網(wǎng)絡(luò)視頻新格局

Mysee、光芒國際、新傳國際、爆米花、UUMe的聲音越來越小了。UUSee、56.com、酷6的消息越來越多了。造成這種差異的原因只有一個字：錢。

進入2007年以來，優(yōu)酷、UUSee、 56.com、酷6、土豆網(wǎng)、PPStream等相繼宣布有新的創(chuàng)投資金到賬，PPlive第二筆融資信息也很快就要對外公布了。由于在一個領(lǐng)域VC們通常最多也就投資1~2家企業(yè)，因此接下來中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)想要獲得他們支持的難度將會空前增加。

有VC支持的企業(yè)不一定成功，但沒有VC支持的一定不會成功。至少在以“燒錢”稱的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，這是個真理。對于視頻分享企業(yè)來說，尤其如此。理由很簡單，在資金門檻越來越高而自身造血功能又不足的今天，想要再像我樂網(wǎng)CEO周娟、酷6創(chuàng)始人李善友那樣依靠自己不多（當(dāng)然也不算少）的積蓄來長時間維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)或者殺將進來，已經(jīng)變得不太現(xiàn)實。事實上，就連“博客殺手”新浪推出的視頻頻道也并未表現(xiàn)出什么殺傷力。

接下來，我們將會看到非常悲壯的一幕，1~2年前數(shù)以百計滿懷熱情闖入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們將會因為失血過多而成批地倒下。他們中的很多人可能還沒有來得及真正一展身手。

真正的競爭將在優(yōu)酷、UUSee、56.com、酷6、土豆網(wǎng)、PPStream、PPlive等10家左右已經(jīng)或者很快就要獲得新一輪投資的企業(yè)之間展開。盡管我們?nèi)匀豢梢韵褚郧澳菢影丫W(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)分成兩類：網(wǎng)絡(luò)電視和視頻分享，但是我們發(fā)現(xiàn)在生存和發(fā)展的名義下，這兩類企業(yè)都在學(xué)習(xí)和借鑒對方的優(yōu)點。

“就某一具體網(wǎng)站而言，還是存在以為誰為主的問題。”但是UUSee創(chuàng)始人兼CEO李竹也沒有否認，很多視頻網(wǎng)站都開始呈現(xiàn)出機構(gòu)內(nèi)容跟網(wǎng)友上傳內(nèi)容相融合的特征。融合其實也是56.com和UUSee們更加精準地找到自身定位的一種方式。

一個頗能說明問題的事實是，56.com和UUSee都獲得了紅杉中國、SIG及Steamboat的投資。連同德豐杰在內(nèi)，紅杉中國、SIG及Steamboat等在中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)至少都投資了3家或者更多的企業(yè)。

跟德豐杰通過多只基金投資中國方式不同的是，紅杉中國似乎總是喜歡跟SIG一起在中國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)廣泛布點。Steamboat則更像是其背靠的迪士尼集團打開中國視頻通道的一把尖刀。

資源條件不同決定了不同的發(fā)展道路。網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)和VC之間的不同組合就是一塊魔方，充滿了變數(shù)，但絕對不會只是泡沫。