ＣＥＯ的人生箴言

西門子CEO：柯蘭 菲爾德

做事情前先清楚地描繪未來

今年1 月，64 歲的馮必爾將西門子CEO 的棒子交給了46歲的柯蘭.菲爾德。柯蘭·菲爾德接掌西門子做的第一件事是什么？柯蘭·菲爾德說：“每當你在一個新的職位，在你跳下去工作，陷入細節之前，先退后一步，閉上雙眼，仔細想想你到底希望在幾年以后，達到什么目標。”這是在柯蘭·菲爾德20出頭時，一位已80 多歲的忘年交贈給他的一句話。每當面對企業重整千頭萬緒的計劃時，他總是把別的事情放在一邊，和核心干部一起討論，“好吧！我們希望變成怎樣？”好友的那句話如同明燈般，時時刻刻為柯蘭·菲爾德照亮前方。

Wipro 科技公司CEO：威菲克·保羅

不要被自己過去的期望限制

Wipro 科技公司CEO 威菲克·保羅聽過的最好的箴言來自一個大象訓練師。有一次保羅在印度幫加洛附近的叢林里騎大象，看見成年的大象被鏈條系在小小的木樁上。他問大象訓練師，“你們怎么能用這么小的木樁拴住大象？”訓練師回答，“當大象小的時候，他們想要拔起木樁，但是力氣不夠，拔不動，等到長大了，他們就不再嘗試去拔木樁。”這件事情讓保羅深刻反省，不要被過去的經驗束縛住。1999 年保羅接手Wipro 科技公司，當年營收只有1.5 億美元，如今Wipro 科技公司已經是全球排名前十的科技軟體公司了。

寶堿CEO：賴夫利

你愿意做就可發揮影響力

賴夫利內心的明燈是他的母親，一位堅強的愛爾蘭女性。賴夫利進入寶堿第六年時，決定離開公司，原因是他對公司的官僚體制不滿意。當他把自己的想法告訴母親時，母親對他說：

“你在逃避，你沒有勇氣留下來改變它。這樣下一個工作，你仍舊會逃避！”這句話有如當頭棒喝，扭轉了他的人生，賴夫利留了下來。從此，每當公司運作不順利時，賴夫利就會坦誠發言。因為他理解到，“只要愿意說出來，愿意下定決心去改變，就可以發揮影響力。”2001 年，賴夫利成為了寶堿的CEO。

星巴克CEO：霍華·蕭茲

找到可補充你不足的人才

今年51 歲的霍華·蕭茲是星巴克創辦人，讓咖啡文化全球化的重要推手。在他心目中，班尼斯教授——南加州大學領導藝術創辦人，是他內心的一盞明燈。班尼斯說：“成為領導者的藝術，就是要能發展出一種能力，就是能把自己的自我丟在門外。然后，明確自己要建立的是世界級一流公司，要認清自己所沒有的專長和特質，然后去找這樣的人才。”這么多年來，蕭茲努力信奉以這樣的原則建立企業，成功創造了星巴克的全球文化。

時代華納公司CEO：迪克·帕森斯

不要把談判桌上所有的籌碼拿光

臨危受命的帕森斯說，“我得到最好的箴言來自前執行長羅斯。”羅斯告訴帕森斯：“迪克，永遠記住，你要謹慎處理每一筆交易，每一筆小交易的印象，都有可能有大的影響。當你做生意的時候，不要把談判桌上所有的籌碼拿光，永遠要施一點小惠，讓大家開心。”帕森斯說自他進入這家公司以后，用過這個箴言超過一千次。他發現很多人在談判桌上，都會被顧問、投資銀行家或是律師拖住，到最后談判變成扯戰，看看誰能攫獲多一分一毫的利益。但是，大家往往忘記了，當談判結束，這些顧問、投資銀行家和律師就離開了，剩下的是未來還可能碰面的你和我。

英特爾CEO：安迪·葛洛夫

不要只聽信大家知道的結論

葛洛夫內心的那盞明燈是來自他最敬愛的紐約市立大學教授史密特。史密特常常說，“當‘所有人’都知道什么事情是怎樣時，這代表了其實沒有人知道到底怎么回事。”這句話深刻影響葛洛夫數十年。40 多年前，葛洛夫研究積體電路。那時所有的人都以為可以透過制造電晶體的技術，來理解積體電路的原理。但是大家卻忽視了控制制程中污染雜質技術的發展過程，才是積體電路制程的關鍵。葛洛夫投身研究，然后才開拓了現在大家理解的晶片產業。史密特教授的金玉良言不斷提醒葛洛夫，要在知識和事實的基礎上去做研究分析，不要只是聽信“大家都知道的結論”。