博客網(wǎng)二度生存

經(jīng)歷過資本和媒體的第一輪追捧后，博客網(wǎng)現(xiàn)在更需要依靠自己的力量。

“如果不走彎路，博客網(wǎng)應該上市了?！痹诓┛途W(wǎng)成立5周年之際，博客網(wǎng)董事長兼CEO方興東感嘆道。2年前，博客網(wǎng)曾經(jīng)與MySpace進行過深度合作的談判，當時這兩家網(wǎng)站的流量還旗鼓相當，因而令方興東深感遺憾，沒有能乘博客的發(fā)展勢頭一鼓作氣。

2004年，在互聯(lián)網(wǎng)博客發(fā)展的第一波熱潮時，博客中國（www.blogchina.com）獲得了來自軟銀亞洲將近100萬美元的風險投資，上市成為了投資人與管理團隊的共同目標，然而欲速則不達，博客網(wǎng)反而陷入到沉寂之中。2006年3月，方興東卸任CEO，只保留董事長一職，不過在8個月之后，他選擇低調(diào)復出博客網(wǎng)，“該是重新審視博客網(wǎng)發(fā)展路徑的時候了，”方興東表示。也是在這個時候，在經(jīng)過媒體與資本的第一輪追捧后的Web2.0網(wǎng)站，開始進入實質(zhì)性的發(fā)展階段。

經(jīng)歷了一段時間的調(diào)整后，被“只賺人氣沒有賺到真金白銀”的博客網(wǎng)迎來了首次贏利，其盈利主要來自三個方面：廣告、自有增值業(yè)務、合作增值業(yè)務（基于合作伙伴的客戶提供的業(yè)務）。其中，合作增值業(yè)務是最大的收入來源，據(jù)方興東介紹，這部分業(yè)務的收入已占到60%，廣告與自由增值業(yè)務收入占比均為20%左右。早在2005年，博客網(wǎng)就啟動了增值業(yè)務系統(tǒng)“夢之城”，提供包括虛擬房間、寵物、股市等在內(nèi)的各方面增值服務，但這部分業(yè)務因為博客網(wǎng)內(nèi)部調(diào)整并未運作成型。同年，博客網(wǎng)又與增值服務商北京百納盛世科技有限公司合作，開始打造移動博客，其重點也是在增值業(yè)務。

下一步，博客網(wǎng)要做的是整合與深耕。按照方興東的說法，在戰(zhàn)略清晰、團隊搭建完成后，所要做的便是繼續(xù)保持現(xiàn)有的贏利模式，并重點孵化創(chuàng)新項目。方興東在2006年離開博客網(wǎng)的那段時間，回到了其1999年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)實驗室，并聯(lián)合紅鼎基金等VC，將互聯(lián)網(wǎng)實驗室轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)孵化器。

事實上，博客中國、博客網(wǎng)以及即將推出的義烏全球網(wǎng)均出自互聯(lián)網(wǎng)實驗室的孵化。博客中國創(chuàng)立之初，作為精英們的“意見領袖”，方興東給其的定位是“每天5分鐘給思想加油”，目前已聚集了2萬專家用戶；博客網(wǎng)則定位為草根群體的網(wǎng)上家園，“兩個品牌我們都會抓，并形成高度呼應，這對于廣告客戶來說有很好的價值?！狈脚d東說。而義烏全球網(wǎng)總部設在方興東的家鄉(xiāng)浙江省義烏市，主要立足于義烏這個全球的小商品市場拓展電子商務應用。

目前，博客網(wǎng)又做了新的規(guī)劃。博客網(wǎng)將在近期推出一種新的博客體驗—“傻瓜式博客”。通過簡單的鼠標操作就能完成博客中的許多功能，這套系統(tǒng)面向普通大眾，其核心也是增值服務。2005年啟動的增值業(yè)務系統(tǒng)“夢之城”，整合后將重新推出。另一方面，手機博客與寬帶博客將成為博客網(wǎng)2008年的新突破口。而此時，博客網(wǎng)的角色已不僅僅是一家博客網(wǎng)站，其目標是轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┬虏┛拖到y(tǒng)的博客服務商。

依照方興東的規(guī)劃，博客網(wǎng)的終極目標是做全球中文博客的第一品牌，這一目標也寫在其辦公大廈一層的宣傳欄里，“如何讓下一個1.6億網(wǎng)民喜歡你，怎么讓博客生產(chǎn)消費？”這是方興東在過去5年中一直在梳理的問題，而現(xiàn)在他認為，“怎樣慢一點，扎實一點，從容一點才是目前最根本的?！?/p>