創新黨建興“高峰”

貴州高峰石油機械有限責任公司主要從事石油機具的研發、生產、營銷和服務，現已成為中國石油石化鉆采機具生產十強企業之一。今年以來，公司黨委堅定不移地貫徹黨的路線方針政策和集團黨組的指示要求，高度重視黨組織在企業生產經營中發揮作用，將“融入中心、服務大局、突出重點、創新發展”作為黨委工作的出發點和落腳點，使公司黨建創新發展，煥發了新的活力。2005年，公司領導班子被兵器集團公司黨組授予“四好班子”稱號。同年又被授予貴州省國企“四好”班子先進集體榮譽稱號。

開展形勢教育強化執行理念

針對多年來，高峰的干部職工存在的得過且過，小富即安的思想。我們著重給職工分析公司面臨的形勢，讓職工了解到再不抓住最后的機會發展，公司將面臨被社會邊緣化，被集團邊緣化的危機，最終將面臨下崗失業的處境。同時我們注重向干部職工宣傳上級領導來公司鼓勁的指示，以此調動廣大干部員工的生產工作熱情、改革創新熱情。同時公司領導班子統一思想，看準的問題不爭論、不扯皮，多干少說，弘揚“敢為人先、爭創一流；拒絕借口、立即行動”的執行理念。

另外，我們也讓職工清醒地認識到，公司底子薄、歷史欠賬太多，地理沒有優勢，人才沒有優勢，設備沒有優勢。要想改變現狀靠什么？只能靠艱苦奮斗的作風、頑強的斗志和敢為人先的創新精神。

思想通了，思路對了，干勁就足了。兩年來，無論是領導干部還是一般員工，無論是常年在外跑市場的營銷人員、日夜伏案搞產品開發的科技人員、精打細算提高功效的管理人員，還是戰斗在生產一線的工人師傅，都把憋足了的沖天干勁全部傾注在自己的工作崗位上。職工每周上6天班，每天工作10余個小時，但沒有人叫苦叫累。大家的共同心聲是：只要企業有發展，我們累點值得。

加強班子建設優化中干隊伍

毛澤東同志說，政治路線確立之后，干部是決定的因素。為此，我們開展了以下工作：

開展“四好班子”創建活動首先抓領導班子的學習。要求每位成員每年至少要讀一本書，寫一篇學習心得或調研報告。為此黨委給每位成員購買了兩套書，一套是李瑞環同志的《學哲學用哲學》，另一套是杰克·韋爾奇的《贏之道》。還聘請貴州大學法學院教授講授《勞動法》、《公司法》、《合同法》、《國際貿易》等法律知識。通過學習，提高了班子的整體理論水平和處理問題的能力。

其次，公司領導帶頭給中層干部講課。領導班子成員在自己認真學習、總結的基礎上，開展講學活動。親自為中層干部講授以“管理創新”、“執行力”、“生產管理及流程”、“企業文化建設”、“降本增效”、“技術創新”為主要內容的專題講座，提高中層干部的綜合素質，使他們從觀念上盡快跟上公司發展步伐。

第三，強化班子的團結協作和整體戰斗力。班子調整以來，大家都認識到團結的重要性，特別是黨政一把手，經常互勉互誡:“相互補臺、好戲連臺，相互拆臺、一起垮臺。”為此一班人分工不分家，相互協作，相互支持，黨政交叉，形成堅強的核心。

第四，加強溝通，相互理解，相互提醒。黨政之間，正副職之間，公司領導與中層干部之間，不定期開展談心談話活動，了解相互的想法，指出不足，及時整改。通過這種形式，使整個班子更加團結，形成合力。

優化中干隊伍、不拘一格任用人才近兩年，我們堅持黨管干部的原則，嚴格干部任用規范化、程序化，堅持民主推薦、組織考察、任前公示等制度。2005年9至10月，我們調整合并了機構，并在“公開、平等、競爭、擇優”的基礎上對全部中層管理人員崗位進行了競聘，從63人中選拔了34名中層管理干部，職數減少了22名（原為56名）。通過競聘，深深地刺激、改變了中層干部的觀念。部門精簡了，干部少了，但干勁足了，扯皮少了，有為才有位的觀念深入人心。兩年來，正是有了我們這支隊伍，才使我們克服重重困難，取得一個又一個的成績。

兩年來，我們不惟學歷，不惟資歷，不惟年齡，只惟能力責任心、敬業精神選拔使用干部。2006年8月，公司成立科技開發分公司，大膽提拔了一位年近50歲的女干部。10個月來，這位女將帶著5個新進公司的大學生跑油田了解市場需求，共開發新產品4個，形成新品銷售收入1000余萬元，目前還有4個項目正在開發之中。短短10個月的實踐證明，我們選對了人。

我們還按集團公司要求，進行超常規培養干部。今年4月，我們大膽使用了近兩年分來的大學生，提拔了5名中層助理，其中3名來公司不到一年。從目前的跟蹤考察來看，發展勢頭不錯，有望成為我們中層管理的主力軍。

