感度越低，機(jī)會(huì)也相對(duì)變少。這時(shí)候面臨是不是要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題也是正常的。

有很多互聯(lián)網(wǎng)公司搞技術(shù)的人，一輩子做技術(shù)，做得很開(kāi)心，很享受不斷有新技術(shù)出現(xiàn)，然后去運(yùn)用，在技術(shù)上有突破。所以在很多互聯(lián)網(wǎng)公司和技術(shù)為主的公司，它會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)首席架構(gòu)師，或者首席技術(shù)官，來(lái)放置這些人。而類似你這樣的會(huì)偏向技術(shù)，當(dāng)然也有做管理的。相對(duì)來(lái)說(shuō)公司會(huì)給你一個(gè)通道，讓你覺(jué)得做技術(shù)也會(huì)有發(fā)展。但是如果做技術(shù)沒(méi)有熱情了，學(xué)東西也比較累，你可以考慮往管理方向發(fā)展，從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理也很正常，可以從項(xiàng)目管理開(kāi)始，慢慢到團(tuán)隊(duì)管理，從頭開(kāi)始做，從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)，也很正常。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是看你自己的興趣愛(ài)好是愿意做技術(shù)，還是愿意去做管理。

中級(jí)人才如何尋找更好的東家？

職場(chǎng)講壇：針對(duì)中級(jí)人才，目前出現(xiàn)這么幾個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題。第一是有些中級(jí)人才在行業(yè)內(nèi)工作不到十年，在五年以上，十年以下，他們也發(fā)一些簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)自己面試的機(jī)會(huì)很少，基本上幾大網(wǎng)站都發(fā)了，企業(yè)發(fā)了不少，但通知面試的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)；第二，進(jìn)入面試階段了，發(fā)現(xiàn)十個(gè)企業(yè)給你發(fā)了面試通知，最后真正發(fā)錄用通知的十個(gè)里面沒(méi)有一個(gè)，這是怎么回事？

王寧：從個(gè)人來(lái)看，一般說(shuō)一個(gè)中級(jí)管理人員，或者中級(jí)人才到了一定程度，他應(yīng)該要在市場(chǎng)上體現(xiàn)自己的價(jià)值。從目前招聘的渠道和狀況來(lái)看，網(wǎng)上發(fā)布簡(jiǎn)歷也好，網(wǎng)上搜索也好，這種渠道機(jī)會(huì)很小。也就是說(shuō)我們看到的市面上的招聘信息，大都是一些比較初級(jí)的職位。你通過(guò)這種渠道去投簡(jiǎn)歷，效果不見(jiàn)得有多好。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，可能很少通過(guò)從網(wǎng)上搜索簡(jiǎn)歷去找中級(jí)人才。換句話說(shuō)中級(jí)人才求職的有效途徑，還是在行業(yè)內(nèi)，或者職業(yè)圈子內(nèi)，或者是類似競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這里面如果通過(guò)獵頭，或其他朋友介紹，會(huì)更有效。從獵頭的角度來(lái)講，他們更多關(guān)注的也是中級(jí)和中級(jí)以上的人才。

如何提升面試成功幾率？

職場(chǎng)講壇：在面試過(guò)程當(dāng)中有沒(méi)有小技巧，使自己通過(guò)面試的幾率高一些？有很多人自己感覺(jué)跟招聘方聊得不錯(cuò)，覺(jué)得好像很有希望，但是后來(lái)常常沒(méi)有下文了。

王寧：總的來(lái)講面試是相互了解的過(guò)程，無(wú)所謂技巧而言。一個(gè)成功的面試不是在于技巧，而是看對(duì)方是不是真誠(chéng)相待，以誠(chéng)相待。企業(yè)是不是把真實(shí)情況告訴你，把所需要人才的情況告訴你，你是不是把真實(shí)情況反映出來(lái)，而且把自己的特質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)是很重要的。我覺(jué)得這才是成功面試的基礎(chǔ)。

如果真的要談到技巧的話，對(duì)于一個(gè)求職者來(lái)說(shuō)，大的技巧是最好提前做準(zhǔn)備，提前做了解，這是大技巧。對(duì)自己稍微有一些訓(xùn)練，包括對(duì)自己的口才、表達(dá)能力、自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有清楚的了解。小技巧可能就是你在面試過(guò)程中捕捉各種各樣的信息，并且及時(shí)給予反饋，這個(gè)是很重要的。因?yàn)槊嬖囘^(guò)程畢竟很短暫，在這么短的時(shí)間內(nèi)怎么讓自己閃光，給面試官留下更好的印象，就看你的準(zhǔn)備和臨場(chǎng)發(fā)揮了。你要注意面試官要表達(dá)的意思大概是什么，要表達(dá)的是什么，這樣給予反饋成功幾率比較高。

談薪有妙招

職場(chǎng)講壇：薪酬是比較敏感的問(wèn)題。我之前接觸過(guò)一些中高級(jí)人才，他們基本上不是跟老板直接談薪酬，而是通過(guò)第三方跟對(duì)方協(xié)議薪酬。

王寧：是這樣的，其實(shí)所謂談薪酬也是雙方談判的內(nèi)容。既然是談判，那一定是有談判的技巧在里面，所以有的時(shí)候你當(dāng)然也可以跟老板直接談薪酬。但是跟老板直接談，雙方回旋的空間會(huì)比較小，大家面對(duì)面的，面上可能不太會(huì)讓步。通過(guò)中間人比如說(shuō)獵頭去談，比較有彈性一些，這樣接受度也比較高一點(diǎn)。