構(gòu)建和諧企業(yè)須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等等，這就意味著企業(yè)除了要為社會(huì)創(chuàng)造豐富多彩的物質(zhì)財(cái)富外，還要為社會(huì)培養(yǎng)合格人才，為推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步，優(yōu)化環(huán)境作出貢獻(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，一定要意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，要反哺社會(huì)，帶動(dòng)社會(huì)一同前進(jìn)，要按中央的要求，在建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)上作表率。從這個(gè)意義上講，有沒有社會(huì)責(zé)任感、敢不敢承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，愿不愿意主動(dòng)盡到社會(huì)義務(wù)，既是和諧社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的客觀要求，也是檢驗(yàn)企業(yè)是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任建設(shè)，以提高經(jīng)濟(jì)效益求和諧

建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)展是前提， 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)是發(fā)展，是生產(chǎn)力水平的不斷提高和社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的日益豐富。 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于困境之中，難免出現(xiàn)各種矛盾，不穩(wěn)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，就談不上企業(yè)和諧。大量的事實(shí)說明，企業(yè)要和諧，首先是發(fā)展，“發(fā)展才是硬道理”。俗話說，大發(fā)展，小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展更困難，只有通過發(fā)展才能解決一些疑難問題。對(duì)于華川公司來講，必須把發(fā)展作為孜孜以求的目標(biāo)，只有通過不斷發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，解決員工就業(yè)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍。

企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步，都有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。只有一心一意謀發(fā)展、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，企業(yè)才能得到發(fā)展，才能解決諸如工資增長(zhǎng)、福利提高、住房等問題，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的切身利益；只有發(fā)展才能解決員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化需要，才能提供員工實(shí)現(xiàn)理想、自身價(jià)值的可能，企業(yè)才具備和諧的條件，才能在物質(zhì)上解決和諧這個(gè)問題。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，人人有責(zé)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任最大，而且經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題上的正確決策是關(guān)鍵(這里的經(jīng)營(yíng)者是指企業(yè)的一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而非領(lǐng)導(dǎo)層或核心領(lǐng)導(dǎo)人)。為此，要求企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工必須成為合格員工，切實(shí)履行崗位職責(zé)，只有人人盡責(zé)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的效益不僅來源于對(duì)市場(chǎng)反映的敏銳和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的高效率，還來自員工的信任、積極性、創(chuàng)造性、團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

加強(qiáng)企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)，以建立優(yōu)秀企業(yè)文化保和諧

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要途徑和標(biāo)志，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。華川公司在構(gòu)筑具有自身特色的企業(yè)文化體系上，注重培育和提高“五個(gè)力”。一是領(lǐng)導(dǎo)力。公司廣泛開展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，著力培養(yǎng)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭全局能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的龍頭作用，促進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，并將“科學(xué)決策、快速執(zhí)行、率先垂范”作為公司領(lǐng)導(dǎo)力理念確立起來。二是凝聚力。“求實(shí)、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新中發(fā)展的重要支撐，并以此成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。三是發(fā)展力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)方針，著力構(gòu)建、培育、樹立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的“精細(xì)管理，效率優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，由此，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施、增長(zhǎng)方式的不斷轉(zhuǎn)變、營(yíng)運(yùn)改善的全面推行。四是執(zhí)行力。充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能，不斷強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。把建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)工作不斷躍上新臺(tái)階。五是形象力。公司明確提出了以建設(shè)“依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展、公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序、創(chuàng)新增效、環(huán)境友好、誠(chéng)信合作、服務(wù)社會(huì)”為特征的和諧華川企業(yè)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)形象力。與此同時(shí)，華川還大力推行人性化管理，培植滿足人性的發(fā)展土壤，不斷增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

加強(qiáng)企業(yè)教育責(zé)任建設(shè)，以培育團(tuán)隊(duì)精神促和諧

加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)的教育，引導(dǎo)廣大干部、員工深刻理解構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和工作部署，是企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的責(zé)任。華川公司從五個(gè)方面履行了教育責(zé)任，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真組織干部、員工學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央黨校的重要講話，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來，把智慧和力量凝聚到貫徹落實(shí)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略部署上來，為全面實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