融入生產經營解決重難問題

開展送管理下基層活動 針對個別二級單位管理薄弱狀況，公司黨委帶領發展計劃部、人力資源部、生產制造部、組宣部、工會等單位送管理下基層，為基層單位存在的分配機制、能源消耗、人員配備、工藝技術等方面問題進行“診斷”“把脈”，并提出了解決問題的方案，有效破解了阻礙生產的突出問題。達到了“三個滿意”，即職工滿意——收入增加50%，工人干勁更足；分廠滿意——工人生產積極性提高，產量翻番；工廠滿意——管理規范化，效率提高，成本降低。

開展抓質量提升活動今年3月，公司黨委圍繞“精品工程”又牽頭開展了“抓質量觀念，增危機意識，促跨越發展”活動。黨委委員帶隊組成宣講組到各單位進行質量意識宣講活動，公司組宣部、質量部、技術中心開展了大規模的工藝紀律檢查活動，進一步完善了質量控制程序和質量獎懲制度。公司工會、組宣部及團委等部門緊緊圍繞活動主題開展了質量安全知識競賽、質量意識教育黑板報比賽、安全質量標準化培訓班，并利用廣播、報紙、宣傳櫥窗進行了大力宣傳。此次活動達到了強化全員質量觀念，增強質量危機意識，改善工藝裝備、完善質量文件的目的，為公司打造精品工程，拓展國際市場，切實推動公司跨越式發展作了有益的工作。

發揮黨員作用立足崗位奉獻

開展現場管理黨員承諾制和示范崗活動為了現場管理取得銅牌，公司黨委堅持把先進性教育活動與現場管理緊密結合起來，開展了以 “黨員現場管理示范崗”、“黨員現場管理承諾制”為主要內容的主題實踐活動，把廣大黨員的熱情轉化到立足本職、發揮作用上，把先進性教育活動的成效體現到解決現場管理突出問題上，有力地促進了公司現場管理各項工作。在機加設備黨支部35分廠、綜合黨支部13分廠開展的主題實踐活動中，除每位黨員在承諾書上簽名外，在黨支部領導下還建章立制，加強示范崗工作的規范性。一是明確領導責任，由分廠黨小組參與現場管理的決策和管理；二是明確目標，制訂共產黨員示范崗標準；三是將承諾誓言掛牌宣傳，自加壓力，擴大影響；四是列入黨員考核內容，使共產黨員示范崗以及各自在現場取銅牌工作中的承諾落在實處，體現在行動上，為公司現場管理取銅牌作出了積極的貢獻。

開展“崗位奉獻、向我看齊”活動兩年來，我們陸續下發了保持共產黨員先進性長效機制文件、在全體黨員中開展“崗位奉獻，向我看齊”活動等文件，使支部黨建工作目標明確。在“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”活動中，各黨支部用兩個月時間在廣大黨員中開展了“組織一次黨章主題學習、參加一次黨章基本知識競賽、公司領導給聯系點講授一堂質量較高的黨課、開展一次黨員奉獻日活動”等四個一主題教育活動，把廣大黨員思想進一步統一到黨章要求上來，認真解決了黨員思想上和工作中存在的突出問題。“崗位奉獻，向我看齊”主題活動則結合公司當前生產經營工作的需要，通過“黨員座右銘”、懸掛上墻，勉勵、鞭策黨員朝著座右銘不斷努力、奮進，使黨員增強先進性意識，不斷增強黨組織和黨員隊伍的凝聚力、創造力、戰斗力，同時也為職工群眾趕有方向、學有榜樣制定標準。今年，我們又在黨員和干部中開展了“解放思想，轉變觀念，提升發展能力，推進整體跨越”大討論活動，繼續深化“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”的執行文化理念，為實現“622”戰略第二步目標掃清思想障礙，提供思想保證。全體職工群眾自覺對照標準規范個人言行，發揚主人翁精神，變“要我干為我要干”，積極向黨組織靠攏，為公司“強企富民”作出了應有的貢獻。

加強文化建設塑造企業形象

2006年至2010年，是公司深化企業改革，激活發展潛力、實現跨越式發展的重要時期；是增強企業核心競爭力和實現集團公司“622”戰略目標的關鍵時期。黨委以培育企業精神、塑造企業形象、提高職工素質為切入點，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設，構建現代企業文化管理體系，形成全體員工對企業理念的高度認同和文化自覺，全面實現企業的文化管理，達到員工價值和企業價值的共同實現，把高峰建設成為在國內外具有較高知名度的創新型企業。因此，公司黨委成立了企業文化建設辦公室，制定建設規劃，通過深入基層在員工中摸底調查、廣泛征集、召開座談會等形式，提煉了“艱苦奮斗，敬業創新”的企業精神，提出了“高素質、高效率、高質量”的經營理念，“真誠服務、追求卓越”企業核心價值觀和 “做國際知名能源機具供應商和服務商”的共同愿景。同時，拍攝了《展翅高飛的雄鷹》企業文化建設專題片，完成了反映企業文化建設的《員工文化手冊》的編制。企業文化建設抓凝聚，提素質，樹形象，為公司迎接新的挑戰，實現跨越式發展作出了積極的貢獻。

（責任編輯：郝幸田）