視頻網(wǎng)站的達爾文定律

少數(shù)人活著多數(shù)人死去，這將是中國視頻網(wǎng)站即將面對的殘酷現(xiàn)實。

伴隨著YouTube在美國的火爆，2006年中國的創(chuàng)業(yè)者幾乎在一夜之間就制作了幾百個中國版YouTube出來。這其中既有中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)的慣性所在，也有風險投資商不理智的推動。然而這個畸形的視頻泡沫很可能在2007年正式破滅。

“我認為今年年底可能大多數(shù)的視頻網(wǎng)站都會退出這個行業(yè)。過去一段時間這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和風險投資都有些太不理智。”這是騰訊掌門人馬化騰對視頻行業(yè)的解讀。

成本高和沒有贏利模式是馬化騰做出以上判斷的依據(jù)。

視頻網(wǎng)站的成本主要體現(xiàn)在服務(wù)器成本。尤其是隨著用戶數(shù)量的增長，視頻網(wǎng)站的服務(wù)器成本幾乎是呈幾何級增長。然而，中國服務(wù)器的成本之高是普通人所無法想象的。據(jù)馬化騰介紹，中國服務(wù)器成本按照同等購買力比較是美國服務(wù)器成本的十倍之多。“現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都是在燒風險投資的錢。”馬化騰毫不客氣地指出。

比燒錢更加可怕的是視頻網(wǎng)站目前根本就沒有成熟的盈利模式。從理論上來講視頻網(wǎng)站應(yīng)該會搶占一部分電視臺的廣告份額，但實際上視頻網(wǎng)站能夠分流的電視臺廣告數(shù)量極少。

這就形成了一個可怕的惡性循環(huán)：為了在眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出，每個公司都必須拼命地增加自己的用戶數(shù)和流量，但是流量的代價是視頻網(wǎng)站的運營成本在極速增長，而視頻網(wǎng)站根本沒有任何贏利能力去彌補成本的缺口。

一個最自然的結(jié)果就是大部分的視頻網(wǎng)站燒完風險投資的錢，沒有獲得新的投資而死去，而少數(shù)幾個形成門檻的視頻網(wǎng)站則會成為市場的幸存者。

那么視頻網(wǎng)站的門檻在哪里呢？在美國視頻網(wǎng)站的門檻是被大的互聯(lián)網(wǎng)公司收購。比如Google收購YouTube，使得YouTube可以借助Google雄厚的資金和廣告資源形成對其他競爭者的高門檻。

然而在國內(nèi)目前還不太可能出現(xiàn)這樣的機會。究其原因是中國還沒有一個互聯(lián)網(wǎng)公司可以承受視頻帶來的成本壓力，即使像騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在確定其視頻發(fā)展戰(zhàn)略時也顯得小心謹慎。

對于國內(nèi)視頻網(wǎng)站而言，資金將是一個基本的門檻。足夠多的風險投資將可以幫助視頻網(wǎng)站比競爭對手支撐更長時間，最終活下來的就是勝出者。優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘認為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的資金門檻是1億元人民幣。

但對于國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，真正的生死線絕對不是資金，而是大公司的戰(zhàn)略傾向。而在國內(nèi)有能力左右視頻網(wǎng)站生死的大公司大概只有騰訊、新浪和百度三家。新浪通過與互聯(lián)星空的合作將服務(wù)器成本分攤出去，也決定了新浪將會自主發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，其與獨立的視頻網(wǎng)站發(fā)生戰(zhàn)略合作和收購的幾率并不高。而騰訊則因成本一直處于觀望狀態(tài)。

目前已經(jīng)表現(xiàn)出明顯戰(zhàn)略傾向的是百度。此前百度剛剛同時和兩個視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)和酷六網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，上述兩個視頻網(wǎng)站分別和百度網(wǎng)頁搜索頻道和貼吧綁定。如果不出意外，上述兩個視頻公司或?qū)⒊蔀樾掖嬲摺６磥眚v訊和新浪的某些傾向性也會支撐一兩個視頻網(wǎng)站成為幸存者。

很悲觀的論斷，如果一個視頻網(wǎng)站到今年年底還沒有和大公司達成視頻戰(zhàn)略層面的合作，那么它的命運很可能是慢慢死去。