二是密切聯(lián)系實(shí)際，理清發(fā)展思路。華川公司制定了“四大延伸”、“三大板塊”建設(shè)的發(fā)展思路及目標(biāo)。“四大延伸”：即由火工品元件向火工品組件的延伸；由單一的火工品向引信延伸；由機(jī)械式氣體發(fā)生器火工品向電子式氣體發(fā)生器延伸；由國(guó)內(nèi)火工品市場(chǎng)向國(guó)際火工品市場(chǎng)延伸。“三大板塊”建設(shè)：即火工品板塊、引信板塊、汽車安全氣囊氣體發(fā)生器板塊建設(shè)，力爭(zhēng)通過3～5年的努力，經(jīng)濟(jì)規(guī)模上一個(gè)新的臺(tái)階，形成“產(chǎn)品三足鼎立、協(xié)調(diào)發(fā)展”的良好局面。引導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)為共同遠(yuǎn)景，堅(jiān)定發(fā)展方向，始終把廣大員工的根本利益作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需求，做到發(fā)展為員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，形成促進(jìn)華川和諧的活力。

三是以真情關(guān)愛營(yíng)造員工認(rèn)同的家園氛圍。華川公司堅(jiān)持以人為本的原則，把關(guān)注員工的幸福指數(shù)，提升員工的生活質(zhì)量，作為構(gòu)建和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過搭建起多個(gè)價(jià)值平臺(tái)，滿足廣大員工強(qiáng)烈的進(jìn)取心和事業(yè)心。第一個(gè)平臺(tái)是對(duì)科技人員作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行重獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀科研成果、科研項(xiàng)目，根據(jù)應(yīng)用見效情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二個(gè)平臺(tái)是每年召開科技大會(huì)，總結(jié)表彰、激勵(lì)科技人員；第三個(gè)平臺(tái)是建立后備干部人才庫(kù)，培養(yǎng)、選拔、任用優(yōu)秀青年；第四個(gè)平臺(tái)是為有特殊才能的員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，還從生活、精神、工作等方面進(jìn)行幫扶，處處為員工著想，處處為員工排憂解難，使員工在企業(yè)中感覺到家一樣的溫馨，極大地激發(fā)員工的工作積極性。

四是深入做好思想政治工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。首先，發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)員工在和諧企業(yè)建設(shè)中理順情緒，擺正位置，處理好個(gè)人與集體、局部和全局的關(guān)系，提高員工參與構(gòu)建和諧企業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。其次，做好思想政治工作，努力化解各方面的矛盾。通過民主的、說服教育的、相互理解的方式，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)矛盾，正視矛盾，化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。第三，用思想政治工作激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，使企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)。第四，發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)作用，以尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造為內(nèi)容，營(yíng)造員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)的氛圍，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定和改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五是加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把構(gòu)建和諧企業(yè)工作落到實(shí)處。首先，兩級(jí)黨組織要把構(gòu)建和諧企業(yè)擺在全局工作的突出位置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。其次，帶好員工隊(duì)伍。建立員工隊(duì)伍管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，教育員工不說不和諧的話，不做不和諧的事。定期分析員工隊(duì)伍狀況，有針對(duì)性地開展工作，努力實(shí)現(xiàn)廣大員工的自我管理，自我服務(wù)，自我教育，自我監(jiān)督。強(qiáng)化教育，努力培育“四有”員工隊(duì)伍，為構(gòu)建和諧社會(huì)添磚加瓦。第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要抵制拜金主義，享樂主義和極端個(gè)人主義的侵蝕，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)儉職務(wù)消費(fèi)，以自己的優(yōu)良作風(fēng)和良好形象促進(jìn)企業(yè)和諧。第四，協(xié)同社區(qū)提高文明共建。協(xié)同社區(qū)健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，共同努力把社區(qū)建設(shè)成為管理有序，服務(wù)完善，文明祥和的社會(huì)生活共享區(qū)。

加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)，以良好的環(huán)境形象推動(dòng)和諧

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走生態(tài)企業(yè)之路，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。

一是確立生態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和理念。科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確運(yùn)用自然規(guī)律，準(zhǔn)確地利用自然來為人們的生活和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，選擇先進(jìn)的生態(tài)生產(chǎn)形式。

二是采用高新技術(shù)和手段，改造老設(shè)備、舊工藝，節(jié)約能源，降低消耗，探索低投入、低消耗、低污染、高收益的新路子。

三是增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理和加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在全體員工中形成愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)尚，大力推進(jìn)綠色服務(wù)，建設(shè)生態(tài)企業(yè)文化。

四是健全法制和完善標(biāo)準(zhǔn)。搞好協(xié)調(diào)和示范推廣工作，在資源開發(fā)和消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率。

五是在廢棄物產(chǎn)生和處理環(huán)節(jié)，大力提高開發(fā)再生資源，變廢為寶的效率。

六是在開發(fā)綠色產(chǎn)品的同時(shí)，大力推進(jìn)綠色服務(wù)，真正地實(shí)現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧相處，將企業(yè)建成和諧的綠色企業(yè)，在社會(huì)上、在消費(fèi)者心目中確立起綠色企業(yè)的良好形象，為發(fā)展國(guó)家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：郝幸田）