“以一為重” 創(chuàng)造第一

座落在祖國北疆松嫩平原重鎮(zhèn)齊齊哈爾市的中央企業(yè)——中國第一重型機械集團公司，通過“軟實力”的培育，推動了生產力水平的大幅度提高。不僅為國家提供了百萬余噸的機器產品、填補了300多項工業(yè)產品技術空白、開發(fā)研制了240余項新產品、創(chuàng)造了無數項“中國第一”、打造了著名的“一重”品牌，而且為社會提供了以“一重精神”為代表的寶貴的精神文化產品。

前些日子，記者來到了齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)，專訪了第一重型機械集團公司黨委書記趙立新。

中國第一重型機械集團公司（以下簡稱“中國一重”）其前身為第一重型機器廠，是我國“一五”計劃中的156項重大建設項目之一。始建于1956年，1960年全面投產。1993年經國家批準以第一重型機器廠為核心企業(yè)組建中國第一重型機械集團，1995年起實行國家計劃單列，1999年被確定為中央管理的國有重要骨干企業(yè)之一。是我國最大的以生產軋鋼、冶金、鍛壓、礦山、電站、石化、軍工等高科技重型設備為主體的機械裝備制造企業(yè)，被周恩來總理譽為“國寶”。我國第一臺萬噸水壓機就誕生在這里。建廠50多年為國家建設提供了百余萬噸產品，許多產品出口日本、美國、法國、巴基斯坦等國家，同時，一重還為寶鋼、葛州壩、長江三峽、黃河小浪底等重點工程提供了大量設備。先后與西馬克、三菱重工、日立造船、通用電器、PH礦山設備PH、法馬通FRAMATOMEANP、克魯索、奧鋼聯(lián)、臺爾尼、斗山重工等國際知名公司建立了廣泛的合作關系。中國一重是涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，是公認的我國民族工業(yè)的支柱和骨干企業(yè)。

黨和國家領導人周恩來、劉少奇、朱德、鄧小平、陳云、胡耀邦、江澤民、李鵬、胡錦濤、賈慶林、李長春、羅干等先后到一重視察工作，并給予了很高的評價。

抓文化促發(fā)展

當記者談起抓文化促發(fā)展的話題時，趙書記感慨萬千。

他說，這個當年由毛澤東主席親自選址的重型機械大企業(yè)，無論是建廠初期的“艱苦創(chuàng)業(yè)、奉獻祖國”的精神，還是上世紀60年代初期的“自力更生，奮發(fā)圖強，為祖國爭光，為中華民族爭氣”的精神；無論是70年代末的“說了算，定了干，干就干好，取信于民”的一重廠風，還是80年代末形成的“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的“一重精神”；無論是90年代末提出的“我們是一重”的經營理念，還是目前確立的“以一為重”的經營理念和“創(chuàng)造第一”的企業(yè)精神，都反映著這樣一個事實：一重、一重人、一重精神相依存，共命運，求發(fā)展。

趙書記說，近幾年來我們公司首先抓了制度文化建設工作。如： 2004年制定了《集團公司企業(yè)文化建設綱要》。2005年制定了《中國一重企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃》，確立了新的“標志”，編印了《集團公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》。2006年全面導入CI，發(fā)布了理念體系和行為規(guī)范，編印了《企業(yè)文化手冊》，系統(tǒng)地整合和完善了核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，形成了以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

其次，結合公司實際，采取有針對性措施加以推動。2006年，集團公司開展了“企業(yè)文化推進年”活動，全面實施了“13411”工程。即：突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“四個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”。“一個核心”就是突出了企業(yè)核心價值觀的塑造。“三個統(tǒng)一”就是統(tǒng)一和規(guī)范了以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以職工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入了CI。“四個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化和制度文化四個方面實現(xiàn)了新的突破。“一個體系”就是年內初步構建了時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成了強勢企業(yè)文化，鍛造了企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造了良好企業(yè)形象，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設工作的開展，有力地推動了企業(yè)經濟的發(fā)展。目前，中國一重集團公司已初步構建新型的企業(yè)文化體系，初步實現(xiàn)了集團公司形象建設、環(huán)境建設、制度建設、行為準則和價值觀的統(tǒng)一規(guī)范，營造出了積極進取、崇尚創(chuàng)新、職工工作熱情和積極性空前高漲的文化氛圍，集團公司產值連年攀升。商品產值由16億元、22億元到33億元、66億元，一年一個新臺階，一年一個新氣象，經濟效益大增。中國一重的企業(yè)形象和品牌明顯提升。建廠50多年來，創(chuàng)造了多個“中國第一”，如12500噸自由鍛造水壓機、1150毫米粗軋機、30000噸模鍛壓力機等重大技術裝備，為新中國的建設作出了突出貢獻。亞臨界機組轉子、汽輪機缸體、護環(huán)等鑄鍛件產品技術水平在國內處于先進水平。獲國家科技進步一等獎的1780冷連軋機的誕生標志著一重冷軋技術達到了國際先進水平。

全面實施企業(yè)文化工程

趙書記說，下一步公司企業(yè)文化建設工作主要是開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，全面實施“1234”工程。也就是圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸”，實現(xiàn)“四個提升”。

“一個目標”——打造文化管理企業(yè)運行機制。

“兩個推進”——繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”和“四個重點”。即統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以職工形象為核心的行為識別系統(tǒng)；重點在精神文化、行為文化、物質文化和制度文化四個方面實現(xiàn)新突破。

“三個延伸”——從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

“四個提升”——不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

總體目標：就是企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到90%以上，職工行為的規(guī)范工作初見成效。

系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以集團公司的核心理念為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。具有一重集團特色的企業(yè)理念深入人心，職工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%；用戶的認知程度達到100%。職工對公司的企業(yè)形象標準、職工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化。

圍繞這一總體目標，公司具體要抓好這樣幾項工作：舉辦集團公司企業(yè)文化藝術節(jié)系列活動；規(guī)劃集團公司廠區(qū)，規(guī)范宣傳標語；編輯出刊《中國一重文化》四期；研究制定《集團公司企業(yè)文化管理制度》；完善集團公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》。

狠抓企業(yè)文化建設保證措施

談到保證措施，趙書記如數家珍地說，主要抓好五個方面工作 ：

一是堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

二是抓好企業(yè)文化知識的培訓。組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用《中國一重報》、《中國一重文化》、舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。

三是建立健全企業(yè)文化建設領導體制，完善企業(yè)文化建設領導機構，進一步明確負責人。

四是集團公司及各分公司主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體職工的自覺行動。

五是健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中。建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與經濟責任制掛鉤。

（責任編輯：羅志榮）